Hoàn thiện mô hình tổ chức thực hiện marketing hỗn hợp của Sở Giao

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng marketing hỗn hợp trong phát hành và thanh toán qua thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch 3 (Trang 84 - 86)

CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊM CỨU

4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng marketing hỗn hợp trong phát

4.2.2. Hoàn thiện mô hình tổ chức thực hiện marketing hỗn hợp của Sở Giao

dịch 3- Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Việc hoàn thiện mô hình tổ chức thực hiện marketing hỗn hợp là hết sức cần thiết để nâng cao hiệu quả ứng dụng marketing hỗn hợp trong hoạt động phát hành và thanh toán thẻ tại Sở Giao dịch 3. Như đã phân tích ở chương 2, hiện tại kiểu tổ chức tại Sở Giao dịch 3 là không thành lập bộ phận marketing mảng dịch vụ thẻ trong mô hình tổ chức của ngân hàng, các hoạt động marketing mảng dịch vụ thẻ tại Sở được thực hiện phân tán ở nhiều bộ phận khác nhau. Do đó, hiệu quả ứng dụng marketing hỗn hợp trong hoạt động phát hành và thanh toán thẻ tại Sở còn thấp và chưa phù hợp trong điều kiện cạnh tranh của cơ chế thị trường.

Từ đó cho thấy cần có bộ phận marketing thẻ trong mô hình tổ chức của Sở- Tổ thẻ (Hình 4.1)

Ban Giám đốc Tổ thẻ Nghiên cứu xác định nhu cầu khách hàng sử dụng thẻ Bộ phận tác nghiệp Bộ phận xây dựng chiến lược Marketing thẻ Các phòng ban Xây dựng chiến lược Marketing Phát triển sản phảm thẻ Tổ chức kênh phân phối

Chăm sóc KH và tổ chức hoạt động PR

Hình 4.1: Sơ đồ mô hình tổ chức của Tổ thẻ

Tổ thẻ với tư cách là bộ phận chuyên trách về dịch vụ thẻ tại Sở thực hiện các chức năng sau:

- Tổ chức nghiên cứu xác định nhu cầu và xu hướng thay đổi nhu cầu sử

dụng thẻ của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược nhằm phát triển mảng dịch vụ thẻ tại Sở

- Đầu mối đề xuất lên Trung tâm thẻ để xây dựng các chiến lược marketing

mảng dịch vụ thẻ, đa dạng hóa danh mục sản phẩm, đưa ra các chính sách ưu đãi, khuyến mại và biểu phí cạnh tranh, phát triển thêm các sản phẩm mới ưu việt và độc đáo, nâng cao khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác trên thị trường.

- Đầu mối đề xuất với Ban Giám đốc cơ chế khuyến khích khen thưởng hợp

- Định kỳ đánh giá lại hoạt động marketing thẻ tại Sở để kịp thời đưa ra các giải pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại và phát huy những kết quả đạt được nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả ứng dụng marketing hỗn hợp trong hoạt động phát hành và thanh toán thẻ tại Sở Giao dịch 3.

- Đầu mối chăm sóc khách hàng sử dụng thẻ

- Đầu mối quản lý ATM và thực hiện lắp đặt POS cho khách hàng

- Đầu mối về các sản phẩm thẻ, POS và việc triển khai các chương trình khuyến mại về dịch vụ thẻ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng marketing hỗn hợp trong phát hành và thanh toán qua thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch 3 (Trang 84 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)