CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.2.Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính tạ
4.2. Quan điểm, mục tiêu và phương hướng hoàn thiện công tác quản tà
4.2.2.Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính tạ
Phấn đấu cổ tức tăng bình quân 1,5%/năm, đến năm 2020 đạt ≥ 10%/ năm.
Rà soát, sắp xếp lại mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh đảm bảo phát huy hiệu quả, hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro, sự cố tài chính, cải thiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập cho người lao động.
Thực hiện các biện pháp tăng trưởng nguồn thu: tăng cường mở rộng việc tiếp thị khách hàng trong các lĩnh vực xây lắp. Đồng thời, Công ty VPM tiếp tục thực hiện chủ trương đa dạng hóa phương thức marketing, khuyến khích ưu tiên, bảo hành, chăm sóc khách hàng sau triển khai.
Hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài ngành. Đẩy mạnh liên doanh, liên kết với các đơn vị có năng lực trong và ngoài nước, giảm thiểu cạnh tranh, tránh đối đầu trực tiếp, từng bước nâng cao năng lực chiếm lĩnh thị trường trong ngành, dần mở rộng ra thị trường ngoài ngành và nước ngoài.
Tăng cường tính công khai, minh bạch trong quản lý tài chính nội bộ nhằm phát huy dân chủ, khuyến khích ngườilao động đóng góp cho phát triển của Công tyVPM. Xây dựng ý thức tự giác trong việc minh bạch tài chính, công khai hóa thông tin vì lợi ích của các nhà đầu tư và của chính Công ty VPM. Công ty VPM cũng cần có chế tài trong việc xử lý vi phạm về báo cáo tài chính, báo cáo sai lệch hoặc không đầy đủ trên cơ sở đó tạo uy tín với các đối tác.
Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn để Công ty bắt kịp với xu thế của thời đại trong các lĩnh vực xây lắp.
Nâng cao chất lượng công tác quản lý tài chính, tiếp tục phát huy và hoàn thiện các giải pháp về quản lý doanh thu, chi phí và tăng cường các biện pháp thu hồi công nợ khách hàng. Đây là một trong những định hướng cần phải thực hiện tốt và triệt để. Trong tình hình kinh tế ngày càng cạnh tranh và khó khăn, để thu hút và tạo uy tín đối với khách hàng, Công ty cần có chế độ chăm sóc, đào tạo và tổ chức các buổi hội thảo giới thiệu cho khách hàng các sản phẩm mới, tiềm năng có tính ứng dụng thực tiễn cao.
Tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Công ty đối với công tác quản lý tài chính. Công ty cũng đặt mục tiêu ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động đồng thời không ngừng nâng cao năng lực sản xuất, phát triển lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của thị trường. Công ty mong muốn đạt được một tốc độ tăng trưởng hợp lý, lấy mục tiêu chất lượng tăng trưởng làm cơ sở cho việc phát triển bền vững. (nguồn PVM năm 2016)
4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tƣ vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội