Phương hướng hoàn thiện đãi ngộ nhân lực của NHHTX Việt Nam

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đãi ngộ nhân lực của ngân hàng hợp tác xã việt nam đối với các chi nhánh tại địa phương (Trang 99 - 101)

CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1 Quan điểm và phƣơng hƣớng hoàn thiện đãi ngộ nhân lực của NHHTXVN

4.1.3 Phương hướng hoàn thiện đãi ngộ nhân lực của NHHTX Việt Nam

4.1.3.1 Phương hướng hoàn thiện hệ thống đãi ngộ tài chính

Trƣớc hết tiền lƣơng là bộ phận thu nhập chính của ngƣời lao động, vì vậy để nâng cao mức sống thì ngƣời lao động cần phải nâng cao mức thu nhập thông qua tiền lƣơng. Do vậy, Ngân hàng Hợp tác cần hƣớng tới thực hiện trả lƣơng một cách hợp lý để thúc đẩy ngƣời lao động làm việc, nâng cao hiệu quả công việc, tạo động lực cho ngƣời lao động cống hiến hết mình vì sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp. Cách trả lƣơng hợp lý là đòi hỏi tiền lƣơng phải gắn liền với số lƣợng, chất lƣợng hiệu quả lao động. Làm cho tiền

lƣơng thể hiện đƣợc quyền lợi của ngƣời lao động và gắn với kết quả lao động. Nâng cao vai trò khuyến khích vật chất của tiền lƣơng, xác định đúng đắn mối quan hệ trực tiếp giữa thu nhập với cống hiến của ngƣời lao động trong sự nghiệp phát triển của Ngân hàng Hợp tác.

Ngoài ra, để tiền lƣơng trong doanh nghiệp thực sự là nhân tố hàng đầu tạo ra động lực cho ngƣời lao động thì nó phải đƣợc tổ chức trên cơ sở của sự công bằng, minh bạch. Bên cạnh đó, tiền lƣơng cũng phải cho ngƣời lao động thấy đƣợc là có sự phân biệt về tiền lƣơng giữa những loại lao động khác nhau và giữa mức độ hoàn thành công việc khác nhau.

Bên cạnh đó, việc bổ sung và cải tiến phƣơng thức thƣởng cũng là một yếu tố quan trọng giúp ngƣời lao động cảm thấy mình đƣợc nhìn nhận một cách xứng đáng, từ đó tạo động lực kích thích họ hăng say làm việc vì sự nghiệp chung của doanh nghiệp. Đối với các khoản phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi, Ngân hàng Hợp tác cần tiếp tục bổ sung và đƣa ra các chế độ ƣu đãi rõ ràng, tách biệt chứ không chỉ sử dụng một mức bình quân nhƣ hiện tại. Và để làm đƣợc điều này, ban lãnh đạo Ngân hàng Hợp tác nhất thiết phải thực hiện tốt việc giao khoán đến từng nhân viên. Đây chính là nhân tố quan trọng để xác định các mức độ hoàn thành công việc, trách nhiệm và ý thức của nhân viên trong khi làm việc.

4.1.3.2 Phương hướng hoàn thiện hệ thống đãi ngộ phi tài chính

Ngoài phần phúc lợi đƣợc tính bằng tiền, Ngân hàng Hợp tác nên chú trọng vào các chế độ đãi ngộ phi tài chính khác. Đãi ngộ phi tài chính quan trọng nhất có thể kể tới là cơ hội thăng tiến dành cho nhân viên. Hầu hết ngƣời lao động đều muốn chứng tỏ năng lực bản thân và đƣợc ghi nhận thành tích bằng những phần thƣởng xứng đáng. Do vậy, thăng tiến trong công việc là điều mà mọi nhân viên đều mong muốn. Trong các ngân hàng nói chung và Ngân hàng Hợp tác nói riêng, đội ngũ cán bộ nhân viên hiện nay hầu hết đều

là các lao động trẻ, những ngƣời có năng lực và nhiệt huyết. Nhƣng để giữ chân họ và động viên khuyến khích họ làm việc với sự cố gắng cao nhất thì Ngân hàng Hợp tác cần đƣa ra các điều kiện, tiêu chí rõ ràng, cụ thể để nhân viên có thể phấn đấu và đạt đƣợc chức danh công việc mà họ mong muốn. Tất cả các tiêu chí dù định lƣợng hay định tính đều phải minh bạch và đƣợc đa số nhân viên chấp nhận.

Bên cạnh cơ hội thăng tiến, ban lãnh đạo cũng nên khuyến khích và tạo điều kiện để ngƣời lao động nâng cao khả năng chuyên môn, nghiệp vụ thông qua đào tạo, đào tạo lại. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ là chỉ tiêu đầu tiên và quan trọng nhằm đánh giá chất lƣợng dịch vụ ở mỗi ngân hàng. Ngân hàng Hợp tác muốn phát triển tốt, cần thực hiện tốt công tác đào tạo và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.

Ngoài ra, Ngân hàng Hợp tác xã cần xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp, hoàn thiện môi trƣờng làm việc công bằng, thân thiện. Tổ chức các cuộc thi, buổi liên hoan, các hoạt động vui chơi giải trí...Việc này sẽ tăng thêm phần gắn bó giữa các thành viên trong nội bộ ngân hang. Sự gắn bó này có thể làm tăng thêm sự trung thành, tận tụy của nhân viên đối với công việc và tạo ra bầu không khí thoải mái trong công việc.

Từ quan điểm, phƣơng hƣớng hoàn thiện, cùng những nguyên nhân, hạn chế còn tồn tại trong hệ thống đãi ngộ cán bộ công nhân viên trong Ngân hàng Hợp tác, qua quá trình nghiên cứu và tìm hiểu, tác giả xin đề xuất một vài giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống đãi ngộ tại Ngân hàng Hợp tác.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đãi ngộ nhân lực của ngân hàng hợp tác xã việt nam đối với các chi nhánh tại địa phương (Trang 99 - 101)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(134 trang)