Chiến lược tập trung hóa

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy (Trang 66 - 67)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.2. Thực trạng một số chiến lƣợc kinh doanh tại Vinasoy

3.2.3 Chiến lược tập trung hóa

Sau khi thành công với chiến lƣợc đại dƣơng xanh, Vinasoy tiếp tục phát triển chiến lƣợc đại dƣơng xanh trong đó phát triển mạnh chiến lƣợc tập trung và chiến lƣợc khác biệt hóa.

Đối với chiến lƣợc khác biệt hóa Vinasoy đƣợc thể hiện:

- Khác biệt hóa trong chiến lƣợc marketing và PR để nâng cao sự nhận thức hiểu biết về đậu nành, thƣơng hiệu của Vinasoy;

- Khác biệt hóa trong việc tung ra các dòng sản phẩm mới trên thị trƣờng; - Khác biệt hóa trong chiến lƣợc quản lý chuỗi giá trị sản phẩm hàng hóa. Đối với chiến lƣợc tập trung hóa: Trong tuyên bố sứ mệnh của Vinasoy đã nêu rõ “Chúng tôi cam kết không ngừng sáng tạo và tối ƣu hóa nguồn dinh dƣỡng quý báu từ đậu nành thiên nhiên…”. Tất cả các sản phẩm, nghiên cứu và chiến dịch của Vinasoy chỉ tập trung duy nhất là các sản phẩm dinh dƣỡng từ đậu nành thiên nhiên, không có đậu nành biến đổi gen.

Tháng 11 năm 2013 Vinasoy đã phối hợp với Trung tâm nghiên cứu Công nghệ sinh học đậu nành Quốc Gia Hoa Kỳ - Đại học Missouri (National

Center for Soybean Biotechnology - NCSB) và Trung tâm Nghiên cứu đậu nành Quốc gia Hoa Kỳ - Đại học Illinois (National Soybean Research Laboratory - NSRL) để thành lập Trung tâm nghiên cứu và ứng dụng đậu nành (gọi tắt là Trung tâm nghiên cứu). Việc thành lập Trung tâm nghiên cứu để phục vụ chiến lƣợc tập trung của Vinasoy và giá trị cốt lõi của Vinasoy: Tinh thần Việt Nam. Trung tâm nghiên cứu sẽ nghiên cứu, lai tạo ra các giống đậu nành mới, năng suất, chất lƣợng nhƣng vẫn đảm bảo hƣơng đậu nành riêng của Việt Nam. Thông qua đó sẽ nâng cao thu nhập cho ngƣời nông dân trồng đậu nành và Vinasoy sẽ đƣợc hƣởng lợi từ việc này bằng việc thu mua lại hạt đậu nành có giá thành rẻ hơn, hạt đậu có chất lƣợng đồng đều.

Thành lập Trung tâm nghiên cứu cũng thể hiện chiến lƣợc quản trị chuỗi giá trị đầu vào từ nơi trồng đậu nành đến thu gom đến sản xuất và bán hàng ra thị trƣờng. Do đó nâng cao giá trị cốt lõi và năng lực cạnh tranh của Vinasoy bằng chất lƣợng sản phẩm và uy tín thƣơng hiệu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy (Trang 66 - 67)