Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy (Trang 96 - 98)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

4.3. Giải pháp thực hiện chiến lƣợc

4.3.3. Nguồn nhân lực

Vinasoy đang trong giai đoạn tăng trƣởng cao, do vậy nguồn nhân lực đang là vấn đề rất bức thiết. Với kinh nghiệm gần 20 năm trong ngành sữa các

cán bộ, nhân viên Vinasoy đang là những chuyên gia, tuy nhiên khi các nhà máy và trung tâm thành lập thì đội ngũ nhân sự mới chƣa nắm bắt đƣợc kịp nhu cầu phát triển, do đó:

- Trong công tác tuyển dụng, cần tổ chức lại cách thức tuyển dụng đảm bảo tính ổn định lâu dài của nhân sự nhƣ yếu tố vùng miền, sự gắn bó lâu dài;

- Ƣu tiên các ứng viên có kinh nghiệm từ 1 đến 2 năm trở nên để giảm bớt thời gian đào tạo nhân sự;

- Minh bạch hóa các chính sách đãi ngộ, chế độ chính sách đối với cán bộ, nhân viên, đảm bảo thông tin đƣợc rõ ràng. Các thông tin về chế độ chính sách rõ ràng cũng là những điểm cộng của Vinasoy nhằm thu hút nhân viên;

- Kế hoạch đào tạo đƣợc lập bài bản, có chiến lƣợc để liên tục cập nhật kiến thức, công nghệ sản xuất và đào tạo các đội ngũ nhân sự kế cận. Kế hoạch đào tạo đƣợc xây dựng thành từng năm, từng khóa đào tạo;

- Tuyển chọn, tổ chức quy hoạch nhân sự chủ chốt đảm bảo kế thừa kinh nghiệm, trình độ trong tƣơng lai, thông qua các công tác đào tạo, điều chuyển, bố trí nhân sự kế cận;

- Đối với chính sách lƣơng thƣởng, cần xây dựng, tổ chức lại quy chế phân phối tiền lƣơng, thƣởng để phù hợp với tình hình từng vùng miền;

- Đối với các chính sách, chế độ cần đẩy mạnh các hoạt động trả lƣơng phi tiền tệ nhƣ hoạt động teambuilding, hoạt động truyền thông nội bộ, hoạt động văn hóa, văn nghệ…Đây là những hoạt động phát huy hiệu quả về ý nghĩa nhân văn, có tác dụng truyền thông nội bộ.

- Phát huy vai trò và tính tự chủ cao các tổ chức hệ thống chính trị trong Công ty nhƣ Đảng bộ, Đoàn thanh niên, Công đoàn, Ban nữ công, Hội cựu chiến binh…bằng các hoạt động cụ thể gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinasoy. Các tổ chức trong hệ thống chính trị có ý nghĩa tinh thần quan trọng trong doanh nghiệp đối với ngƣời lao động và gia tăng vị thế của doanh nghiệp.

- Tiếp tục tuyên truyền và thực hiện các hoạt động nhằm phát huy bản sắc văn hóa của Vinasoy nhƣ các nghi lễ, các chƣơng trình tập thể…

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy (Trang 96 - 98)