ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ NVBH
1.5.1. Các điều kiện bên trong doanh nghiệp
Chiến lược công ty:
Đây là một điều kiện quan trọng quyết định đến định hƣớng phát triển nguồn nhân lực trong đó có công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên. Thông thƣờng các công ty, tập đoàn lớn có một chiến lƣợc nhân sự rõ ràng và đƣợc triển khai đến từng đơn vị có sở, đây chính là điều kiện tốt cho công tác tạo động lực đƣợc thực thi có hiệu quả.
Quy mô công ty:
Công tác tạo động lực làm việc không phân biệt quy mô doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng đƣợc phong trào làm việc nhóm, khí thế thi đua mạnh mẽ hơn, có quy trình và có tổ chức thì đòi hỏi quy mô doanh nghiệp phải tƣơng xứng.
Quan điểm của người quản lý:
Đây là một yếu tố mang tính chủ quan của ngƣời quản lý, cùng một định hƣớng chăm lo đến ngƣời lao động của doanh nghiệp nhƣng việc triển khai thực hiện tại từng đơn vị cơ sở lại khác nhau, kết quả thu lại phụ thuộc nhiều vào sự quan tâm, sự sâu sát của ngƣời quản lý.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ:
Công tác tạo động lực làm việc sẽ bị ảnh hƣởng bởi kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn. Yếu tố vật chất chính là nguồn ngân sách đƣợc phân bổ nhiều hay ít cho chính đãi ngộ ngƣời lao động, điều này sẽ dễ dàng thực hiện hơn khi doanh nghiệp làm ăn hiệu quả. Dù biết đây là yếu tố hai mặt của sự phát triển bền vững nhƣng nhiều doanh nghiệp vẫn phải chấp nhận cắt giảm các hạng mục đầu tƣ trong một giai đoạn để vƣợt qua thời điểm khó khăn.
1.5.2. Các điều kiện bên ngoài doanh nghiệp
Trình độ phát triển của nền kinh tế:
Đây là một yếu tố có tác động mạnh mẽ đến công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động, nhƣ yếu tố lạm phát hay xu hƣớng thu nhập của ngƣời lao động ngày một tăng lên cùng với các nhu cầu của họ cũng cao hơn. Vì vậy, để thúc đẩy ngƣời lao động nỗ lực hết mình với công việc và gắn bó với doanh nghiệp, đòi hỏi các nhà quản lý cần phải cập nhật tình hình kinh tế xã hội và xây dựng chính sách tạo đông lực làm việc cho ngƣời lao động phù hợp trong từng giai đoạn.
Thị trường lao động:
Công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động chịu sự ảnh hƣởng của tình hình cung cầu lao động trên thị trƣờng. Một khi nhu cầu của thị trƣờng lao động vƣợt quá cung thì cũng là lúc doanh nghiệp cần phải có nhiều hơn các chính sách đãi ngộ, thu hút và giữ chân ngƣời lao động. Việc kịp thời trong công tác khên thƣởng, khích lệ động viên có ý nghĩa rất quan trọng trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Những quy định của Nhà nước, cơ quan chủ quản:
Các quyền và nghĩa vụ của ngƣời lao động đƣợc định hƣớng theo các bộ luật của Nhà nƣớc. Vì vậy, để thực hiện tốt công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động, đòi hỏi yếu tố ổn định về luật pháp và các quy định của các bộ ban nghành có liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp và ngƣời lao động nhƣ: luật thuế, luật đầu tƣ, luật bảo hiểm …
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
Để thực hiện luận văn này, ngƣời nghiên cứu đã sử dụng 2 phƣơng pháp nghiên cứu đó là: phƣơng pháp nghiên cứu thông qua các tài liệu trong nội bộ công ty và phƣơng pháp điều tra thống kê sự hài lòng của toàn bộ đội ngũ NVBH tại khu vực Bắc Miền Trung.