3.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘ
3.3.6. Công tác xây dựng văn hóa và thƣơng hiệu công ty
Công tác xây dựng văn hóa và thƣơng hiệu công ty trong thời gian qua đã luôn đƣợc tập đoàn chú trọng. SPVB Miền Trung là một trong những đơn vị tích cực hƣởng ứng và tham gia với ý nghĩa vừa là trách nhiệm của chi nhánh vừa khẳng định vai trò của từng cá nhân ngƣời lao động với cộng đồng và xã hội.
Về phía công ty
Trong nhiều năm qua, công ty đã xác định nhiệm vụ xây dựng văn hóa và thƣơng hiệu công ty gắn với muc tiêu phát triển sản xuất kinh doanh cũng nhƣ xây dựng hình ảnh của từng cá nhân ngƣời lao động. Từ đó thúc đẩy ngƣời lao động gắn bó hơn và nỗ lực nhiều hơn trong lao động sản xuất. Về phía công ty có 2 nội dung chính đó là hoạt động đối ngoại và hoạt động trong nội bộ tổ chức.
- Hoạt động đối ngoại: Công ty đã xây dựng phòng quan hệ công chúng dƣới sự điều hành trực tiếp của phó tổng giám đốc phụ trách đối ngoại. Các hoạt động mà công ty đã và đang thực hiện tại khu vực Miền Trung bao gồm: xây trƣờng học cho khu vực vùng cao các tỉnh Đắk Lắk và Kon Tum, xây trạm xá y tế cho ngƣời dân các huyện miền núi giáp biên giới với Lào và Campuchia, phối hợp với báo SGGP tham gia các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, chƣơng trình nghĩa tình Trƣờng Sơn, tài trợ học bổng cho sinh viên giỏi của trƣờng đại học Vinh và Đà Năng, chƣơng trình hỗ trợ cho ngƣời dân khu vực thiên tai bão lũ…Trong đó có chƣơng trình chung tay vì cộng đồng (helping hand) đã tạo đƣợc hình ảnh tốt với ngƣời dân địa phƣơng Quảng Nam và Đà Nẵng. Ngoài ra, chƣơng trình nhân đôi sự chia sẻ đƣợc công ty thực hiên xuyên suốt trong nhiều năm qua đã đem lại ý nghĩa lớn với cộng đồng, bản thân ngƣời lao động cũng thấy tự hào hơn khi sự đóng góp của cá nhân mình đã đƣợc công ty nhân đôi giá trị chia sẻ cho xã hội.
- Hoạt động truyền thông nội bộ: đây là hoạt động đƣợc thực hiện thông qua buổi nói chuyện trực tiếp của lãnh đạo cấp cao với toàn thể nhân viên mỗi quý 1 lần tại từng đơn vị cơ sở. Qua đây, ngƣời lao động đƣợc chia sẻ đầy đủ về kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của quý cũng nhƣ các hoạt động xã hội mà công ty đang thực hiện. Đồng thời đây cũng là cơ hội để tất cả nhân viên có quyền nêu lên những thắc mắc hay những quan ngại cần đƣợc giải đáp. Ngoài ra, công ty còn sử dụng trang thông tin nội bộ để kết nối và chia sẻ kịp thời đến mọi ngƣời những nội dung cần thiết nhƣ: biểu dƣơng nhân viên có hành động tốt, giải thƣởng sáng tạo, nhân viên xuất sắc, chính sách mới của công ty và nhà nƣớc, an toàn giao thông, tác hại của thuốc lá đên sức khỏe, môi trƣờng…
Về phía người lao động
Mỗi cá nhân ngƣời lao động đã xác định đƣợc vai trò và tầm quan trọng của mình trong công tác xây dựng văn hóa và thƣơng hiệu công ty SPVB. Điều này đƣợc thể hiện bằng sự nỗ lực làm việc để tạo ra kết quả kinh doanh tăng trƣởng liên tục trong nhiều năm qua. Những công việc mà đội ngũ cán bộ nhân viên của chi nhánh đã thực hiện bao gồm:
- Cùng xây dựng động cơ làm việc và khí thế thi đua làm việc tốt
- Tất cả nhân viên luôn nỗ lực học hỏi, không bằng lòng hay dừng lại với cái mình đang có
- Việc đánh giá nhân viên cấp dƣới luôn đảm bảo tính khen thƣởng kịp thời và thực thi kỷ luật nghiêm túc ở mọi cấp
- Là nhân viên công ty phải cố gắng nắm vững luật pháp của nhà nƣớc, các chuẩn mực đạo đức của SPVB và hành động đúng pháp luật
- Là nhân viên công ty phải có tính chuyên nghiệp trong thực thi, dám nhìn thẳng vào sự thật, mỗi cá nhân phải đánh giá đƣợc kết quả làm việc của mình và tính chịu trách nhiệm trƣớc tập thể.