CHƢƠNG 2 THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng phát triển của Công ty TNHH Welstory Việt Nam
Là doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nhạy cảm hiện nay trong xã hội, đặc biệt coi trọng uy tín và chất lƣợng, Công ty TNHH Welstory Việt Nam luôn định hƣớng kinh doanh trung thực và minh bạch, luôn tuân thủ các quy định đạo đức.
Về trách nhiệm và tôn trọng khách hàng: Luôn cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, không ngừng sáng tạo ra những giá trị hữu ích cho khách hàng.
Về trách nhiệm với nhân viên: Tôn trọng nhân quyền của nhân viên, đãi ngộ công bằng theo năng lực và công việc, luôn nỗ lực để nhân viên sẽ trở thành những nhân tài sáng tạo góp phần đóng góp vào sự phát triển của công ty.
Về phát triển với những doanh nghiệp hợp tác: Cùng các công ty hợp tác xây dựng mối quan hệ tin tƣởng, tƣơng hỗ, hợp tác và cùng tăng trƣởng thông qua các giao dịch thƣơng mại minh bạch và công bằng.
Về trách nhiệm đối với xã hội: Thực hiện tiêu chí là doanh nghiệp đi đầu trong việc cống hiến cho sự phát triển của xã hội và tạo nên cuộc sống sung túc tới mọi ngƣời.
Về văn hóa tổ chức vững mạnh: Xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh nơi những ngƣời đồng nghiệp khen ngợi, động viên lẫn nhau dựa trên sự tin tƣởng và hiểu biết để cùng thoải mái làm việc.
Về kinh doanh tuân thủ theo pháp luật: Welstory Việt Nam đang thực hiện chƣơng trình “Tuân Thủ Pháp Luật (Compliance Program)” với mục đích hƣớng tất cả các nhân viên của công ty thực thi đúng các quy định kinh doanh của pháp luật.
Với mong muốn hƣớng khách hàng lối sống kh e mạnh thông qua dịch vụ ăn uống an toàn và chất lƣợng, Công ty TNHH Welstory Việt Nam luôn nỗ lực nhằm phát triển uy tín của một doanh nghiệp thực phẩm toàn cầu, cống hiến cho hạnh phúc của nhân loại thông qua việc nâng cao chất lƣợng cuộc sống kh e mạnh. Muốn vậy, công ty cần nâng cao chất lƣợng công tác quản trị trong các hoạt động của công ty, trong đó hoạt động quản trị mua hàng giữ vai tr đặc biệt quan trọng nhằm đảm bảo chất lƣợng đầu vào, ổn định chất lƣợng sản phẩm đầu ra và duy trì ổn định hoặc nâng cao uy tín của công ty.
Theo Mr Kim Eung Jun – Giám đốc ph ng mua hàng: Hiện nay có nhiều khách hàng đã liên hệ hợp tác với công ty, có thêm rất nhiều khách hàng tiềm năng tìm đến. Vì vậy công ty luôn luôn quan tâm đến chất lƣợng phục vụ để khách hàng cảm thấy hài l ng khi sử dụng dịch vụ của công ty. Do đó công ty đã và đang có những kế hoạch mua hàng phù hợp, nhu cầu mua hàng của năm 2018 đã đƣợc chúng tôi xác định là khá lớn”
Tuy nhiên thời gian tới do triển vọng mua hàng của khách là khá lớn, công tác mua hàng của công ty c n gặp khá nhiều khó khăn, nên do đó công ty cần phải có những phƣơng hƣớng để nâng cao chất lƣợng công tác mua hàng. Công ty cần thực hiện sát sao hơn quy trình mua hàng, chủ động hơn trong công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp, nâng cao hơn nữa chuyên môn, kiến thức cho nhân viên mua hàng…”
Ngoài ra công ty xây dựng kế hoạch mua hàng cần đƣợc xây dựng một cách khoa học, cụ thể, chi tiết cho hàng hóa và phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Hàng tháng phải xây dựng kế hoạch mua hàng cho công ty để chủ động hơn về nguồn hàng, công tác tổ chức mua…
Nhƣ vậy, có thể nói, công tác quản trị hoạt động mua hàng đang ngày càng có vai tr quan trọng đối với sự phát triển của công ty.