(export từ hệ thống, thể hiện sự ựánh giá qua loa của nhân viên)
Performance Document Ờ Mẫu ựánh giá FTG Manager Valuation
Nguyễn Hồng Sinh Ờ Kế Toán
Mẫu ựánh giá FTG : 06/10/2010 Ờ 30/10/2010
Author : Ngô Thanh Tuyến Role : Manager Status: Completed Due Day: 30/10/2010 Approval: Approved
The document status is completed.
Section 1: Advantage Advantage Summary Comments: Section 2: Disadvantage Disadvantage Summary Comments:
Section 3: Empoyee goals
Goal 1: Hoàn thành công việc ựúng hạn
Description: Thể hiện ở việc so sánh giữa thời ựiểm hoàn thành công việc so với thời hạn hoàn thành công việc theo kế hoạch
Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 56
Weight: 50%
Comments:
Goal 2: đảm bảo chất lượng công việc theo yêu cầu
Description: Thể hiện ở việc so sánh giữa chất lượng công việc ựã hoàn thành so với chất lượng theo tiêu chuẩn của công ty
Rating: 9 9.00 Weight: 50% Comments: Goals Summary Rating: 9 9.00 Summary weight: 70% Comments: Section 4: Responsiblities
Responsibilities 1: Tuân thủ nội quy lao ựộng và các quy ựịnh nội bộ của Công ty
Description: Tuân thủ nội quy lao ựộng và các quy ựịnh nội bộ của Công ty Rating: 10 10.00
Weight: 50%
Comments:
Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 57 thuộc các bộ phận khác Rating: 10 10.00 Weight: 50% Comments: Responsibilities summary Rating: 10 10.00 Summary weight: 15% Comments: Section 5: Competencies
Competency 1: Sáng tạo trong công việc
Description: Có những ý tưởng ựể ựi ựến những giải pháp và cách tiếp cận mới, Dễ dàng kết nối những thông tin dường như không có liên quan trước ựó, phối hợp chúng ựể tạo ra những cách thức tiếp cận mới, Xác ựịnh những vấn ựề khác thường ựòi hỏi những phương pháp giải quyết duy nhất, Tư duy theo cách khác với những cách thông thường ựể tìm những phương thức tiếp cận vấn ựề tốt hơn
Rating: 9 9.00 Weight: 50%
Comments:
Competency 2: Kỹ năng lập kế hoạch công việc
Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 58
hiện ựể làm việc ựạt hiệu quả và hiệu suất cao nhất. Dành thời gian cho những vấn ựề quan trọng bằng cách nhanh chóng tập trung vào trọng tâm của những vấn ựề cốt lõi và ựặt những vấn ựề ắt quan trọng hơn sang một bên. Sử dụng những người thắch hợp một cách ựúng lúc; duy trì thông báo cho họ về những vấn ựề, quá trình và những thay ựổi xác ựáng. Nhận ra và có những hành ựộng ựúng ựắn khi tiến trình công việc ựang ựi dần tới những kết quả không mong muốn
Rating: 9 9.00 Weight: 50% Comments: Competencies Summary Rating: 9 9.00 Summary weight: 15% Comments:
Section 6: Learning & Development
Learning & Development Comments: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Section 7: Employee Comments
Comments:
Section 8: Manager Comments
Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 59