NỘI DUNG PHỎNG VẤN CHÍNH

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại thành phố hồ chí minh (Trang 60 - 63)

Trưởng phòng nhân sự - Bà đoàn Giang Sen

a. Về lương, thưởng

1. Chắnh sách lương thưởng hiện tại của F9HCM so với chắnh sách chung của tập ựoàn như thế nào thưa bà?

2. Hiện tại một số nhân viên, ựặc biệt là các nhân viên mới vào có năng lực ựang cảm thấy chán nản vì những quy ựịnh về bậc lương liên quan tới rank, ý kiến của bà như thế nào?

3. Bà có nhận xét gì về mức lương trung bình hiện tại của F9CHM so với các bộ phận khác trong tập ựoàn cũng như so với mặt bằng chung trên thị trường? 4. Chắnh sách lương thưởng hiện tại của F9HCM ảnh hưởng như thế nào ựến

chắnh sách ựãi ngộ cũng như chắnh sách thu hút nguồn nhân lực của F9CHM?

b. Quy trình ựánh giá hiệu quả công việc

1. Quy trình ựánh giá công việc của F9HCM như thế nào thưa bà? Có ựiểm gì khác biệt so với quy trình chung của tập ựoàn không?

2. Xin bà cho biết những khó khăn và thuận lợi trong quá trình ựánh giá nhân viên?

3. Có ý kiến cho rằng, việc ựánh giá này chỉ mang tắnh hình thức, không ảnh hưởng ựến kết quả thưởng (vì thưởng ựã ựược ựịnh sẵn); ý kiến của bà như thế nào?

4. F9HCM mới áp dụng hệ thống ựánh giá Peoplesoft ựược 3 kỳ ựánh giá, bà ựánh giá KPIs như thế nào?

5. Theo bà thì F9HCM cần làm gì ựể hoàn thiện hệ thống ựánh giá, qua ựó góp phần hoàn thiện hơn chắnh sách lương thưởng của bộ phận?

Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 60

1. Quy trình ựánh giá công việc và chắnh sách lương thưởng của bộ phận kinh doanh hiện tại như thế nào thưa ông?

2. Một số nhân viên cho rằng F9HCM như một ựại gia ựình, chắnh vì thế việc ựánh giá chỉ mang tắnh hình thức ựối phó với tập ựoàn; do ựó nảy sinh tâm lý ỷ lại. Ý kiến của ông về vấn ựề này như thế nào?

3. Hiện tại mặt bằng lương thưởng của lĩnh vực phân phối đTDđ tại VN là khá cao. Ông có nhận xét gì về mức lương của saleman F9HCM so với ựối thủ và so với mặt bằng lương chung?

4. Chắnh sách lương thưởng của bộ phận hiện tại tác ựộng như thế nào ựến ựộng lực làm việc của nhân viên?

5. Saleman thường cho rằng mình là người làm ra của cải cho cty, ựược hưởng nhiều là lẽ tất nhiên. Ông có nhận xét gì về kết luận này?

6. Ông có ựề nghị giải pháp gì ựể hoàn thiện hơn quy trình ựánh giá công việc cũng như chắnh sách lương thưởng của bộ phận mình không?

Kế toán trưởng kiêm phó ban tài chắnh FTG Ờ Ông Hứa Văn Thanh

1. Nhiều ý kiến của kế toán cho rằng NVKT phải làm việc nhiều hơn (ựi sớm về trễ do ựặc thù công việc); kết quả công việc lại không ựược phản ánh rõ ràng; trong khi ựó lương thưởng lại thấp hơn BPKD; như thế là không công bằng. Xin ông cho ý kiến về vấn ựề này?

2. Ông có nhận xét gì về quy trình ựánh giá công việc và chắnh sách lương thưởng của bộ phận kế toán so với tập ựoàn, và so với các bộ phận khác trong cty cũng như so với mặt bằng thị trường chung?

3. Saleman thường cho rằng mình là người làm ra của cải cho cty, ựược hưởng nhiều là lẽ tất nhiên. Ông có nhận xét gì về kết luận này?

Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 61

ựến kết quả công việc cũng như sự phối hợp giữa 2 phòng ban không thưa ông?

5. Ông có ựề nghị gì cho việc hoàn thiện hơn quy trình ựánh giá công việc và chắnh sách lương thưởng của bộ phận?

Các nhân viên phòng kinh doanh

1. Hiện tại F9HCM ựang áp dụng chắnh sách ựánh giá công việc theo quý, qua ựó triển khai thêm các khoản thưởng theo quý. Xin ông cho biết chắnh sách này có gây khó khăn cũng như tạo thuận lợi gì cho NVKD?

2. Ông có cho rằng các chỉ tiêu cũng như quy trình ựánh giá này là hợp lý? đánh giá của ông về vấn ựề này như thế nào?

3. Bộ phận kinh doanh là bộ phận trực tiếp tạo ra giá trị cho bộ phận, ông có hài lòng về chắnh sách lương thưởng hiện tại?

4. Ông có ựề xuất gì về quy trình ựánh giá cũng như chắnh sách lương thưởng hiện tại không? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Các nhân viên phòng kế toán

1. Ông có hài lòng về chắnh sách lương thưởng hiện tại?

2. Là bộ phận hỗ trợ, thời gian làm việc cũng như khối lượng công việc sổ sách khá nhiều hơn kinh doanh, ngoài lương thưởng kế toán có ựược hỗ trợ thêm khoản phụ cấp công việc nào khác không?

3. Với quy trình và chỉ tiêu ựánh giá công việc hiện tại, ông có gặp khó khăn gì trong việc thực hiện không? đánh giá của ông về vấn ựề này như thế nào?Ông có ựề xuất gì về quy trình ựánh giá cũng như chắnh sách lương thưởng hiện tại không?

Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 62

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại thành phố hồ chí minh (Trang 60 - 63)