KPIs đỀ NGHỊ CHO TP KINH DOANH & SALE ADMIN

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại thành phố hồ chí minh (Trang 63 - 64)

KPIs cho trưởng phòng kinh doanh

Lĩnh vực Mô tả Thước ựo Chỉ số/tháng Xây dựng hệ thống KD Duy trì và phát triển KH mới đại lý Ổn ựịnh hệ thống kinh doanh đảm bảo doanh số / tháng USD

Báo cáo số liệu

Các số liệu về kinh

doanh, kho, tiêu thụ Lần

Kiểm soát công nợ Báo cáo số liệu tiêu thụ Lần Thu hồi công nợ

Báo cáo lượng công nợ

thu hồi/tổng dư nợ %

Brain storm

đóng góp ý kiến ựể phát triển hệ thống kinh

doanh & sản phẩm Số lần

đánh giá nhân viên

Bảng ựánh giá nhân viên

mỗi tháng Bảng

Hoàn thành báo cáo

Số lần không hoàn thành hoặc hoàn thành chậm

các báo cáo cần thiết. Lần Nội qui của công ty Vi phạm nội qui Lần

Tham gia các buổi họp, sinh hoạt chung của công ty, các buổi huấn luyện

Vắng mặt, ựi trễ trừ trường hợp có lý do chắnh ựáng hoặc buổi họp nằm ngoài vị trắ

Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 63 KPIs cho Sale Admin

Lĩnh vực Mô tả Thước ựo

Chỉ số/tháng

Lưu trữ số liệu

Lưu trữ ựầy ựủ tất cả các số liệu có liên quan ựến công tác kinh

doanh file

Triển khai ựơn hàng

Kiểm soát ựúng giá cả, hàng tồn; triển khai ựúng các yêu cầu triển khai, biên bản bàn giao & xuất hóa ựơn theo các ựơn hàng của

BP KD %

Quản lý hàng khuyến mãi

Theo dõi chặt chẽ số lượng tồn cũng như số lượng nợ ựại lý ựối với hàng khuyến mãi theo các

chương trình bán hàng. %

Hoàn thành báo cáo

Số lần không hoàn thành hoặc hoàn thành chậm các báo cáo cần thiết (báo cáo bán hàng, báo cáo

tồn kho,Ầ) Lần

Nội qui của công

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại thành phố hồ chí minh (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)