D. Ý nghĩa thực tiễn của ựề tài
2.3.Một số giải pháp tổng hợp khác
E. Cấu trúc của ựề tài
2.3.Một số giải pháp tổng hợp khác
FPT là một tập ựoàn kinh tế lớn ở VN, tốc ựộ tăng trưởng bình quân của cả tập ựoàn trên 30% và có tiềm năng Ộbức pháỢ mãnh liệt ở những lĩnh vực trọng tâm của mình như CNTT, gia công phần mềm. Là một bộ phận kinh doanh với sản phẩm phân phối là thương hiệu ựứng ựầu tại thị trường VN cũng như toàn cầu, trung tâm phân phối Nokia Ờ F9 ựang ựược vắ như Ộcon gà ựẻ trứng vàngỢ, là Ộựứa con cưngỢ giống FPT nhất (phát biểu của cựu tổng giám ựốc FPT, ông Trương Gia Bình tại hội nghị chiến lược FPT 2007 tại Áo). Hiện tại F9 ựang ựóng góp hơn 35% tổng doanh số của tập ựoàn, và là bộ phận chủ lực ựã giúp FPT cán mức doanh số 1 tỷ USD vào năm 2009. Chắnh vì thế, chắnh sách ựãi ngộ, chắnh sách tạo ựộng lực
Lớp: QTKD-đ1-K19 Nhóm 9 45
cho nhân viên của F9 ựược các cấp lãnh ựạo của tập ựoàn ựặc biệt coi trọng. Như chúng tôi ựã phân tắch từ các phần trên, lương thưởng của F9 hiện ựang là một trong những chắnh sách tốt nhất giữa các bộ phận của tập ựoàn; và ựây cũng chắnh là một trong những ựiều kiện tiên quyết giúp nhân viên F9 nỗ lực làm việc nhiều hơn, ựặc biệt là bộ phận kinh doanh trong việc gia tăng tối ựa số bán, tối ựa thị phần phân phối.
Hiện nay với người lao ựộng, lương thưởng không phải là yếu tố ựầu tiên ựối với lòng trung thành, cống hiến của mình. Kết quả nghiên cứu nội bộ trên quy mô tập ựoàn của ban nhân sự năm 2009 cho thấy 57% nhân viên ựược khảo sát cho rằng tổng thu nhập trong năm là yếu tố quan trọng nhất cho ựộng lực làm việc của bản thân; trong khi ựó 75% nhân viên ựược khảo sát lại cho rằng các yếu tố khác (như văn hóa công ty, môi trường làm việc, quan hệ giữa các ựồng nghiệp, chắnh sách gắn kết lâu dài của cty,Ầ) chắnh là lý do khiến họ gắn bó với cty và nỗ lực làm việc hơn.
Qua việc nghiên cứu, khảo sát, ựánh giá cũng như qua kết quả thảo luận nhóm, ngoài các giải pháp về hoàn thiện quy trình ựánh giá công việc và chắnh sách lương thưởng, chúng tôi cũng ựề nghị một số giải pháp khác nhằm tạo ựộng lực làm việc của nhân viên F9HCM hơn nữa