3.2.2 .Nhận biết rủi ro trong cho vay trung và dài hạn
4.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
4.2.4. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tín dụng
Với các cán bộ thực hiện chức năng quản lý điều hành, yêu cầu vừa có trình độ chuyên môn tốt, lại vừa cần kinh nghiệm quản lý, nhạy bén với biến động thị trƣờng. Vì thế để nâng cao chất lƣợng trình độ các cán bộ quản lý, ngân hàng cần tiến hành đào tạo trực tiếp tại đơn vị theo định kỳ, hoặc tổ chức gửi cán bộ đi học nƣớc ngoài để trau dồi, học hỏi thêm trình độ và kinh nghiệm quản lý.
Còn với các cán bộ làm công tác thẩm định tín dụng, việc trau dồi kiến thức chuyên môn cũng rất cần thiết. Ngân hàng nên liên kết với một số các trƣờng đại học lớn trong và ngoài nƣớc để tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn về thẩm định tín dụng, đo lƣờng và xử lý rủi ro…cho các đối tƣợng này, để nâng cao chất lƣợng công tác tín dụng và hạn chế rủi ro tín dụng cho ngân hàng. Định kỳ hàng năm, hàng quý tổ chức các khóa kiểm tra năng lực, trình độ của cán bộ xem nhân viên có đáp ứng yêu cầu công việc hay không từ đó có chính sách đào tạo lại cho phù hợp. Việc đăng ký tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn cũng phải phù hợp với năng lực trình độ chuyên môn và vị trí công tác tránh trƣờng hợp thích tham gia khóa nào thì đăng ký khóa đó.
Áp dụng chính sách luân chuyển cán bộ định kỳ giữa các chi nhánh, các bộ phận đảm bảo cho mỗi cán bộ đều có điều kiện tiếp xúc với các công việc liên quan tới bộ phận mà mình phụ trách, đồng thời phát huy đƣợc khả năng làm việc của mỗi cá nhân.
Tổ chức các buổi hội thảo, gặp mặt giữa các chi nhánh, bộ phận để thực hiện giao lƣu trao đổi kiến thức, kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực làm việc của nhân viên.
Chế độ tiền lƣơng hợp lý, một chế độ thu nhập tốt sẽ khơi dậy lòng nhiệt huyết của các cán bộ ngân hàng trong công việc, gạt bỏ những cám dỗ từ vật chất có thể dẫn đến những hành động tiêu cực, gian dối trong công việc.