CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Phƣơng pháp xử lý tài liệu, số liệu
2.2.1. Phương pháp thống kê mô tả
Phƣơng pháp thống kê mô tả là phƣơng pháp liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính toán và mô tả các đặc trƣng khác
nhau để phản ánh một cách tổng quát đối tƣợng nghiên cứu. Đây là phƣơng pháp đƣợc sử dụng phổ biến trong các nghiên cứu
Phƣơng pháp này đƣợc sử dụng chủ yếu ở Chƣơng 1 để thống kê lại các nghiên cứu đã có trƣớc đó, xem các nghiên cứu đi trƣớc đã đạt đƣợc điểm gì về lý thuyết, về thực tiễn, từ đó rút ra khoảng trống mà luận văn cần tiếp tục nghiên cứu.
Phƣơng pháp này còn đƣợc tác giả sử dụng ở Chƣơng 3 để thống kê các số liệu phản ánh thực trạng quản lý nhân lực tại Sở, trên cơ sở đó tiến hành phân tích tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Sở.
2.2.2. Phương pháp phân tích
Phân tích là nghiên cứu các tài liệu, lý luận khác nhau bằng cách phân tích chúng thành từng bộ phận để tìm hiểu sâu sắc về đối tƣợng.
Phƣơng pháp phân tích đƣợc tác giả sử dụng ở cả chƣơng 1 và chƣơng 3 và chƣơng 4 của Luận văn. Trong chƣơng 1, phần cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong tổ chức công đƣợc tác giả xây dựng dựa trên những phân tích các nghiên cứu đã có và kiến thức đã học để xây dựng khung lý thuyết của luận văn. Trong chƣơng 3, tác giả phân tích các khâu trong công tác quản lý nhân lực gồm lập kế hoạch; triển khai thực hiện kế hoạch; kiểm tra giám sát hoạt động quản lý nhân lực và kết hợp phân tích toàn bộ số liệu sau khi đƣợc thống kê, so sánh để làm rõ ý nghĩa của những số liệu đó. Trong chƣơng 4, bằng phƣơng pháp phân tích, tác giả lý giải tại sao những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhận lực mà tác giả đƣa ra phù hợp với thực trạng hiện nay của Sở.
2.2.3. Phương pháp tổng hợp
Tổng hợp là liên kết từng mặt, từng bộ phận thông tin đã đƣợc phân tích tạo ra một hệ thông lý thuyết mới đầy đủ và sâu sắc về đối tƣợng.
chƣơng 4 của luận văn. Trong chƣơng 1, sau khi phân tích các nghiên cứu đã có và kiến thức đã học ở phần cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong tổ chức công, tác giả tổng hợp chúng để xây dựng khung lý thuyết của luận văn. Trong chƣơng 3, từ việc phân tích các khâu trong công tác quản lý nhân lực, tác giả tổng hợp chúng để đƣa ra đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực tại Sở Ngoại vụ tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2013 - 2017. Trên cơ sở những phân tích thực trạng ở chƣơng 3, tác giả tổng hợp, đƣa ra những giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác này ở chƣơng 4.
2.2.4. Phương pháp so sánh
Phƣơng pháp so sánh là việc xem xét, tìm ra những điểm giống nhau hoặc khác nhau về nội dung, số lƣợng, kích thƣớc …của các sự vật, hiện tƣợng. Tác giả sử dụng chủ yếu phƣơng pháp này ở chƣơng 3 của luận văn để so sánh các chỉ tiêu đạt đƣợc của công tác quản lý nhân lực tại Sở qua các năm. Các số liệu liên quan đến các công tác tuyển dụng nhân lực, đào tạo nhân lực, đánh giá nhân lực, đãi ngộ nhân lực… đƣợc thống kê qua các năm, đƣợc tổng hợp thành biểu so sánh, đánh giá mức độ tăng, giảm và phân tích, đánh giá ý nghĩa của kết quả này.
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI SỞ NGOẠI VỤ TỈNH PHÚ THỌ