CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Định hƣớng hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa
Hoa Linh giai đoạn 2017-2021
4.2.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh trong giai đoạn 2017- 2021 giai đoạn 2017- 2021
- Xúc tiến quảng bá thƣơng hiệu thông qua hội chợ, triển lãm, truyền hình, báo chí. - Củng cố mối quan hệ với các đối tác đại lý, hiệu thuốc, các bệnh viện, phòng khám. - Đầu tƣ cho hệ thống bán hàng, mở rộng thị trƣờng phân phối.
- Chú trọng cải tiến, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, thực hiện nghiên cứu nhiều sản phẩm mới bám sát thị hiếu của ngƣời tiêu dùng, luôn hƣớng tới vị trí dẫn đầu trong dòng sản phẩm riêng của Công ty, chống hàng giả, hàng nhái.
- Tăng năng suất lao động, giữ vững thƣơng hiệu về chất lƣợng, giảm chi phí sản xuất.
- Tăng trƣởng doanh thu, mở rộng thị phần.
- Tăng cƣờng các quan hệ hợp tác từ phía nhà cung cấp nguyên vật liệu, tạo một nguồn cung cấp đầu vào ổn định và có chất lƣợng.
4.2.2. Định hướng hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh Hoa Linh
Trƣớc tình hình phát triển sản xuất kinh doanh trong 5 năm tới từ 2017 đến 2021 sau 15 năm phát triển, Ban lãnh đạo công ty đã đƣa ra định hƣớng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực trong thời kỳ tới nhƣ sau:
- Xây dựng một môi trƣờng chuyện nghiệp, đào tạo đội ngũ cán bộ có chuyên môn giỏi, nhiệt tình và có trách nhiệm, đặc biệt chú trọng phát triển đội ngũ nghiên cứu phát triển sản phẩm.
- Nâng cao tay nghề, trình độ, chuyên môn của đội ngũ lao động, đảm bảo gắn liền với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng chính sách khen thƣởng tạo động lực, phát huy tính sáng tạo của cán bộ công nhân viên.
- Tăng cƣờng kỷ luật lao động.