CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc
4.3.4. Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
Hiện nay, việc tuyển dụng đƣợc lao động chất lƣợng cao đã khó, nhƣng việc duy trì nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp cần có chiến lƣợc dài hạn về nhân lực, thể hiện trong việc phát triển nghề nghiệp cho ngƣời lao động. Hoạt động này không chỉ cung cấp cho ngƣời lao động đƣờng lối phát triển của doanh nghiệp trong tƣơng lai, mà đó là phƣơng hƣớng phát triển sự nghiệp của chính bản thân ngƣời lao động; đem đến sự hài lòng cho cả doanh nghiệp và cá nhân ngƣời lao động. Bất cứ nhân viên nào cũng mong muốn đƣợc phát triển nghề nghiệp. Nhân viên càng đƣợc định hƣớng về nghề nghiệp, càng đƣợc tạo một lộ trình phát triển rõ ràng thì họ càng có sự thỏa mãn cao trong công việc và càng làm cho họ tin tƣởng và cảm thấy gắn bó hơn với doanh nghiệp.
Vậy để đầu tƣ đúng mức cho việc xây dựng một lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, Công ty Hoa Linh cần:
- Thảo luận với nhân viên về hƣớng phát triển nghề nghiệp của bản thân họ: báo cho nhân viên biết sẽ có một cuộc trao đổi, thảo luận về kế hoạch phát triển nghề nghiệp của nhân viên, đề nghị nhân viên suy nghĩ và chuẩn bị sẵn sàng thảo luận về mục tiêu phát triển nghề nghiệp mà họ hy vọng sẽ đạt đƣợc trong tƣơng lai.
- Ban lãnh đạo sẽ căn cứ vào phƣơng hƣớng phát triển của doanh nghiệp để hài hòa lợi ích với nhân viên, thông báo cho ngƣời lao động sự kỳ vọng của doanh nghiệp đối với họ trong công việc, những hỗ trợ về công tác đào tạo, bồi dƣỡng mà Công ty dành cho họ.
- Công ty cần có hệ thống cơ chế giám sát hiệu quả làm việc của ngƣời lao động. - Ban lãnh đạo cần định kỳ 6 tháng hoặc 1 năm đƣa ra những đánh giá kết quả làm việc của ngƣời lao động, thẳng thắn nhận xét về năng lực thực hiện công việc của ngƣời lao động, những điểm tốt cần phát huy, những công việc chƣa hoàn thành để nhân viên nắm đƣợc lộ trình phát triển nghề nghiệp của bản thân.
- Khuyến khích ngƣời lao động chia sẻ với Công ty những khó khăn mà họ gặp phải trong quá trình làm việc.
- Thƣờng xuyên đặt ra những thử thách trong công việc, những cơ hội mà nhân viên đƣợc làm việc độc lập, sáng tạo, phát huy những tố chất trong việc xử lý công việc.
- Có quy trình sử dụng nhân sự minh bạch: không dựa vào mối quan hệ cá nhân, lãnh đạo phải dựa trên năng lực thực sự của ngƣời lao động để không chỉ bố trí hợp lý vị trí làm việc mà còn có chính sách sách đãi ngộ công bằng.