CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc
4.3.6. Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân lực
Bên cạnh môi trƣờng làm việc, lƣơng và thƣởng là một trong những yếu tố tạo nên sự yêu thích công việc, là động lực có tính quyết định kích thích con ngƣời làm việc hăng say. Nhƣng lƣơng và thƣởng cũng có thể là một trong những nguyên nhân gây nên sự trì trệ, bất mãn và từ bỏ công ty ra đi của ngƣời lao động; là một chiến lƣợc đƣợc sử dụng để thu hút ngƣời lao động về công ty của các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, ngoài chính sách đãi
ngộ khác đang đƣợc thực hiện tốt, Công ty Dƣợc phẩm Hoa Linh cần phải có nghiên cứu cụ thể về chính sách lƣơng, thƣởng cho cán bộ công nhân viên hợp lý nhƣ sau:
- Xác định nhân sự nòng cốt để thiết lập chế độ ƣu đãi, khuyến khích cả về lƣơng và thƣởng.
- Xây dựng bảng phân công công việc và xác định nhiệm vụ, mục tiêu của từng cá nhân, từng phòng ban cụ thể: đây là căn cứ để đánh giá năng lực của từng cá nhân, từng phòng ban để từ đó đƣa ra chính sách đãi ngộ phù hợp.
- Xây dựng lại chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc ở từng vị trí, nhiệm vụ trong Công ty: tránh tình trạng đề ra chỉ tiêu quá cao, nhân viên khó có thể hoặc không thể đạt đƣợc gây tâm lý chán nản, buông xuôi.
- Công ty cần xây dựng cơ chế khoán hợp lý tại một số bộ phận nhƣ phòng kinh doanh, phân xƣởng sản xuất,… để tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên ở các bộ phận này.
- Chính sách khen thƣởng, động viên kịp thời cần phải đƣợc áp dụng cho toàn bộ cán bộ công nhân viên.
- Xây dựng chính sách thƣởng nóng với những ý tƣởng sáng tạo đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp trong việc quản lý, trong kinh doanh và trong thực hiện các công việc đƣợc giao nhƣ sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng lực sản xuất; ý tƣởng về truyền thông, quảng bá sản phẩm; ý tƣởng về các hoạt động văn hóa thể thao đem lại sự gắn kết giữa các thành viên trong Công ty. Hình thức thƣởng nóng góp phần ghi nhận đóng góp của ngƣời lao động và tạo không khí thi đua trong lao động.
- Chính sách đãi ngộ cần đƣợc áp dụng đối với toàn thể cá nhân trong Công ty (tùy theo vị trí của từng bộ phận mà áp dụng những chính sách đãi ngộ phù hợp) và những chính sách đãi ngộ này cần phải đƣợc thực hiện công bằng.