CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc
4.3.9. Đẩy mạnh kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực
Để đạt đƣợc hiệu quả trong hoạt động kiểm tra công tác quản lý nhân lực, Công ty cần chú ý những vấn đề sau:
- Cần phải xây dựng kế hoạch kiểm tra cụ thể định kỳ, bên cạnh đó là tiến hành những đợt kiểm tra đột xuất.
- Xác định nội dung kiểm tra rõ ràng: kiểm tra hệ thống quản lý nhân lực, kiểm tra việc thực hiện các chính sách quản lý nhân lực tại các bộ phận, phòng ban.
- Đề ra những tiêu chí, chỉ tiêu để làm căn cứ cho kiểm tra, xử lý kết quả kiểm tra Để đạt đƣợc hiệu quả trong hoạt động giám sát công tác quản lý nhân lực, Công ty cần:
- Tăng cƣờng vai trò của tổ chức công đoàn trong giám sát điều kiện làm việc, an toàn lao động, bảo hộ lao động, lƣơng thƣởng, tâm tƣ nguyện vọng của cán bộ công nhân viên để kịp thời phản ánh, kiến nghị tới Công ty. Công đoàn cần đi đầu trong việc phát động các phong trào của Công ty nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của toàn bộ các thành viên trong Công ty.
- Cử cán bộ đang đảm nhiệm chức vụ trong tổ chức công đoàn đi tham dự những khóa đào tạo về vị trí, vai trò của tổ chức Công đoàn; cập nhật những sửa đổi, bổ sung của Bộ luật Lao động và Luật Công đoàn.
- Đẩy mạnh công tác tuyên truyền tới ngƣời lao động trong Công ty về chiến lƣợc phát triển của Công ty đồng thời đẩy mạnh vai trò giám sát của toàn bộ cán bộ, công nhân viên trong việc thực thi các chính sách về quản lý nhân lực tại các bộ phận, phòng ban.
KẾT LUẬN
Trải qua 15 năm hình thành và phát triển, đƣợc sự tin tƣởng ủng hộ của khách hàng cùng với sự cố gắng phấn đấu không ngừng trong sản xuất và kinh doanh, Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh đã có thƣơng hiệu uy tín trên thị trƣờng. Với mong muốn trở thành một trong những doanh nghiệp Dƣợc hàng đầu Việt Nam, Công ty đang nỗ lực trong quản lý các nguồn lực, đặc biệt là quản lý nhân lực.
Quản lý nhân lực tại doanh nghiệp có vai trò quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng hiện đại. Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp vừa là một khoa học, vừa là một nghệ thuật và luôn là hoạt động khó khăn, phức tạp nhất đối với mọi doanh nghiệp.
Trên cơ sở nghiên cứu cơ sở lý luận và kinh nghiệm quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, luận văn đã phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh theo cách tiếp cận của khoa học quản lý kinh tế. Thực tế cho thấy, trong giai đoạn 2012-2016, Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh đã đạt đƣợc những kết quả quan trọng trong quản lý nhân lực. Tuy nhiên, với những nguyên nhân chủ yếu từ nội tại, công tác này tại Công ty còn nhiều hạn chế và bất cập ở tất cả các nội dung của quản lý nhân lực. Để hoàn thiện quản lý nhân lực trong bối cảnh mới, Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh cần thực hiện động bộ các giải pháp sau: Thành lập phòng Hành chính - Nhân sự tại Công ty Dƣợc phẩm Hoa Linh; Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực; Xây dựng Quy chế làm việc; Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên; Hoàn thiện hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực; Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân lực; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp; Phổ biến, tuyên truyền Triết lý kinh doanh của Công ty; Đẩy mạnh kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Triệu Tuệ Anh và Lâm Trạch Viên, 2004. Thiết kế tổ chức và quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao Động – Xã hội.
2. Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh, 2012-2016. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Hà Nội.
3. Cục Quản lý Dƣợc, Bộ Y tế, 2015. Báo cáo tình hình sản xuất và nhập khẩu dược năm 2015. Hà Nội.
4. Lý Quang Diệu, 2010. Tuyển 40 năm chính luận của Lý Quang Diệu. Hà Nội: Nhà xuất bản chính trị Quốc gia.
5. Trần Kim Dung, 2016. Quản trị nguồn nhân lực. Hồ Chí Minh: Nhà xuất Bản Kinh tế Hồ Chí Minh.
6. Nguyễn Việt Hà, 2012. Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại sân bay Nội Bài. Luận văn Thạc sỹ. Học viên Bƣu chính viễn thông.
7. Harold Koontz, 1993. Những vấn đề cốt yếu của quản lý. Hà Nội: Nhà xuất bản Khoa học Kỹ thuật.
8. Nguyễn Hữu Huân, 2006. Quản trị nhân sự. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê. 9. Jeffrey K. Liker, 2012. Phương thức Toyota. Hà Nội: Nhà xuất bản Tri Thức. 10. John M. L vancevich, 2010. Quản trị nguồn nhân lực (Bản dịch tiếng Việt của
Võ Thị Phƣơng Oanh). Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Tổng hợp Hồ Chí Minh. 11. Lê Thị Mỹ Linh, 2009. Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và
vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế. Luận án Tiến sỹ. Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân
12. Phạm Xuân Nam, 1996. Văn hóa, đạo đức trong kinh doanh. Hà Nội: NXB Khoa học Xã hội.
13. Nguyễn Thanh Nga, 2014, Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty VTC Online. Luận văn Thạc sỹ. Học viện Công nghệ Bƣu Chính Viễn Thông.
14. Bùi Văn Nhơn, 2006. Quản lý và phát triển Nguồn nhân lực xã hội. Hà Nội: Nhà xuất bản Tƣ pháp.
15. Đình Phúc và Khánh Linh, 2012. Quản lý nhân sự. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài Chính, năm 2012
16. Nguyễn Đức Phƣơng, 2016. Quản lý nhân lực tại Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam (Vinalines), Luận văn Thạc sỹ. Trƣờng ĐHKT - ĐHQGHN.
17. Ngô Minh Phƣợng, 2015. Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Thăng Long GTC, Luận văn Thạc sỹ. Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội.
18. Trần Anh Tài, 2013. Quản Trị Học. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc Gia Hà Nội.
19. Phan Thanh Tâm, 2000. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu Công nghiệp hóa , Hiện đại hóa đất nước. Luận án Tiến sỹ kinh tế. Trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc dân.
20. Nguyễn Thanh, 2005. Phát triển nguồn nhân lực phục vụ Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
21. Nguyễn Tấn Thịnh, 2008. Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật.