1.5.2.1 .Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tƣ vấn
2.2.2. Kết quả tuyển dụng lao động từ năm 2010– 2012
Đối với Công ty Cổ phần Tƣ vấn sông Đà và các Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, tài sản lớn nhất của họ không phải là nhà xƣởng, máy móc mà chính là nguồn nhân lực trong Công ty. Sự thành bại của Công ty đều do trình độ và hiệu suất làm việc của con ngƣời quyết định.
Để có nguồn lao động đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty về tính chất, đặc điểm của công việc và hoàn thành công việc đúng tiến độ, trong giai đoạn 2010– 2012 Công ty không ngừng tuyển dụng thêm nguồn lao động, số lƣợng lao động đƣợc tuyển dụng thêm đƣợc thể hiện cụ thể qua bảng dƣới đây:
Bảng 2.7 : Kết quả tuyển dụng lao động của Công ty giai đoạn 2010 – 2012 Đơn vị : Người Chỉ tiêu Năm So sánh 2010/2009 So sánh 2011/2010 2010 2011 2012 CL TL% CL TL% Tổng số 40 60 85 20 50.00 25 41.67 I Phân theo trình độ
Đại học và trên đại học 20 30 50 10 50.00 20 66.67 Cao đẳng 11 18 22 7 63.64 4 22.22 Trung cấp và lao động
phổ thong 9 12 13 3 33.33 1 8.33 II Phân theo giới tính
Nam 27 42 60 15 55.56 18 42.86
Nữ 13 18 25 5 38.46 7 38.89
III Phân theo tính chất lao động
Lao động trực tiếp 30 43 60 13 43.33 17 39.53 Lao động gián tiếp 10 17 25 7 70.00 8 47.06
( Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Qua bảng 2.7 ta thấy: Số lƣợng lao động tuyển dụng tăng dần trong các năm từ 2010 – 2012 cụ thể năm 2010 tuyển 40 ngƣời, năm 2011 tuyển thêm 60 ngƣời, năm 2012 tuyển thêm 85 ngƣời.
Số lƣợng lao động tuyển dụng liên tục tăng do các nguyên nhân sau:
– Do ảnh hƣởng bởi số lƣợng công trình tƣ vấn thiết kế: Số lƣợng công trình tƣ vấn thiết kế tăng thì số lƣợng lao động cần tuyển thêm gia tăng để đáp ứng yêu cầu của công việc và đảm bảo đúng tiến độ thực hiện.
– Do lao động xin thôi việc, chuyển công tác và hƣu trí trong kì nên Công ty cần tuyển thêm để lấp vào vị trí còn trống.
– Do Công ty mở rộng thị trƣờng kinh doanh nên cần phải tuyển thêm lao động. Theo trình độ lao động : Do đặc thù tính chất công việc đòi hỏi lƣợng chất xám cao nên. Tỷ lệ lao động đƣợc tuyển có trình độ cao chiếm số đông trong tổng số lao động tuyển mỗi năm. Năm 2010 trong số 40 ngƣời đƣợc tuyển thì số lao động có trình độ đại học và trên đại học là 20 ngƣời, cao đẳng là 11 ngƣời, trung cấp và lao động phổ thông là 9 ngƣời. Năm 2011 trong tổng số 60 ngƣời đƣợc tuyển số lao động có trình độ đại học và trên đại học là 30 ngƣời, tăng 10 ngƣời so với năm 2010, tƣơng ứng tăng 50%, số lao động có trình độ cao đẳng là 18 ngƣời, tăng 7 ngƣời so với năm 2010, tƣơng ứng tăng 63,64%, số lao động trung cấp và phổ thông đƣợc tuyển là 12 ngƣời, tăng 3 ngƣời so với năm 2010, tƣơng ứng tăng 33,33%. Đến năm 2012 số lao động trình độ đại học và trên đại học đƣợc tuyển mới tăng đột biết là 50 ngƣời, tăng 20 ngƣời, tƣơng đƣơng tăng 66,67% so với năm 2011. Số lao động trình độ cao đẳng đƣợc tuyển dụng là 22 ngƣời tăng 22,22% so với năm 2011. Còn số lao động trung cấp và phổ thông là 13 ngƣời, 1 ngƣời so với năm 2011, tƣơng ứng tăng 37,5%.
Theo giới tính: Trong thời gian qua số lao động nam đƣợc tuyển luôn chiếm tỷ trọng nhiều hơn số lao động nữ. Năm 2010 tuyển 40 ngƣời thì trong đó có 30 lao động nam, năm 2011 trong số 60 lao động đƣợc tuyển cũng có 43 lao động nam, 17 lao động nữ. Đến năm 2012 trong số 85 lao động tuyển có 60 lao động nam, tỷ lệ tăng 39,53% so với năm 2011, còn số lao động nữ là 25 ngƣời tăng 47,06% so với năm 2010.
Theo tính chất lao động, năm 2010 Công ty đã tuyển thêm 40 ngƣời, trong đó có 10 lao động gián tiếp (làm việc trong các phòng ban) chiếm tỷ trọng 25% trong tổng số lao động đƣợc tuyển, số lao động trực tiếp là 30 ngƣời chiếm tỷ trọng 75% trong tổng số lao động đƣợc tuyển. Năm 2011 số lao động trực tiếp đƣợc tuyển là 43 ngƣời, tăng 13 ngƣời so với năm 2010 tƣơng ứng 43,33% và 17 lao động gián tiếp, tăng 8 ngƣời so với năm 2010 tƣơng ứng 70%. Đến năm 2011, Công ty tuyển thêm 85 ngƣời, tỷ lệ tăng 41,67%, trong đó 60 lao động trực tiếp và 25 lao động gián tiếp, số lao động trực tiếp tăng thêm 17 ngƣời, tỷ lệ tăng 39,53%, số lao động
gián tiếp tăng 8 ngƣời, tỷ lệ tăng 47,06%. Nhƣ vậy tỷ trọng tuyển dụng của lao động trực tiếp trong 3 năm qua luôn lớn hơn lao động gián tiếp nhƣng trong cơ cấu lao động thì lao động trực tiếp vẫn chiếm tỷ trọng cao hơn nhiều. Điều này là hoàn toàn hợp lý vì Công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, tƣ vấn, thi công các công trình xây dựng cần nhiều lao động tham gia trực tiếp tại các công trình.
Qua kết quả tuyển dụng trên đây ta thấy : Số lao động đƣợc tuyển mới hàng năm của Công ty chủ yếu là lao động có trình độ cao, tỷ trọng lao động nam lớn hơn lao động nữ, tỷ trọng lao động trực tiếp lớn hơn lao động gián tiếp. Điều này cho thấy việc tuyển chọn của Công ty về trình độ, giới tính, tính chất lao động là tƣơng đối thích hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là tƣ vấn thiết kế cần sự năng động và sáng tạo.