1.5.2.1 .Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tạ
3.2.3. Nâng cao chất lƣợng của Hội đồng tuyển dụng
Ngoài các giải pháp trên để hoàn thiên công tác tuyển dụng lao động tai Công ty Cổ phần Tƣ vấn sông Đà không thể không nói tới giải pháp nâng cao chất lƣợng của Hội đồng tuyển dụng. Nhƣ chúng ta đã biết Hội đồng tuyển dụng có ảnh hƣởng rất lớn đến công tác tuyển dụng lao động của Công ty. Vấn đề tuyển dụng có thành công hay không một phần dựa vào những nhà tuyển dụng. Nếu nhà tuyển dụng không phải là ngƣời giỏi và có khả năng phát hiện ra ứng viên tốt. Thì sẽ làm cho công tác tuyển dụng không nhƣ ý muốn khi đó ngƣời họ tuyển chủ yếu dựa vào cảm giác và sự tác động bên ngoài. Và kết quả ngƣời đƣợc tuyển sẽ không đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc. Khi nói tới Hội đồng tuyển dụng thƣờng đề cập tới 2 yếu tố: Số lƣợng và trình độ nhân viên trong Hội đồng tuyển dụng. Nhƣ vậy để nâng cao chất lƣợng của Hội động tuyển dụng, nhất thiết dựa vào 2 yếu tố trên.
Sau đây là một số giải pháp để nâng cao chất lƣợng Hội đồng tuyển dụng:
Điện thoại liên hệ: 04.35521224
THÔNG TIN NHÀ TUYỂN DỤNG
Tên công ty: Công ty Cổ phần Tƣ vấn Sông Đà
Sơ lƣợc về công ty:
Công ty Cổ phần Tƣ vấn Sông Đà là công ty con của Tổng Công ty Sông Đà, một trong những Tổng Công ty mạnh nhất trong ngành xây dựng, đứng đầu và gần nhƣ độc quyền hoàn toàn trong các dự án về xây dựng thuỷ điện, thuỷ lợi.
Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp thiết kế Sông Đà (thành lập năm 1975) sau nhiều lần đƣợc đổi tên cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ và cuối năm 2004, Công ty đã tiến hành thực hiện cổ phần hóa và đƣợc đổi tên thành Công ty Cổ phần Tƣ vấn Sông Đà. Đến nay Công ty đã có gần 40 năm xây dựng và trƣởng thành và là một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong ngành tƣ vấn thiết kế xây dựng, chuyên về tƣ vấn thiết kế cho các dự án xây dựng thuỷ điện, thuỷ lợi và xây dựng cơ bản.
Địa chỉ: Số 495 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội
Xác định số lƣợng nhân viên trong Hội đồng tuyển dụng, Phòng Tổ chức – Hành chính cần phải căn cứ vào nhu cầu tuyển dụng của Công ty lập ra Hội đồng tuyển dụng gồm có: Chủ tịch hội đồng, Ủy viên và Thƣ ký
Để kết quả tuyển dụng đƣợc chính xác và khách quan, nhân viên trong Hội đồng ngoài phòng Tổ chức – Hành chính thì cần phải lựa chọn ở các phòng ban, bộ phận khác.
Bồi dƣỡng kỹ năng cho đội ngũ cán bộ tuyển dụng và cán bộ quản lý
+ Công ty nên cử các cán bộ làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia các khoá đào tạo về công tác tuyển dụng cũng nhƣ các công tác quản trị nhân lực tại các trƣờng nhƣ: Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, trƣờng Đại học Thƣơng mại,trƣờng Đại học Bách khoa...
+ Ngoài ra Công ty nên thƣờng xuyên cho nhân viên đi dự các cuộc hội thảo để có thể tự hỏi để đúc rút kinh nghiệm cho bản thân lại có thể tiết kiệm đƣợc chi phí đào tạo cho Công ty.
+ Công ty phải đầu tƣ hơn nữa cho công tác đầu tƣ, tăng quỹ đào tạo vì đào tạo tốt sẽ cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất đặc biệt là nhân viên cấp cao nhƣ trƣởng phòng, phó phòng, không ngần ngại tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho các thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế.
+ Công ty cũng nên tổ chức các cuộc hội thảo giữa các nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức các cuộc nói chuyện để những nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ những kinh nghiệm, những khó khăn cũng nhƣ những thành công họ đạt đƣợc với các bạn đồng nghiệp.
Cuối cùng là Công ty nên thành lập một ban thanh tra để kiểm tra, giám sát quá trình tuyển dụng.