1.5.2.1 .Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
3.1.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2013
Trên cơ sở định hƣớng kế hoạch SXKD đến hết năm 2015 đã đƣợc Đại hội đồng cổ đông Công ty thông qua và tình hình kế hoạch SXKD năm 2012, Công ty đề ra kế hoạch SXKD năm 2013 với các chỉ tiêu kinh tế nhƣ sau:
Các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2013:
+ Giá trị sản xuất kinh doanh: 176,250Tỷ đồng
+ Doanh số bán hàng: 182,17 Tỷ đồng
+ Nộp ngân sách: 18,02 Tỷ đồng
+ Lợi nhuận: 15,150Tỷ đồng
+ Đầu tƣ: 29,420 Tỷ đồng
Cụ thể kế hoạch kinh doanh của công ty đƣợc thể hiện nhƣ sau:
3.1.3.1. Về sản phẩm
Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng, các doanh đƣợc tự do canh tranh với nhau trên mọi phƣơng diện nhằm đạt đƣợc lợi nhuận tối đa. Việc cạnh tranh này thành công hay thất bại phụ thuộc rất lớn vào sản phẩm đặc biệt là chất lƣợng sản phẩm. Do vậy các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Tƣ vấn Sông Đà nói riêng ngày càng quan tâm đến chất lƣợng sản phẩm và sử dụng yếu tố này làm thứ vũ khí lợi hại để loại bỏ các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trƣờng là điều tất yếu. Chất lƣợng sản phảm là cơ sở để doanh nghiệp thực hiện chiến lƣợc Marketing, mở rộng thị trƣờng, tạo uy tín và danh tiếng cho sản phẩm của doanh nghiệp, khẳng định vị trí của sản phẩm đó trên thị trƣờng. Công ty đã đƣa ra kế hoạch nâng cao chất lƣợng sản phẩm tƣ vấn thiết kế nhƣ: Chú trọng kĩ thuật sản xuất, sử dụng công nghệ kĩ thuật cao; Nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên và nâng cao tinh thần trách nhiệm; tuyển dụng thêm lao động có trình độ đại học và trên đại học…
3.1.3.2. Về thị trường
– Giữ vững và ổn định thị trƣờng hiện tại và không ngừng tìm kiếm thị trƣờng mới
– Tiếp tục nghiên cứu liên doanh, liên kết, hợp tác với các Công ty, Tổng công ty, Tập đoàn để xây dựng nhiều kênh thu hút vốn và hợp tác đầu tƣ đối với các dự án của Công ty.
– Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị thƣờng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, mở rộng thị trƣờng trong nƣớc bằng cách mở thêm các chi nhánh trên các tỉnh, thành trong cả nƣớc
– Nghiên cứu thị trƣờng và xử lý thông tin đƣợc thông báo thƣờng xuyên cho phòng kinh tế - kế hoạch đều đặn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
* Thị trƣờng nƣớc ngoài
Mở rộng thêm chi nhánh ở một số nƣớc Đông Nam Á ở Campuchia và Lào
3.1.3.3. Về doanh thu và lợi nhuận
Trong những năm vừa qua, mặc dù có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng tƣ vấn thiết kế, song công ty luôn hoàn thành và vƣợt mức kế hoạch đƣợc giao nhƣ tăng doanh thu và tăng lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nƣớc. Căn cứ vào kế hoạch số lƣợng công trình thiết kế đã đặt ra năm 2013 ở trên, Công ty đã thống nhất kế hoạch doanh thu năm 2013 là 182,170 tỷ đồng và kế hoạch lợi nhuận là 15,150 tỷ đồng
Để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra Công ty đã đƣa ra các biện pháp thực hiện sau:
* Biện pháp về đổi mới doanh nghiệp
– Tiếp tục sắp xếp, điều chỉnh cơ cấu sản xuất, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, đơn vị để đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc trƣớc Công ty và phù hợp với cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần.
– Áp dụng triệt để các quy chế quản lý nội bộ của Công ty cổ phần nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
– Cổ phần hóa Chi nhánh Khai thác và kinh doanh tài nguyên nƣớc tại Hải Dƣơng.
– Chỉ đạo điều hành đẩy mạnh công tác tƣ vấn tại một số công trình trọng điểm nhƣ thủy điện Xeekaman 3, Nậm Chiến, Sêkông 3, Đăk Đrinh, Sơn la. Xeekaman 4, Hủa Na, Đăksin 1, Lai Châu, Đồng Nai 5 đảm bảo tiến độ trong hợp đồng đã ký với chủ đầu tƣ.
– Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nƣớc để đào tạo các cán bộ kỹ thuật cũng nhƣ cán bộ quản lý của công ty.
– Thƣờng xuyên đánh giá phân loại cán bộ công nhân viên các đơn vị trực thuộc để sắp xếp định biên hoặc đƣa đi đào tạo để đáp ứng yêu cầu phát triển của đơn vị cũng nhƣ tại các công trình trọng điểm.
– Tuyển dụng, đào tạo cán bộ các trình độ chuyên môn cao cho các Chi nhánh, đơn vị trực thuộc để đảm bảo đủ lực lƣợng phục vụ sản xuất kinh doanh của.
* Biện pháp quản lý kế hoạch và đầu tƣ.
– Hƣớng dẫn các đơn vị thực hiện triệt để quy định để xây dựng và báo cáo kế hoạch nhằm nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch phục vụ tốt nhất cho công tác quản lý hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh của công ty.
– Ƣu tiên đầu tƣ bổ sung nhân lực, thiết bị máy móc tại các công trình trọng điểm nhằm đảm bảo tiến độ thiết kế các công trình.
* Biện pháp kinh tế, tài chính
– Tiếp tục triển khai áp dụng quy chế trả lƣơng mới của Công ty và các đơn vị trực thuộc nhằm khuyến khích, động viên cán bộ cán bộ công nhân viên hăng hái tham gia lao động sản xuất .
– Xem xét các biện pháp trả lƣơng cao cho đối tƣợng là chủ nhiệm dự dán, chủ trì thiết kế và các cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao.
– Tập trung giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính và vồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
– Tiếp tục nghiên cứu liên doanh, liên kết, hợp tác với các Công ty, Tổng công ty, Tập đoàn để xây dựng nhiều kênh thu hút vốn và hợp tác đầu tƣ đối với các dự án của Công ty.