ANOVA Y Sum of Squares df Mean Square F Sig. Between Groups 0.713 2.00 0.356 0.988 0.373
Within Groups 140.663 390 0.361
Total 141.375 392
(Nguồn: Kết quả sử lí SPSS)
Kiểm định Anova có Sig = 0.373 > 0.05 chứng tỏ không có sự khác biệt về mức độ tác động của các chính sách đến động lực làm việc theo trình độ.
3.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ Phần Đầu tư và thương mại TNG công ty Cổ Phần Đầu tư và thương mại TNG
Tại ngày 31/12/2013, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG hiện có 7.268 lao động. Do đặc điểm ngành may là ngành sử dụng nhiều lao động và tính chất công việc đòi hỏi sự khéo léo tỉ mẩn, phù hợp với nữ giới. Điều này đòi hỏi Công ty phải áp dụng các chính sách phù hợp để vừa có thể thu hút và tạo động lực cho người lao động.
3.3.1. Thực trạng về lương thưởng và phúc lợi
Công ty đã xây dựng hệ thống thang bảng lương và ban hành các quy chế trả lương, trả thưởng rất linh hoạt theo hình thức chấm của từng chức danh công việc. Xếp hạng loại theo tiêu chí đạt thấp nhất. Mức khen thưởng cho từng loại thành tích A, B,C do giám đốc chi nhánh quyết định theo hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. Mức khen thưởng cho từng loại thành tích A, B,C của khối văn phòng công ty do TGĐ quyết định (nhưng nhỏ hơn hoặc bằng bình quân mức tiền thưởng A, B, C của các chi nhánh) giúp đánh giá đúng mức độ đóng góp của từng vị trí công tác trong Công ty, gắn liền tiền lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả của từng người, khuyến khích được người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tạo đà nâng cao hiệu suất làm việc.
Công ty cũng thực hiện chính sách công khai mức lương, theo đó lao động của công ty được xếp thành 7 cấp khác nhau, tiêu chí xếp hạng và mức
lương của từng hạng được công khai để người lao động cùng theo dõi và phấn đấu.
Ngoài chế độ khen thưởng bằng tiền, Công ty còn khen thưởng dưới hình thức tham quan dã ngoại nước ngoài, bằng cổ phiếu để vừa động viên người lao động, vừa tạo ra sự gắn bó của người lao động với Công ty.
Quy tắc tính tiền lương, thưởng của công ty.
Tiền lương
1. Tiền lương theo chức danh công việc (TLcd): Là tiền lương được trả theo hệ số cấp bậc cho người lao động theo hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng đơn vị
2. Tiền lương sản phẩm (TLsp): Là tiền lương được trả theo đơn giá và số lượng của từng chi tiết sản phẩm.
3. Tiền lương thời gian theo chế độ (TLtg): Là tiền lương cấp bậc trả cho những ngày nghỉ lễ, tết, phép, học tập, nghỉ việc riêng có hưởng lương, nghỉ do tai nạn lao động, nghỉ khám sức khỏe định kỳ và chế độ lao động nữ được nghỉ theo quy định của pháp luật.
4. Tiền lương làm thêm giờ (TLltg): Là tiền lương trả cho người lao động làm việc thêm giờ. Được tính cụ thể như sau:
- Vào ngày thường trước 22h được trả bằng 150% tiền lương làm việc vào ngày thường.
- Vào ngày thường sau 22h được tính bằng 195% tiền lương làm việc vào ngày thường.
- Vào ngày nghỉ hàng tuần được trả bằng 200% tiền lương làm việc vào ngày thường.
5. Tiền lương trả thay BHXH (Tbhxh): Là tiền lương thanh toán cho người lao động để họ tự tham gia BHXH, BHYT và tiền lương cho ngày nghỉ hàng năm của người lao động chưa tham gia đóng BHXH.
6. Tiền lương ngừng việc (TLnv):Là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng việc. Được thanh toán 100% lương cấp bậc nếu do lỗi của người sử dụng lao động ; nếu do lỗi của người lao động thì người đó không được trả lương, những người trong cùng đơn vị phải ngừng việc được trả bằng tiền lương tối thiểu.
Phụ cấp
1. Phụ cấp nuôi con nhỏ dưới 6 tuổi (Tpcn): Là tiền hỗ trợ cho người lao động nữ có con nhỏ ở tuổi nhà trẻ, mẫu giáo: 5.000đ/tháng/con.
2. Phụ cấp kiêm nhiệm: là tiền bồi dưỡng cho việc thực hiện các nhiệm vụ khác ngoài nhiệm vụ chuyên môn chính: Phụ cấp Đội trưởng đội phòng cháy chữa cháy cơ sở, An toàn vệ sinh, Phụ cấp trong hoạt động Công đoàn, công tác Đảng, công tác Đoàn thanh niên, công tác Hội cựu chiến binh, phụ cấp Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Công ty.
Bồi dưỡng (Tbd)
Là khoản tiền chi thêm ngoài lương cho người lao động được trả ngay khi thực hiện công việc có tính chất khác so với công việc thường xuyên. Mức bồi dưỡng tối đa không quá 200% thu nhập/ngày của người lao động.
Tiền thưởng
Là tiền thưởng cho người lao động theo qui chế thi đua khen thưởng của công ty. Mức thưởng do trưởng các đơn vị quyết định.
Cách tính thu nhập
Công thức tính:
Thu nhập = Tiền lương + Thưởng + Phụ cấp + Tiền bồi dưỡng - Khấu trừ
- Tiền lương: bao gồm tiền lương sản phẩm, tiền lương thời gian, tiền lương thêm giờ, tiền lương trả thay bảo hiểm xã hội.
Tiền lương SP =
TL chức danh
* NCtt 26
Trong đó:
TL chức danh:Được quy định theo từng chức danh công việc
26: Số ngày công quy định trong tháng.
NCtt: Ngày công đi làm thực tế của cá nhân (căn cứ theo chấm công)
Khấu trừ: là các khoản bảo hiểm người lao động phải trả
Nguyên tắc trả lương tại Công ty:
Phù hợp với chức danh công việc và căn cứ vào đóng góp, cống hiến của cán bộ công nhân viên.
Không cào bằng Lương doanh nghiệp. Căn cứ hiệu quả kinh doanh hàng năm, Công ty đảm bảo Lương doanh nghiệp ≥ Lương cơ bản do Nhà nước quy định.
Động viên, khuyến khích được những cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có khả năng đảm nhận và thực hiện những công việc phức tạp và quan trọng.
* Đánh giá của người lao động về lương thưởng và phúc lợi.
Nhận xét đánh giá thông qua bảng câu hỏi: