Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tạ
3.3.4. Thực trạng về điều kiện làm việc
Điều kiện làm việc bao gồm điều kiện vật chất và điều kiện tinh thần. Điều kiện vật chất bao gồm vị trí nơi làm việc, không gian làm việc, khung cảnh, đồ đạc, máy móc và sự bố trí đồ đạc, máy móc… Trong lĩnh vực tâm lý học lao động các nhà khoa học đã nghiên cứu và có kết luận về sự ảnh hưởng của điều kiện vật chất đến động lực, cũng như hiệu quả làm việc của người lao động, cách bài trí máy móc, thiết bị, màu sắc, ánh sáng, vệ sinh nơi làm việc… có ảnh hưởng rất lớn tới tâm trạng làm việc của người lao động. Môi trường vật chất phù hợp, tiện lợi chắc chắn sẽ tạo điều kiện lớn để người lao động tăng cường động lực làm việc, giảm thiểu tai nạn lao động, làm tăng sự an toàn khi làm việc.
Điều kiện tinh thần bao gồm những áp lực công việc, bầu không khí làm việc… Một không khí làm việc thân thiện, vui vẻ, hoà động chắc chắn sẽ làm tăng sự tự tin đối với mỗi người lao động, kích thích tinh thần sáng tạo, tăng sự gắn bó của người lao động với tổ chức.
Công ty luôn quan tâm tới đời sống và môi trường làm việc cho người lao động. Bên cạnh các chế độ về Bảo hiểm, an toàn lao động mà Bộ luật Lao động quy định, Công ty còn áp dụng các tiêu chuẩn về lao động khác như tiêu chuẩn Trách nhiệm Xã hội SA 8000, để đảm bảo các quyền lợi của người người lao động, từ đó, người lao động luôn an tâm gắn bó với Công ty.
Mỗi điều kiện làm việc đều tác động đến người lao động theo nhiều khía cạnh khác nhau. Vì vậy Công ty luôn xác định rõ vai trò của các điều kiện làm việc đối với chất lượng lao động, xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, bình đẳng cho người lao động và đã tiến hành nhiều công tác bảo đảm nhằm tạo cho người lao động có đầy đủ các điều kiện làm việc thuận lợi nhất trong quá trình thực hiện công việc.
- Đã xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, luôn tạo các không gian xanh và bình đẳng đối với tất cả mọi cán bộ, công nhân viên.
- Các hoạt động thể dục, thể thao cũng được Công ty quan tâm đúng mức nhằm nâng cao thể lực, giảm căng thẳng, mệt mỏi sau giờ làm việc. Hàng năm, cán bộ công nhân viên Công ty luôn tập luyện thể dục thể thao để tham gia rất nhiều các giải thi đấu như: Bóng đá, bóng chuyền, cầu lông, bóng bàn… Đặc biệt đội bóng đá nam Công ty đã ba lần đạt các giải cao ở giải thi đấu bóng đá nam khối doanh nghiệp tỉnh Thái Nguyên.
- Công ty cũng luôn quan tâm để tổ chức cho con em CBCNV trong giao lưu vào nhiều ngày trong năm như Tết thiếu nhi, rằm Trung thu, Noel…
- Thường tổ chức đi nghỉ hè hàng năm cho CBCNV và gia đình.
- Đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội theo đúng quy định của pháp luật về lao động hiện hành. Khi người lao động có khó khăn đột xuất (ốm đau, mất, người thân ốm lâu ngày hoặc mất) thì được Công ty trợ cấp khó khăn.
* Đánh giá của người lao động:
Bảng 3.17. Đánh giá của người lao động về điều kiện làm việc
Chỉ tiêu
Mức độ đánh giá
Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5 Mức 6 Mức 7 SL % SL % SL % SL % SL % SL % SL %
Môi trường làm việc an
toàn (không độc hại). 137 34.9 65 16.5 20 5.1 72 18.3 36 9.2 43 10.9 20 5.1 Anh (chị) được cung cấp
đầy đủ các phương tiện, máy móc và thiết bị phục vụ cho công việc.
46 11.7 42 10.7 35 8.9 69 17.6 89 22.6 80 20.4 32 8.1
Ánh sáng tại nơi làm
việc là phù hợp. 48 12.2 106 27 58 14.8 46 11.7 51 13 55 14 29 7.4 Không gian tại nơi làm
việc được bố trí hợp lý. 72 18.3 123 31.3 68 17.3 33 8.4 43 10.9 42 10.7 12 3.1 Bầu không khí làm việc
của công ty rất hòa đồng, vui vẻ.
89 22.6 133 33.8 13 3.3 71 18.1 39 9.9 30 7.6 18 4.6
Thời gian làm việc hợp lý. 76 19.3 124 31.6 10 2.5 74 18.8 47 12 58 14.8 4 1 Mọi người trong công
ty luôn chia sẻ kinh nghiệm với nhau.
78 19.8 134 34.1 62 15.8 29 7.4 43 10.9 28 7.1 19 4.8
Lãnh đạo luôn quan tâm đến khó khăn trong công việc của anh (chị).
82 20.9 126 32.1 7 1.8 83 21.1 41 10.4 44 11.2 10 2.5
Anh (chị ) hoàn toàn tin
tưởng vào lãnh đạo. 43 10.9 38 9.7 51 13 92 23.4 52 13.2 79 20.1 38 9.7 Anh (chị) có thể đề đạt
ý kiến của mình lên lãnh đạo dễ dàng.
66 16.8 135 34.4 56 14.2 31 7.9 37 9.4 60 15.3 8 2
Theo đánh giá của người lao động ở Công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG thì yếu tố điều kiện vật chất được người lao động đánh giá ở mức tương đối, công ty có đầy đủ máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, nhà xưởng được trang bị hệ thống quạt gió tránh nóng bức vào mùa hè nhưng hệ thống này chỉ được lắp đặt ở phần tường của nhà xưởng còn phần giữa chưa có nên vẫn gây nóng bức vào mùa hè. Có 56.5% người lao động cảm thấy môi trường làm việc chưa thực sự an toàn, công ty cần xem xét lại và cải thiện môi
trường, chỉ tiêu “cung cấp đầy đủ các phương tiện máy móc” có 51.1% người lao động đồng ý, các chỉ tiêu về điều kiện vật chất khác như “ánh sáng tại nơi làm việc là phù hợp, không gian tại nơi làm việc được bố trí hợp lý” có trên 54% người lao động chưa đồng ý chứng tỏ điều kiện vật chất của công ty vẫn chưa đáp ứng đủ làm cho người lao động chưa thực sự hài lòng, công ty cần cải thiện vấn đề này.
Trong yếu tố điều kiện tinh thần, chỉ tiêu “Bầu không khí làm việc của công ty rất hòa đồng vui vẻ” “Thời gian làm việc hợp lý” “Lãnh đạo luôn quan tâm đến khó khăn trong công việc của anh (chị)” đều có hơn 50% người lao động chưa đồng ý, thời gian làm việc của công ty chưa thực sự hợp lý, người lao động phải làm thêm giờ khá nhiều trong các tháng, bầu không khí trong công việc khá nhiều căng thẳng và áp lực làm giảm động lực làm việc của người lao động, bên cạnh đó người lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến khó khăn trong công việc của người lao động, làm người lao động dễ chán nản không có động lực làm việc, thêm nữa mọi người trong công ty lại chưa chia sẻ kinh nghiệm với nhau có 69.7% người lao động đồng ý với vấn đề này, điều này càng dễ khiến cho người lao động chán nản đặc biệt là những người lao động mới, khi không được trao đổi kinh nghiệm thì sẽ không biết làm việc, dễ dẫn đến sai sót. Chỉ tiêu “Anh (chị) hoàn toàn tin tưởng vào lãnh đạo” có 65.4% người lao động không đồng ý nên nhớ người lãnh đạo cũng có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý làm việc của người lao động, nếu người lãnh đạo tạo được niềm tin đối với người lao động thì họ sẽ làm việc hết sức mình với tin tưởng lãnh đạo sẽ hiểu và công sức của họ sẽ được đền đáp một cách xứng đáng. Do vậy công ty nên tìm hiểu nguyên nhân vì sao vẫn có một số bộ phận người lao động chưa hoàn toàn tin tưởng vào người lãnh đạo và khắc phục yếu tố này từ đó tạo thêm động lực làm việc cho người lao động.