Chỉ tiêu Mức độ đánh giá Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5 Mức 6 Mức 7 SL % SL % SL % SL % SL % SL % SL % Mức độ tiền lương của công ty phù hợp với công sức bỏ ra của anh (chị). 112 28.5 48 12.2 78 19.8 67 17 36 9.2 40 10.2 12 3.1 Cách thức trả lương qua ATM rất thuận
lợi cho anh (chị).
42 10.7 120 30.5 58 14.8 47 12 64 16.3 50 12.7 12 3.1
Thời hạn trả lương
Lương của anh (chị) công bằng với đồng nghiệp. 75 19.1 96 24.4 79 20.1 66 16.8 40 10.2 32 8.1 5 1.3 Khi hoàn thành tốt anh (chị) được thưởng xứng đáng với kết quả. 86 21.9 87 22.1 62 15.8 65 16.5 46 11.7 37 9.4 10 2.5 Các mức thưởng khác (thưởng tháng, tết, phép…) rất hợp lý. 70 17.8 93 23.7 62 15.8 59 15 60 15.3 42 10.7 7 1.8 Công ty đã thực hiện tốt các chế độ phúc lợi (bảo hiểm, nghỉ
phép, nghỉ lễ).
35 8.9 34 8.7 33 8.4 56 14.2 106 27 117 29.8 12 3.1
Đối với người lao động thì tiền lương chính là khoản thu nhập chính trong hệ thống thù lao mà người lao động nhận được. Khoản tiền lương này sẽ giúp cho người lao động tái sản xuất sức lao động của mình, nó có ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống của người lao động cũng như cuộc sống gia đình họ. Nếu tiền lương, tiền công cao xứng đáng với họ sẽ là nguồn động lực lớn nhất giúp người lao động nâng cao động lực làm việc của mình.
Chỉ tiêu về “Mức độ tiền lương của công ty phù hợp với công sức bỏ ra của anh (chị)” có 39.5% người lao động cảm thấy đồng ý với mức tiền lương mà công ty chi trả cho họ, số còn lại cảm thấy chưa đồng ý với mức lương họ được hưởng, công ty cần xem lại việc quy định mức tiền lương đối với người lao động xem tại sao một số người lao động vẫn chưa cảm thấy hài lòng với mức tiền lương này, và nếu đó là lý do đúng thì công ty cần có biện pháp tăng mức tiền lương của người lao động lên cho phù hợp hoặc giải thích rõ ràng lý do vì sao mức lương của họ chỉ được như vậy, để người lao động hiểu rõ và tiếp tục phấn đấu để đặt được mức lương cao hơn, từ đó sẽ tăng động lực làm việc tăng năng suất hiệu quả công việc. Chỉ tiêu “Cách thức trả lương qua ATM rất thuận lợi cho anh (chị)” có 44.1% người lao động cảm thấy thuận
tiện, số còn lại chưa đồng ý với cách thức trả lương như vậy, có thể là do phần lớn số lao động trong công ty là lao động phổ thông nên họ chưa biết cách sử dụng máy ATM để rút tiền chính vì vậy họ cảm thấy bất tiện với cách thức trả lương như vậy, nếu công ty vẫn giữ nguyên hình thức trả lương như vậy trong tương lai thì cần phải liên kết với ngân hàng hướng dẫn người lao động hiểu rõ và có thể thực hiện một cách thuận tiện hơn.
Một chỉ tiêu được đánh giá cao đó là chỉ tiêu “Thời hạn trả lương luôn đúng hẹn” với 73.3% người lao động đồng ý, công ty cần phát huy trong thời gian tới. Chỉ tiêu “Lương của anh (chị) công bằng với đồng nghiệp” chưa được người lao động đánh giá cao, với 63.6% người lao động cảm thấy chưa đồng ý công ty cần phải xem xét lại tại sao người lao động chưa thấy được sự công bằng trong vấn đề tiền lương với nhau, đây là vấn đề khá lớn ảnh hưởng đến động lực làm việc, khi với cùng một tính chất công việc mà có người cao hơn người thấp hơn thì sẽ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của người lao động từ đó giảm động lực làm việc. Một chỉ tiêu cũng chưa được đánh giá cao đó là chỉ tiêu “Khi hoàn thành tốt anh (chị) được thưởng xứng đáng với kết quả” với 59.8% người lao động chưa đồng ý, do mức thưởng của công ty chưa được quy định rõ ràng chi tiết, do tổng giám đốc quyết định nên vẫn chưa được khách quan. Có 74.1% người lao động đồng ý với chỉ tiêu “Công ty đã thực hiện tốt các chế độ phúc lợi (bảo hiểm, nghỉ phép, nghỉ lễ)” chứng tỏ công ty đã làm khá tốt chế độ phúc lợi về bảo hiểm, nghỉ lễ, nghỉ phép, trong thời gian tới công ty cần phát huy và hoàn thiện hơn nữa để 25.9% số người lao động chưa cảm thấy hải lòng sẽ cảm thấy hài lòng với chế độ phúc lợi của công ty.
3.3.2. Thực trạng về đào tạo và thăng tiến
Đối với người lao động mới và chưa biết nghề may công nghiệp sẽ được Công ty ký hợp đồng đào tạo nghề tại chi nhánh. Đối với cán bộ công nhân viên, công ty hỗ trợ 100% tiền lương, tiền học phí đào tạo đối với cán bộ
được cử đi học nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong và ngoài nước. Đặc biệt, Công ty còn hỗ trợ tiền học phí với con của cán bộ công nhân viên đang học tại các trường đại học có nguyện vọng vào làm việc tại Công ty.
Trưởng phòng Tổ chức - Hành chính có trách nhiệm phối hợp cùng với cấp quản lý các đơn vị trực thuộc cập nhật nhu cầu đào tạo hàng tháng, hàng quý cho cán bộ công nhân viên trong Công ty về kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ. Công ty cũng đào tạo, huấn luyện những cán bộ, công nhân viên có điều kiện đáp ứng những công việc mới, công nghệ hay thiết bị mới, nhất là những kỹ năng cần thiết trong công việc như: Sử dụng máy móc, công cụ, đọc và hiểu những quy định kỹ thuật, các tài liệu liên quan đến kỹ thuật và chất lượng nâng cao nghiệp vụ và chuyên môn cho các phòng ban nghiệp vụ.
Để công tác đào tạo nhân lực mang lại hiệu quả cao, Công ty đã lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp với điều kiện về nguồn vốn, tài chính, con người; đào tạo đúng đối tượng, không tràn lan, thực hiện đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm, có quỹ riêng cho chi phí khuyến khích đào tạo.
Triển khai thực hiện chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực bộ máy quản lý và điều hành công ty. Trong năm 2013, Công ty đã gửi đi đào tạo trong và ngoài nước một số cán bộ nguồn, đồng thời liên tục tổ chức việc đào tạo nội bộ và liên kết với các trung tâm đào tạo trong nước để mở các lớp đào tạo kỹ năng cho đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty. Do vậy, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty đã từng bước được nâng cao.
* Đánh giá của người lao động về đào tạo và thăng tiến: