Chỉ tiêu Mức độ đánh giá
SL % SL % SL % SL % SL % SL % SL %
Công ty thường xuyên đào tạo và huấn luyện anh (chị)
trong công việc.
100 25.4 73 18.6 23 5.9 76 19.3 49 12.5 35 8.9 37 9.4
Công ty tạo điều kiện cho anh (chị)
được học tập để nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc.
46 11.7 100 25.4 40 10.2 74 18.8 58 14.8 41 10.4 34 8.7
Các chương trình đào tạo hiện nay ở
công ty là tương đối tốt.
89 22.6 108 27.5 62 15.8 56 14.2 33 8.4 18 4.6 27 6.9
Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực.
96 24.4 92 23.4 49 12.5 58 14.8 50 12.7 35 8.9 13 3.3
Hai chỉ tiêu “Công ty thường xuyên đào tạo và huấn luyện anh (chị) trong công việc” “Công ty tạo điều kiện cho anh (chị) được học tập để nâng cao kiến thức” được trên 50% số người lao động đồng ý, số còn lại chưa thực sự đồng ý với 2 ý kiến trên. Còn 2 chỉ tiêu “Các chương trình đào tạo hiện nay ở công ty là tương đối tốt” “Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực” thì có đến hơn 60% người lao động chưa đồng ý công ty cần xem xét lại và cải thiện lại vấn đề này. Công ty cần phát huy thêm nữa các chương trình đào tạo lựa chọn người lao động nào được đi đào tạo nhằm tăng cơ hội thăng tiến, không những có ảnh hưởng tới động lực lao động của người lao động đó mà còn ảnh hưởng rất lớn tới động lực lao động của những người lao động khác. Trong yếu tố này có chỉ tiêu “Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực” đây là yếu tố khá quan trọng trong việc thúc đẩy động lực làm việc của người lao động nhưng lại có đến hơn 60% người lao động
chưa đồng ý, người lao động chưa đồng ý chứng tỏ công ty vẫn chưa lựa chọn chính xác những người có năng lực thực sự để đưa đi đào tạo, nếu công ty chọn đúng người có khả năng, có thành tích xứng đáng cử đi đào tạo, để tăng khả năng thăng tiến cho họ không những sẽ mang lại lợi ích lớn cho công ty mà còn tạo cho người lao động đó một động lực làm việc rất lớn. Không những thế những người lao động khác cũng sẽ nỗ lực phấn đấu theo gương người đó để đạt được kết quả lao động tốt hơn. Vì vậy công ty cần cải thiện vấn đề này, chính sách đào tạo và thăng tiến càng rõ ràng, càng hấp dẫn càng kích thích được người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao năng suất lao động. Vì thế, để hiệu quả tạo động lực cho người lao động cao nhất công ty phải kết hợp tạo động lực thông qua đào tạo, thăng tiến với các hình thức khác. Chỉ khi đó mới có thể kết hợp kích thích sự thoả mãn nhu cầu về mọi mặt cho người lao động.
3.3.3. Thực trạng về tính chất công việc