Những định hướng, mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần xi măng La

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng la hiên VVMI (Trang 94 - 96)

6. Bố cục của luận văn

4.1. Những định hướng, mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần xi măng La

4.1. Những định hướng, mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI La Hiên VVMI

4.1.1. Định hướng

- Sản xuất kinh doanh theo tiêu chí: An toàn – Năng suất – Chất lượng

– Hiệu quả

- Phát huy cao tinh thần Kỷ luật – Đồng tâm

- Hài hòa lợi ích của các Cổ đông và Người lao động - Khách hàng là số 1

- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tăng cường quản trị chi phí với mô hình phù hợp, tiết kiệm chi phí;

- Sản xuất xi măng thân thiện với môi trường, trách nhiệm trong cộng đồng xã hội;

- Tiếp tục đầu tư theo hướng mở rộng, cải tiến công nghệ, tăng năng suất; - Ứng dụng cuộc cách mạng công nghệ 4.0;

- Sử dụng các loại rác thải làm nguồn nguyên liệu;

- Thực hiện tốt chế độ chính sách của Nhà nước và quy định của pháp luật. - Dần loại bỏ các dây chuyền quy mô nhỏ công nghệ lạc hậu, bằng cách tự nguyện sáp nhập vào các dây chuyền công suất lớn, từ đó tiến hành đầu tư chiều sâu, cải tạo công nghệ, mở rộng quy mô công suất. Một số dây chuyền thuộc loại này sẽ bị xóa bỏ, hoặc được đầu tư lại với quy mô lớn, công nghệ hiện đại. Điều kiện để hình thành sự thay đổi là do sức cạnh tranh kém của công nghệ lạc hậu và sự ô nhiễm môi trường vượt quá mức cho phép.

- Thay đổi, bổ sung nguồn nhiên liệu, nguyên liệu từ phế thải, rác thải. Việt Nam hiện có nguồn phế thải, rác thải rất lớn và sẽ còn tăng lên trong tương lai. Nguồn phế thải rác thải từ tro nhiệt điện, từ công nghiệp may mặc, da dày

phế thải cao su, phế thải xây dựng, rác thải sinh hoạt. Đây là nguồn nhiên liệu quan trọng; tro nhiệt điện đưa vào công nghiệp xi măng như là nguyên liệu thay sét và tận dụng lượng các bon còn lại trong tro để làm nhiên liệu. Theo kinh nghiệm của nhiều nước sử dụng nguồn phế thải, phế liệu rác thải có thể thay thế trên dưới 10% nhiên liệu trong sản xuất xi măng. Việc sử dụng phế thải, phế liệu làm nhiên liệu, nguyên liệu sẽ góp phần bảo vệ môi trường.

- Tiếp tục nghiên cứu ứng dụng các loại vòi đốt kiểu mới, sử dụng than có chất lượng thấp hơn làm nhiên liệu, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tận dụng đước các nguồn nhiên liệu chất lượng thấp.

- Nghiên cứu ứng dụng các thành tựu mới về công nghệ ở tất cả các khâu trong dây chuyền sản xuất để đầu tư chiều sâu. Nghiên cứu ứng dụng vòi đốt có sử dụng vật liệu ceramic chịu nhiệt, chịu mài mòn cao làm đầu vòi đốt vừa tăng tuổi thọ vòi vừa tăng được độ xoáy của dòng nhiên liệu và khí đốt (Ceramic Vortex Finder), nghiên cứu ứng dụng thiết kế mới New design of HASLE CVF để thau đổi nhiên liệu hóa thạch. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ Xplate – tác động phân rã cụm phân tử thành phân tử đơn của Vương quốc Anh làm tăng hiệu quả đốt nhiên liệu.

- Ứng dụng các công nghệ mới nhất trong việc cải tiến ghi làm lạnh, tăng năng suất lò, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Nghiên cứu đa dạng hóa chủng loại xi măng, mác xi măng, sản xuất nhiều xi măng đặc biệt, xi măng chống ăn mòn, thực hiện hiệu quả việc chống biến đổi khí hậu, giảm thiểu phát thải trong sản xuất, sản xuất clinker mác cao, coi trọng việc ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật trong công nghệ nghiền giảm chi phí điện năng trong sản xuất xi măng.

4.1.2. Mục tiêu

- Một số chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2020 – 2025: Tổng sản lượng mỗi năm đạt trên 700 nghìn tấn, doanh thu đạt trên 800 tỷ, lợi nhuận đạt trên 35 tỷ đồng.

- Mở rộng thị trường, phát triển thương hiệu ngày càng bền vững và phát triển.

- Tiếp tục đổi mới Công ty, đảm bảo phát huy hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động.

- Tích cực triển khai công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng la hiên VVMI (Trang 94 - 96)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)