6. Bố cục của luận văn
3.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn
2016 – 2018
3.1.4.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
Hiện tại Công ty đang sở hữu 2 dây chuyền thiết bị sản xuất xi măng Lò quay hiện đại được nhập khẩu đồng bộ từ Trung Quốc; Công suất thiết kế đạt 950.000 tấn/năm, các thiết bị dây chuyền tự động hóa, sử dụng các hệ thống điều khiển trung tâm hiện đại. Hệ thống kiểm soát, theo dõi trong sản xuất chặt chẽ. Hệ thống máy nghiền, vòi đốt than, máy đóng bao đạt tiêu chuẩn Châu âu; tối ưu hóa sức vận hành của con người.
kỹ thuật công nghệ nhằm rút ngắn công nghệ, hạ giá thành, đảm bảo cho ra những sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu cao nhất của khách hàng. Dây chuyền sản xuất xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI với công nghệ lò quay phương pháp khô có hệ thống cyclon 5 tầng trao đổi nhiệt và có buồng phân hủy Calciner đốt hoàn toàn 100% bằng than cám chất bốc thấp, với các thiết bị công nghệ, hệ thống điều khiển tự động và kiểm tra đo lường ở mức tiên tiến, cho phép mở rộng phạm vi sử dụng nguyên nhiên liệu ở dải rộng, tiết kiệm năng lượng tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và ổn định, mặt khác đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất, vệ sinh công nghiệp và bảo vệ môi trường. Các thiết bị trong dây chuyền được điều khiển tự động, từ bộ phận điều khiển trung tâm chính trực tiếp vận hành và giám sát các thiết bị từ kho đồng nhất sơ bộ, kho tổng hợp đến các Cyclon xi măng. Ngoài ra còn có các trung tâm nhỏ tại công đoạn đá vôi, đất sét, tiếp nhận nguyên liệu đầu vào và đóng bao. Bộ phận thí nghiệm - KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) được trang bị hiện đại và đồng bộ. Hệ thống điều khiển chất lượng tự động QCX: gồm hệ thống máy tính và phổ kế Rơngen loại mới nhất với chương trình phần mềm chuyên ngành tối ưu, quản lý chất lượng bột liệu cho phép phân tích chính xác và đưa ra các tỷ lệ cấp liệu hợp lý, đảm bảo sai số nhỏ nhất, khống chế các hệ số chế tạo bột liệu; phân tích chính xác thành phần các nguyên nhiên liệu đầu vào, clinker, xi măng sản xuất và xuất xưởng. Các thiết bị đo lường có độ chính xác cao, thường xuyên có sự kiểm định của cơ quan chức năng.
Tuy nhiên với thiết bị nhập khẩu từ Trung Quốc thường có tuổi thọ và độ bền không cao, mặt khác Công ty đã vận hành và sản xuất 2 hệ thống dây chuyền trên 10 năm nay nên đã có dấu hiệu sự cố và hỏng hóc thiết bị đột xuất.
3.1.4.2. Tình hình đầu tư và thực hiện các dự án đầu tư của Công ty
Để hoàn thành nhiệm vụ là sản xuất và cung cấp đáp ứng nhu cầu xi măng trên thị trường, Công ty cổ phần xi măng La Hiên tiếp tục đầu tư xây
dựng mở rộng và hoàn thiện toàn bộ cơ sở vật chất: Nhà điều hành, kho tàng, bến bãi, đường giao thông nội bộ, mở rộng mỏ khai thác đá vôi, phương tiện bốc xúc, phương tiện vận tải hiện đại đáp ứng đủ và kịp thời đến tận nơi tiêu thụ xi măng của khách hàng.
3.1.4.3. Tình hình tài sản của Công ty
Vềquymôtàisản, trong giai đoạn 2016 - 2018, tổng tài sản của Công ty có xu hướng giảm dần. Trong đó, chủ yếu là giảm của các khoản phải thu và hàng tồn kho.
Vềcơcấutàisản: Do doanh nghiệp là đơn vị sản xuất kinh doanh nên tỷ trọng tài sản dài hạn cao luôn cao hơn so với tài sản ngắn hạn. Năm 2016 tỷ trọng tài sản dài hạn là 90,77%, tài sản ngắn hạn là 9,23%; năm 2018 tỷ trọng tương ứng là 86,65% và 13,35%.
3.1.4.4. Tình hình nguồn vốn của Công ty
Về quy mô nguồn vốn: Quy mô nguồn vốn của Công ty trong giai đoạn 2016 - 2018 đang có xu hướng giảm. Năm 2016, tổng nguồn vốn là 447.599,22 triệu đồng; sang năm 2018 tổng nguồn vốn là 347.578,54 triệu đồng. Trong đó, chủ yếu là do sự giảm của nợ phải trả. Điều này cho thấy Công ty ngày càng tự chủ về mặt tài chính.
Vềcơcấu nguồnvốn: Kết quả nghiên cứu cho thấy cơ cấu nợ phải trả có xu hướng giảm dần (năm 2016: 322.807,35 triệu đồng, chiếm 72,12%; đến năm 2018: 183.806,93 triệu đồng, chiếm 52,88%; đồng thời vốn chủ sở hữu lại tăng lên. Trong nợ phải trả thì nợ ngắn hạn ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng lớn cho thấy những năm gần đây, Công ty đã làm ăn thực sự có hiệu quả, ngày càng chủ động hơn trong tài chính.
3.1.4.5. Kết quả kinh doanh của Công ty
Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018 như sau:
STT Nội dung ĐVT Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 1 Sản lượng sản xuất Tấn 701.589,6 9 729.892,6 6 806.636,8 9 2 Sản lượng tiêu thụ " 701.805,3 9 729.892,6 6 806.636,8 9
3 Doanh thu, thu nhập khác Trđ
658.003,2 4 653.811,2 5 723.521,2 1 3.1 Doanh thu bán hàng và cung cấp DV " 656.524,4 6 650.532,1 1 720.636,7 1 3.2 Doanh thu tài chính " 77,50 2.267,01 2.303,64 3.3 Doanh thu khác " 1.401,28 1.012,13 580,86
4 Lợi nhuận sau thuế " 28.264,62 27.978,74 31.192,50 5 Lao động định mức Người 789,00 760,00 700,00
6 Tiền lương bình quân
Đ/Ng/
Th 8.120.564 8.039.726 8.006.690
(Nguồn: Phòng Kế hoạch TC - Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI năm 2016 - 2018)
Qua bảng 3.1 tác giả nhận thấy với phương châm hoạt động đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, qua nhiều năm hoạt động và phát triển, đặc biệt từ năm 2016 đến năm 2018 hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng có hiệu quả . Sản lượng sản xuất và tiêu thụ tăng dần, cùng với đó là tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận qua các năm từ năm 2016-2018.
Giai đoạn 2016 - 2018 tình hình sản xuất kinh doanh tương đối thuận lợi, sản lượng tiêu thụ năm 2016 đạt trên 701 nghìn tấn, doanh thu đạt 658 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế tăng lên trên 28 tỷ đồng, chi trả cổ tức tăng lên 15%, năm 2017: sản lượng tiêu thụ đạt gần 730 nghìn tấn, doanh thu đạt gần 654 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt gần 30 tỷ đồng, chi trả cổ tức đạt 15%. Sang đến năm 2018, do tình hình thị trường tiêu thu xi măng diễn ra tương đối thuận lợi
nên sản lượng tiêu thụ tăng lên gần 807 nghìn tấn, doanh thu đạt gần 724 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 31 tỷ đồng, chi trả cổ tức tăng lên 17%.
3.1.4.6. Tình hình nhân lực của Công ty
Căn cứ vào báo cáo tình hình sử dụng lao động, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI giai đoạn 2016 – 2018:
Lực lượng lao động phản ánh quy mô của doanh nghiệp; cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ, mức độ hiện đại hoá sản xuất của DN. Chất lượng lao động được thể hiện qua kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD. Vì vậy, nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lao động, trong những năm qua Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên luôn coi trọng việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng lao động hợp lý nhằm mục đích đem lại năng suất lao động cao nhất, tạo điều kiện cho lao động trong Công ty phát huy hết khả năng của mình để xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
Chính sách đối với người lao động: Các cán bộ, công nhân viên của Công ty được đào tạo đầy đủ, Công ty thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho công nhân, thợ vận hành, tổ chức các hội thi tay nghề, nghiệp vụ nhằm khuyến khích động viên tinh thần học tập nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên chức. Đối với cán bộ quản lý Công ty đã cử tham dự các lớp đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ, năng lực quản lý cho cán bộ.
Có chính sách thu hút nhân tài, tuyển dụng công khai minh bạch, xây dựng chế độ lương, thưởng thích đáng với đội ngũ cán bộ giỏi, công nhân kỹ thuật có trình độ cao và có những đóng góp tích cực trong sản xuất kinh doanh, trả lương thu hút đối với những cán bộ công nhân viên có trình độ, năng lực nhằm thúc đẩy người lao động tăng năng suất lao động và đảm bảo các quyền và lợi ích theo đúng năng lực cá nhân.
khuyến khích động viên người lao động như: Hàng năm người lao động được nghỉ phép theo tiêu chuẩn cộng thêm ngày nghỉ thâm niên theo quy định của Bộ luật lao động. Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động (2 lần/năm). Trích nộp Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động luôn được Công ty thực hiện tốt. Tổ chức điều dưỡng luân phiên, phục hồi chức năng cho người lao động, cho người lao động đi thăm quan, nghỉ mát,.. để tạo sự gắn kết giữa người lao động với Công ty.
Tình hình lao động của Công ty được thể hiện qua bảng số liệu:
Bảng 3.2. Tình hình lao động của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI năm 2016 – 2018
Chỉ tiêu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Số lượng (người ) Cơ cấu (% ) Số lượng (người ) Cơ cấu (% ) Số lượng (người ) Cơ cấu (% ) I. Phân theo giới tính 698,00 100 642,00 100 609,00 100
1. Nam 472,00 68 436,00 68 429,00 70
2. Nữ 226,00 32 206,00 32 180,00 30
II. Phân theo trình độ 698,00 100 642,00 100 609,00 100
1. Trên ĐH, ĐH, Cao đẳng 178,00 26 168,00 26 161,00 26
2. Trung cấp 57,00 8 49,00 8 47,00 8
3. Công nhân bậc 3-7 453,00 65 415,00 65 393,00 65 4. Lao động phổ thông 10,00 1 10,00 2 8,00 1
III. Cơ cấu tổ chức lao động 698,00 100 642,00 100 609,00 100
1. Cán bộ quản lý 60,00 9 53,00 8 38,00 6
2. Công nhân kỹ thuật 628,00 90 579,00 90 563,00 92 3. Lao động phổ thông 10,00 1 10,00 2 8,00 1
Biểu đồ 3.1. Tình hình lao động phân theo trình độ - Công ty Cổ phần Xi