Kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng la hiên VVMI (Trang 33 - 35)

6. Bố cục của luận văn

1.2.1. Kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

1.2.1.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần VICEM Hà Tiên 1 (HT1)

Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1 (HT1) tiền thân là nhà máy xi măng Hà Tiên được thành lập từ năm 1964. Nhà máy xi măng HT1 sau đó đổi thành công ty xi măng HT1 vào năm 1993 và chính thức hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần từ tháng 02/2007. HT1 niêm yết trên Hose vào tháng 11/2007 với vốn điều lệ đăng ký là 870 tỷ, hiện nay đã tăng lên là 1.100 tỷ đồng. Hà Tiên 1 là đơn vị chủ lực của Tổng công ty xi măng Việt Nam và là nhà sản xuất và phân phối xi măng hàng đầu ở miền Nam. Công ty hiện chiếm khoảng 8% thị phần xi măng cả nước và gần 30% thị phần tại khu vực IV như TP HCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu…, một phần khu vực đồng bằng Sông Cửu Long và một phần Tây Nguyên. Với dây chuyền hiện đại từ các hãng hàng đầu thế giới như Đức, Pháp và quy trình quản lý chất lượng chặt chẽ từ khâu đầu vào và đầu ra, Vicem Hà Tiên luôn tạo ra các sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng và luôn xứng đáng là thương hiệu hàng đầu Việt.

Những bài học kinh nghiệm trong việc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên 1 là:

- Đẩy mạnh việc đổi mới trong quản lý vận hành nhà máy xi măng. Đây là yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng giúp cho việc vận hành sản xuất đảm bảo các chỉ tiêu tiêu hao thấp, chất lượng sản phẩm ổn định và hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, đảm bảo cho các nhân tố giúp phát triển bền vững.

- Đầu tư hệ thống thiết bị tận dụng nhiệt khí thải để phát điện. Mặc dù hiện nay đang gặp khó khăn về nguồn vốn mới có 3 dây chuyền ở Việt Nam

ngoài. Đây là xu hướng đầu tư mà thế giới đã và đang tiến hành có hiệu quả. Đầu tư dây chuyền phát điện tận dụng nhiệt khí thải vừa mang lại hiệu quả kinh tế, vừa mang lại hiệu quả môi trường, giảm bớt bụi phát thải, giảm phát thải nhiệt ra môi trường.

- Công ty có hệ thống kiểm soát chặt chẽ về chất lượng và định mức thực hiện, giảm hao hụt nguyên vật liệu thấp nhất tại các khâu trung gian như vận chuyển, rách bao xi măng.

- Cách xử lý làm giảm lượng hàng tồn kho thu hồi và bảo toàn vốn. Công ty đã điều chỉnh hàng hóa, nguyên vật liệu ứ đọng sang các công ty còn thiếu nguyên liệu trong cùng hệ thống Tổng Công ty.

- Theo dõi và thu thập thông tin của các nhà sản xuất cạnh tranh, phân tích so sánh mức độ cạnh tranh để đề xuất chính sách bán hàng, chính sách hỗ trợ khách hàng cụ thể, linh hoạt, đẩy mạnh kênh phân phối trực tiếp.

- Công ty đã xây dựng ma trận chức năng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty” [Nguồn Website hatien1.com.vn]

1.2.1.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn (BCC)

Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn tiền thân là nhà máy xi măng Bỉm Sơn thành lập năm 1980. Chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần hóa từ tháng 5/2006, hoạt động với vốn điều lệ 956 tỷ đồng. BCC thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam chuyên sản xuất xi măng Portland hỗn hợp PCB 30, PCB 40 mang thương hiệu xi măng “con voi” với tổng công suất 4 triệu tấn/ năm. BCC đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường phía Bắc.

Các nhà máy của Công ty xi măng Bỉm Sơn luôn biết tận dụng thế mạnh của mình như:

- Đẩy mạnh việc sử dụng đá vôi làm phụ gia xi măng thay thế cho đá bazan, một số loại puzolan hiện đang sử dụng, làm tăng chất lượng xi măng, tăng hiệu quả nghiền, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh xi măng. - Nghiên cứu các giải pháp sử dụng vật liệu chịu lửa tăng thời gian vận

hành lò liên tục, giảm tổn thất nhiệt qua vỏ lò, bảo vệ lò và tăng hiệu quả sử dụng nhiệt tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu ứng dụng các phụ gia trợ nghiền thế hệ mới, các loại thạch cao nhân tạo,…

- Vị trí đặt gần các nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào như: đá vôi, đất sét… giúp BCC kiểm soát được chi phí sản xuất.

- Chi phí điện năng chiếm tỷ trọng lớn cấu thành lên giá thành sản phẩm. Nhận thức tầm quan trọng đó Công ty cũng đã đầu tư xây dựng các trạm phát điện tận dụng nhiệt khí thải của các lò sản xuất giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường” [Nguồn Website ximangbimson.com.vn]

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng la hiên VVMI (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)