6. Kết cấu luận văn
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Hiện nay, cơ chế thị trường đã mang lại sự bình đẳng cho tất cả các thành phần kinh tế, nhưng cũng đồng thời tạo ra một môi trường cạnh tranh gay gắt bắt buộc các doanh nghiệp phải độc lập, tự chủ trong quá trình hoạt động. Muốn tồn tại và phát triển được trong một môi trường đầy khó khăn và phức tạp như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải cố gắng tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đồng thời nắm bắt được các quy luật kinh tế thị trường như quy luật cung cầu, quy luật giá trị… để phục vụ cũng như đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng đạt mục tiêu tăng doanh thu và đích đến cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận. Muốn vậy, doanh nghiệp phải nắm bắt và sử dụng đồng thời nhiều công cụ quản lý khác nhau sao cho hợp lý nhất.
Với mục tiêu của công ty là trở thành một trong những công ty về dệt may hàng đầu tại khu vực phía bắc và trong cả nước. Công ty TNHH dệt may Châu Giang đã và đang vượt qua mọi khó khăn để đạt được mục tiêu của mình. Cụ thể:
- Công ty hướng tới thành công bằng việc cung cấp cho khách hàng
những sản phẩm chất lượng tốt nhất. Sự hài lòng và lợi ích của khách hàng là động lực quan trọng nhất thúc đẩy sự phát triển của công ty.
- Luôn cố gắng để các sản phẩm với chất lượng tốt, đúng quy cách, kỹ
thuật và mức giá vừa phải đến khách hàng. Giữ mối quan hệ tốt với khách hàng.
- Giữ vững và phát huy tốc độ phát triển của công ty về doanh số, thị
- Quan hệ chặt chẽ, gắn bó hai bên cùng có lợi với các đối tác của công ty.
- Tăng cường đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân các bộ phận s
ản xuất, phát huy tính sáng tạo trong đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao hiệu quả công việc.
- Đầu tư thay đổi, nghiên cứu áp dụng dây chuyền công nghệ, hoàn
thiện các giải pháp tích cực.