7 Thu nhập bình quân tháng TrđVND/người 1,8 2 81 55,
2.2.3.2 Ngân sách marketing
Khi lập một kế hoạch marketing khách sạn luôn có một bản ngân sách chi tiết trong đó vạch rõ se chi bao nhiêu cho mỗi yếu tố trong marketing mix.Đồng thời phân bổ cho marketing một số tiền là bao nhiêu đây chính là một trong những quyết đinh gây nhiều khó khăn nhất đối với khách sạn hay các tổ chức kinh doanh khác.Công tác lập ngân sách marketing của khách sạn là phương pháp dự trù ngân sách theo tỷ lệ phần trăm doanh thu .Phương pháp này đơn giản dễ thực hiện và
không mất nhiều thời gian tuy vậy nó có nhiều điểm yếu.Với một mức tiền hạn nhất định phân bổ đều cho tất cả các hoạt động marketing,có những hoạt động marketing có tính hiệu quả cần nhiều chi phí thực hiện thì lại không được đáp ứng chi phí đầy đủ.Do vậy ảnh hưởng nhiều đến hoạt động marketing và hiệu quả kinh doanh của khách sạn.Ngược lại những hoạt động không hiệu quả cần phải cắt giảm chi phí .Ngân quỹ dành cho hoạt động marketing chưa được tính toán một cách khoa học do tất cả mới chỉ được tính toán theo số lượng tăng của doanh thu nên việc sử dụng ngân sách marketing có thể không chính xác và gây lãng phí .Do vậy khách sạn cần có biện pháp để điều chỉnh ngân sách marketing sao cho phù hợp,Khách sạn cần lập ngân sách xuất phát từ thị trường mục tiêu trong đó sẽ sử dụng bao nhiêu cho mỗi thị trường mục tiêu.Dựa vào tỷ lệ đóng góp của từng thị trường mục tiêu trong tổng doanh thu hay lợi nhuận của doanh nghiệp,khách sạn cần tiến hành phân bổ ngân sách cho từng thị trường.Bên cạnh đó khách sạn còn lập quỹ dự phòng nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được diễn ra thuận lợi không bị gián đoạn.Quỹ dự phòng của từng kế hoạch marketing thường chiếm khoảng 10-15%tổng dư toán chi phí.