Mỗi kế hoạch marketing cần có một bản ngân sách chi tiết chỉ rõ doanh nghiệp cần bao nhiêu tiền cho mỗi yếu tố marketing hỗn hợp và phải phân bổ một cách hợp lí ngân sách dành cho marketing.Quyết định ngân sách marketing là một công việc khó khăn đối với mọi doanh nghiệp .Một ngân sách marketing gọi là đúng đắn khi nó đáp ứng cả bốn tiêu chuẩn sau:bao quát,điều phối,cụ thể và thực tế.Hiện nay có bốn phương pháp lập ngân sách marketing là lập ngân sách theo kiểu truyền thống ,lập ngân sách cạnh tranh,lập ngân sách theo nhiệm vụ và theo mục tiêu.Trong đó phương pháp hiệu quả nhất là dự trù ngân sách theo nhiệm vụ và mục tiêu.Khi sử dụng phương pháp này việc làm đầu tiên là ấn định các mục tiêu marketing ,tiếp đến là các nhiệm vụ sau đó là từng bước cụ thể để đạt mục tiêu đề ra .Ngân sách được bắt đầu bằng con số 0,đây còn được gọi là phương pháp”tích lũy dần”Nhưng nhược điểm của phương pháp này là tốn nhiều thời gian và công sức .Tất cả các hoạt động trong phạm vi kế hoạch marketing của năm cũ được tổng kết và đánh giá một cách đúng đắn và cẩn thận.Cơ sở chính để lập ngân sách marketing là những hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu cho thị trường mục tiêu.
a)Ngân sách xuất phát từ thị trường mục tiêu
Doanh nghiệp cần xác định chi tiết,cụ thể một ngân sách marketing là bao nhiêu cho mỗi thi trường mục tiêu.Doanh nghiệp phải xác định được mức lợi nhuận của thị trường mục tiêu đem lại.Từ đó mới dự trù được ngân sách phân bổ theo tỉ lệ đóng góp của từng thị trường mục tiêu trong tổng doanh thu hay lợi nhuận hiện tại hay dự kiến trong tương lai.Nếu chi không đúng cho kế hoạch marketing sẽ ảnh
hưởng đến doanh nghiệp.
b)Ngân sách xuất phát từ thành phần marketing hỗn hợp
Không chỉ có người lập kế hoạch marketing mà cả ban giám đốc cũng phải biết cụ thể việc chi ngân sách cho từng yếu tố trong marketing hỗn hợp .Vì vậy chỉ khi biết rõ ngân sách cho từng thành phần của marketing hỗn hợp thì giám đốc mới có thể tính được hiệu quả của từng yếu tố của marketing hỗn hợp và có nhiều quyết dịnh tương lai đối với việc phân bổ ngân sách.
c)Quỹ dự phòng
Hầu hết các ngân sách marketing đều bị vượt qua mức dự kiến.Điều này không có nghĩa là vượt trội so với ngân sách là tốt.Điều đó cho thấy việc dự trù ngân sách là việc cần thiết và không làm ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện kế hoạch marketing.Doanh nghiệp cần phải lập một quỹ dự phòng sẵn ngay từ ban đầu để cung cấp cho những kế hoạch không lường trước những khoản bội chi trong chi phí marketing.Doanh nghiệp cần khoảng 10-15% củ tổng dự toán chi phí để làm quĩ dự phòng.