III/ Các cách tiếp cận khác nhau về quá trình hoạch định chiến l-ợc marketing cạnh tranh.
6. Các đối thủ cạnh tranhcủa công ty.
Trong tình hình hiện nay, công ty chuyên sang kinh doanh tự hạch toán lỗ lãi công ty mặc dù không còn đ-ợc sự hỗ trợ của nhà n-ớc nh-ng cũng v-ợt qua thời kỳ khó khăn nhất của mình khắc phục những yếu kém và bắt đầu đi lên. Trong một cơ chế thị tr-ờng mặc dù mới phát triển trong mấy năm gần đây nh-ng sự cạnh tranh rất khốc liệt. Tr-ớc đây công ty sản xuất hàng hoá theo chỉ tiêu của nhà n-ớc từ ngày chuyển sang cơ c hế mới công ty phải đối phó với rất nhiều đối thủ cạnh tranh, những đối thủ cạnh tranh của công ty rất đa dạng, có những đối thủ đe doạ trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty, có đối thủ chỉ gây ảnh h-ởng nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty, thêm vào đó là những đối thủ cạnh tranh trong cùng nghành, ngoài nghành, những công ty cạnh tranh về đầu vào cho sản xuất, có những đối thủ cạnh tranh đối với sản phẩm đầu ra của công ty.
Những đối thủ cạnh tranh trong nghành.
Đối thủ cạnh tranh kiểu này có thể là dạng cạnh tranh tiềm ẩn, hoặc là đối thủ hiện hữu. Các đối thủ này th-ờng là công ty trong n-ớc cùng nghành nh- Dệt kim Đông Xuân, Dệt Nam Định, Dệt hải phòng... các đối thủ này là những ng-ời cạnh tranh trực tiếp với công ty về sản phẩm đầu ra nh- vải các loại, nh-ng mức cạnh tranh ở đây không có sự khốc liệt do hầu hết các công ty trên đều là thành viên của tổng công ty dệt may Việt Nam. Hầu hết các hoạt động thị tr-ờng đều có sự điều tiết t-ơng đối giữa tổng