II. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam.
3. Về phía doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong qúa trình hội nhập có q nhiều đối thủ mạnh, tr-ớc hết là các doanh nghiệp của các n-ớc thuộc ASEAN 6 trong đó có Singapore đã phát triển hình thức kinh doanh kép tức là họ chỉ sản xuất những phần phức tạp, cịn những phần giản đơn thì chuyển cho các n-ớc có giá nhân cơng rẻ hơn; thứ hai là ấn Độ có truyền thống dệt may lâu đời, sản phẩm của họ có chất l-ợng cao và giá thấp hơn của Việt Nam; thứ ba là Trung Quốc - một đối thủ mạnh đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, họ có truyền thống dệt may lâu đời và đang là nhà cung cấp lớn nhất thế giới về các mặt hàng dệt may. Hàng dệt may của Trung Quốc đa chủng loại và
giới. Các doanh nghiệp dệt may cần phối hợp chặt chẽ với các cơ qu an quản lý Nhà n-ớc, nhất là Bộ Th-ơng mại, phịng th-ơng mại và cơng nghiệp, để có những thơng tin đầy đủ về thị tr-ờng nh- tập quán tiêu dùng, luật và những rào cản kỹ thuật đối với sản phẩm dệt may để có biện pháp thoả đáng, phù hợp với tập quán, với luật lệ của thị tr-ờng nhập khẩu, có biện pháp thích hợp để tránh các rào cản cũng nh- tránh các thị tr-ờng có đối thủ cạnh tranh mạnh, củng cố và mở rộng thị tr-ờng xuất khẩu các sản phẩm của ta.
Vấn đề bức xúc, nổi bật nhất hiện nay đối với các doanh nghiệp dệt may là tình hình ơ nhiễm mơi tr-ờng do trong dây chuyền nhuộm hồn tất vẫn cịn sử dụng một số hố chất, chất trợ, thuốc nhuộm và các công nghệ gây ô nhiễm mơi tr-ờng. Ví dụ trong hồ sợi, ngày càng sử dụng nhiều PVA làm tăng tải l-ợng COD (nhu cầu ơ xy hố học) trong n-ớc thải và PVA khó xử lý vi sinh; n-ớc thải rũ hồ thơng th-ờng chứa 4000 - 8000mg/1COD; kỹ thuật "giảm trọng" polieste bằng kiềm đ-ợc áp dụng phổ biến là sản sinh một l-ợng lớn terephtalat và glycol trong n-ớc thải sau sử dụng 5 - 6 lần, đ-a COD có thể lên tới 80.000mg/l. Nếu nh- ơ nhiễm n-ớc thải khơng đ-ợc kiểm sốt thì các doanh nghiệp dệt nhuộm phải tốn rất nhiều kinh phí cho việc xử lý môi tr-ờng. Sau đây, xin nêu một số giải pháp làm nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam để đối phó với những sức ép về sinh thái, môi tr-ờng.
Tr-ớc hết, các doanh nghiệp làm hàng xuất khẩu cần rà soát một cách kỹ l-ỡng, cẩn thận những hoá chất, chất trợ, thuốc nhuộm đang sử dụng (bao gồm cả hàng nhập khẩu và sản xuất trong n-ớc), phải biết rõ nguồn gốc, xuất xứ, hồ sơ của từng loại trên. Hồ sơ đó gọi là "phiếu các số hiệu an toàn" (Safety data sheets) mà các hãng sản xuất đều có; thay thế vào đó là những loại hố chất tốt, mới, khơngg độc hại, ít ơ nhiễm mơi tr-ờng. Song song với hố chất là cơng nghệ áp dụng và máy móc thiết bị t-ơng ứng, những năm qua, ngành dệt may trong chiến l-ợc tăng tốc đã chú trọng đáng kể đầu t- khâu nhuộm - hồn tất. Nhiều loại máy móc, thiết bị tốt và hiện đại đã đ-ợc đầu t- chiều sâu nh- máy văng sấy Monforts, máy in l-ới quay Sotor, máy
nhuộm khí động lực (Air - Jet), hệ thống máy xử lý tr-ớc - xử lý hoàn tất vải pha len... và gần đây nhất là dây chuyền thiết bị hiện đại của công ty nhuộm Yên Mỹ vừa đi vào sản xuất. Để phát triển bền vững, tăng tr-ởng mạnh, đ ã đến lúc cần chuyển mạnh từ các công nghệ và thiết bị truyền thống sang các loại hình sản xuất "thân thiện với môi tr-ờng". Sản xuất sạch hơn, sử dụng hợp lý, tiết kiệm và đạt hiệu quả cao các hoá chất, chất trợ, thuốc nhuộm hơi, điện, n-ớc với máy móc thiết bị phù hợp, nhất là các loại mới, tiên tiến, hiện đại. Hơn nữa, việc xây dựng và ban hành tiêu chuẩn quốc gia về n-ớc thải ngành dệt nhuộm với những chỉ tiêu ô nhiễm phù hợp, khả thi là hết sức cần thiết. Với những tiêu chuẩn nh- vậy cùng với các chế tài về thu phí n-ớc thải, đồng thời có biện pháp giám sát, kiểm tra th-ờng xun thì sẽ bảo vệ đ-ợc mơi tr-ờng sống, góp phần vào phát triển sản xuất, ổn định bền vững trong ngành dệt may Việt Nam.
Về phía chất l-ợng sản phẩm, các doanh nghiệp dệt may phải đảm bảo tiêu chuẩn, chất l-ợng ISO 9000 đề cập đến các tiêu chuẩn chính trong quản lý chất l-ợng nh- chính sách chỉ đạo về chất l-ợng; nghiên cứu thị tr-ờng; thiết kế triển khai sản phẩm; q trình cung ứng, bao gói, phân phối, xem xét đánh giá nội bộ, dịch vụ sau khi bán hàng; kiểm sốt tài liệu, đào tạo. Có thể nói, hệ thống quản lý chất l-ợng ISO cho phép doanh nghiệp kiểm soát đ-ợc chất l-ợng sản phẩm ở mọi khâu, từ thiết kế sản phẩm đến khâu xuất x-ởng. Ph-ơng châm của ISO là từng khâu của quá trình sản xuất tốt sẽ cho ra sản phẩm cuối cùng có chất l-ợng tốt và hạn chế ở mức thấp nhất sản phẩm không đảm bảo chất l-ợng. Vì vậy, muốn thành cơng, các doanh nghiệp dệt may phải có ch-ơng trình giáo dục, đào tạo mọi ng-ời trong doanh nghiệp và tiến hành tự kiểm tra, đánh giá theo quy định tr-ớc. Đặc biệt, doanh nghiệp phải chú trọng đầu t- cho cơng tác quản lý chất l-ợng hàng hố bắt đầu từ nhập nguyên liệu - quy trình sản xuất - sản phẩm nghiệm thu. Để thực hiện mục đích nâng cao chất l-ợng đó, chúng ta cần kiểm tra chặt chẽ chất l-ợng nguyên phụ liệu, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, đúng thời hạn, bảo quản tốt
những hàng hố hút ẩm mạnh, dễ h- hỏng. Ngồi ra, tuân th ủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt hàng về ngun phụ liệu, cơng nghệ, quy trình sản xuất theo đúng mẫu hàng và tài liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp về mã hàng, quy cách kỹ thuật, nhãn mác, đóng gói bao bì... và đảm bảo chất l-ợng hàng xuất khẩu, ln giữ uy tín trên thị tr-ờng thế giới.
Một yếu tố khơng thể thiếu nữa là phải đảm bảo yêu cầu về giao hàng đúng thời hạn do tính cạnh tranh hàng dệt may phụ thuộc rất nhiều tới thời vụ và phù hợp thời trang. Chủ động trong khâu vận chuyển, bốc dỡ hàng hoá và phân bổ các doanh nghiệp may xuất khẩu ở các khu vực thuận tiện cho giao hàng xuất khẩu sẽ giúp cho việc cung cấp hàng nhanh chóng, kịp thời, đúng thời hạn. Tiến tới việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu tiềm năng của khách hàng, đủ năng lực sản xuất những sản phẩm mới hợp thời trang tại thời điểm thích hợp nhằm đạt đ-ợc lợi nhuận cao và mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ. Hơn nữa, cần từng b-ớc đảm bảo cung cấp nguyên phụ liệu về l-ợng và chất, tạo tên tuổi khẳng định uy tín của sản phẩm dệt may Việt Nam, tăng c-ờng công tác đăng ký nhãn hiệu hàng hố để giảm dần tỷ trọng gia cơng, tăng dần tỷ trọng xuất khẩu trực tiếp. Và thông qua việc thực hiện các giải pháp xúc tiến, hỗ trợ kinh doanh, thúc đẩy sự phát triển th-ơng mại thông tin qua internet nh- nghiên cứu những ph-ơng thức quảng cáo, ph-ơng tiện quảng cáo, xây dựng trang web riêng của mình, đẩy mạnh kinh doanh bn bán qua mạng; nghiên cứu và nắm vững các hệ thống luật pháp, nâng cao khả năng đàm phán, khả năng liên kết, liên doanh trong sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may, giữ vai trò quan trọng đối với tiến trình thực hiện mục tiêu tăng tr-ởng của ngành dệt may Việt Nam.
*Ngoài ra các doanh nghiệp dệt may cần tăng c-ờng công tác đào tạo, nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực.
Yếu tố con ng-ời bao giờ cũng là yếu tố quyết định đến mức độ thành công của hoạt động. Trong thời gian vừa qua, chúng ta vẫn ch-a dành sự chú ý cho việc tuyển dụng, đào tạo, bồi d-ỡng cán bộ... cho hoạt động của các doanh nghiệp có vốn đầu t- n-ớc ngoài.
Để hoạt động đầu t- trực tiếp n-ớc ngồi có hiệu quả thì vấn đề quan trọng là cần phải có kế hoạch quy hoạch đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật để đáp ứng kịp thời nhu cầu tr-ớc mắt, chuẩn bị lâu dài cho sự phát triển kinh tế đất n-ớc.
Riêng đối với lao động, cần phải thực hiện một số giải pháp:
- Đầu t- cơ sở vật chất cho các tr-ờng đào tạo cùng với việc thay đổi nội dung và ch-ơng trình đào tạo để theo kịp với các n-ớc khác.
- Bồi d-ỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ.
- Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng lao động, đào tạo cơ bản qua tr-ờng dạy nghề.
* Bên cạnh đó giải pháp thị tr-ờng đóng một vai trị quan trọng.
Thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm hàng hoá là nguồn đầu t- của quá trình sản xuất kinh doanh, thị tr-ờng là vấn đề hết sức quan trọng mang tính sống cịn của các doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hàng may mặc tr-ớc hết phải nghiên cứu thị tr-ờng một cách chu đáo.
Thực tế ở Việt Nam, các nhà đầu t- n-ớc ngoài vào ngành dệt may đã vấp phải vấn đề khó khăn đó là thị tr-ờng trong n-ớc sức mua thấp lại chịu sự cạnh tranh của hàng nhập lậu giá rẻ. Vì vậy cần có biện pháp để mở rộng thị tr-ờng.
Hoạt động nghiên cứu thị tr-ờng đòi hỏi phải nắm bắt đ-ợc những thông tin thiết yếu về nhu cầu, khả năng tiêu thụ cũng nh- điều kiện thâm nhập thị tr-ờng của hàng dệt may. Trên quan điểm đa ph -ơng hoá các mối quan hệ quốc tế của ngành nói chung và các doanh nghiệp dệt may nói riêng, tích cực tìm kiếm thị tr-ờng tiêu thụ quốc tế, tìm hiểu sở thích, tập qn, khả năng tiêu thụ trên thị tr-ờng để có những giải pháp kịp thời và thích hợp sao cho phù hợp với yêu cầu của từng thị tr-ờng.
Biện pháp mở rộng và phát triển thị tr-ờng thành cơng có vai trò đặc biệt quan trọng đối với đầu ra của các dự án dệt may nên là một trong những biện pháp thu hút đầu t- trực tiếp n-ớc ngồi có hiệu quả.
*Ngồi ra chúng ta cần huy động vốn bằng mọi hình thức:
Một trong những nguyên nhân thất bại của liên doanh là do tỷ lệ góp vốn. Nên huy động vốn của bên Việt Nam vào liên doanh đúng tiến độ và tỷ lệ là một trong những vấn đề quan trọng để thực hiện dự án liên doanh c ó hiệu quả.
Cần huy động mọi nguồn vốn phục vụ cho đầu t- phát triển của ngành nh- huy động vốn trong dân, các tổ chức kinh tế khác thông qua phát hành trái phiếu, tín phiếu, vốn tự có của doanh nghiệp để khi cần thiết doanh nghiệp muốn đầu t- đổi mới thíêt bị hay mở rộng nâng cấp thiết bị thì bên Việt Nam cũng sẵn sàng đáp ứng, tránh tình trạng phải giải thể liên doanh làm ảnh h-ởng đến môi tr-ờng đầu t-. Hoặc Việt Nam phải bán lại cổ phần cho ng-ời n-ớc ngoài thành doanh nghiệp 100% vốn đầu t- n-ớc ngoài đối với những doanh nghiệp có vai trị quan trọng trong phát triển ngành dệt may.
* Cuối cùng là cần tăng c-ờng mối quan hệ giữa ngành dệt và ngành may.
Cần có biện pháp tổ chức và quản lý các doanh nghiệp dệt may sao cho có sự phối hợp giữa ngành dệt và ngành may, đảm bảo thực hiện "may là lối ra cho dệt", giảm tỷ trọng nhập khẩu nguyên liệu, tăng c-ờng khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp dệt may. Vì vậy, ngành dệt phải tổ chức cải tiến mẫu mã, chất l-ợng, hạ giá thành sản phẩm để sản phẩm của mình có đủ sức cạnh tranh và có chỗ đứng vững chắc ở thị tr-ờng trong n-ớc, để khi hàng ngoại rẻ, phong phú về chủng loại tràn vào thì sản phẩm của ngành dệt vẫn trụ vững và là nguồn cung cấp nguyên liệu chủ yếu cho ngành may xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu xuất khẩu tại chỗ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất hàng dệt may và thu hút các dự án mới vào ngành công nghiệp dệt may.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị tr-ờng, cạnh tranh là một quy luật tất yếu khách quan. Mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động trên thị tr-ờng dù ở bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào đều phải luôn năng động, học hỏi v-ơn lên để khẳng định mình. Chính vì vậy, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đã, đang và sẽ là những cuộc đua gay gắt, quyết liệt. Ngành dệt may Việt Nam cũng không nằm ngồi xu thế đó, phải đối mặt với nhiều thách thức từ những vấn đề tồn tại trong sản xuất và xuất khẩu của ngành đến những khó khăn của việc cạnh tranh trên thị tr-ờng thế giới. Do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam khơng chỉ có ý nghĩa về mặt lý luận, thực tiễn lớn mà cịn có ý nghĩa sống còn quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Hy vọng rằng bài viết này sẽ góp phần nhỏ bé trong việc tìm ra những giải pháp cạnh tranh hiệu quả cho các doanh nghiệp nói chung và ngành hàng dệt may nói riêng.