II. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam.
2. Về phía ngành, hiệp hội dệt may Việt Nam.
Ngành dệt may cần hợp tác chặt chẽ với các ngành nơng lâm nghiệp. Hay nói cách khác là các doanh nghiệp dệt may cần có sự phối hợp kế hoạch với các doanh nghiệp nông nghiệp để giải quyết vấn đề nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp của mình. Ví dụ: phát triển trồng bơng, trồng dâu, nuôi tằm, chăn nuôi cừu, công nghiệp da,v.v... nh- thế nào để đảm bảo cung cấp t-ơng đối, đầy đủ nguyên phụ liệu có chất l-ợng cho các doanh nghiệp dệt may. Làm nh- vậy, một mặt để giảm bớt sự bị động, lệ thuộc vào nguyên liệu của n-ớc ngồi, giảm chi phí đầu vào cho các doanh nghiệp dệt may và để tăng năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, nên từng b-ớc chấm dứt việc gia cơng hàng cho n-ớc ngồi, làm nh- vậy lợi nhuận rất thấp, phải tổ chức sản xuất từ A đến Z, có nghĩa là đi từ marketing, tự doanh nghiệp sáng tạo kiểu dáng, xây dựng nhãn hiệu, và phát triển nó trên th-ơng tr-ờng đồng thời phải tích cực tìm hiểu bạn hàng để xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm dệt may sang các thị tr-ờng. B-ớc đầu có khó khăn vì ng-ời tiêu dùng ch-a quen với nhãn hiệu, song các doanh nghiệp Việt Nam phải nghĩa tới giá trị lâu dài của sản phẩm do mình tạo ra mang nhãn hiệu của mình và đ-ợc ng-ời tiêu dùng biết tới. Nếu doanh nghiệp biết phục vụ khách hàng bằng chất l-ợng và sự quý trọng thì khách hàng sẽ trung thành với nhãn hiệu đó, uy tín và giá trị của th-ơng hiệu sẽ tăng lên rất nhiều, doanh nghiệp sản xuất h-ởng lợi từ giá trị vơ hình lớn lao đó. Đồng thời phát triển cơ khí dệt may, tr-ớc mắt nhằm duy trì cơng nghệ dệt may hiện có, tiến tới trang bị cơng nghệ mới cho nó, và nếu phát triển hơn thì xuất khẩu cơng nghệ dệt may cho những n-ớc kém phát triển hơn. Không nên sợ rằng khi chuyển đổi cơ cấu nền kinh tế thì bộ phận cơ khí đó khơng biết làm gì, chúng ta cần nâng cao hơn nữa trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất để nhanh chóng thúc đẩy phát triển chất l-ợng sản phẩm dệt may nhằm đáp ứng yêu cầu cho hội nhập và tồn cầu hố. Cần
môi tr-ờng, quy chế về trách nhiệm xã hội vì những cái đó là một trong những tiêu chuẩn đánh giá về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp áp dụng các tiêu chuẩn đó là điều kiện làm tăng năng suất lao động, giảm chiphí, tăng chất l-ợng.
Muốn đáp ứng đ-ợc nhu cầu phát triển và năng lực cạnh tranh của ngành, tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex) vừa trình Bộ Cơng nghiệp ch-ơng trình sản xuất vải dệt thoi phục vụ xuất khẩu giai đoạn 2005 - 2015 với mục tiêu sẽ có 1tỷ m2 vải phục vụ cho xuất khẩu. Để thực hiện ch-ơng trình này, tr-ớc mắt sẽ tập trung -u tiên phát triển sản xuất, một số mặt hàng chủ lực, thơng dụng có u cầu số l-ợng cao ở các doanh nghiệp may xuất khẩu nh-: vải bông, vải pha, may áo, may quần, vải dùng trong gia đình. Chọn khâu nhuộm, hồn tất là khâu then chốt để thực hiện chun mơn hố sản xuất và kinh doanh nhằm nâng cao chất l-ợng và hạ giá thành sản phẩm. Cụ thể, việc tái cơ cấu ngành dệt nhuộm sẽ đ-ợc thực hiện trên cơ sở tập trung quy hoạch, xây dựng một số trung tâm nhuộm hoàn tất đủ lớn về qui mô, kiên quyết thu hẹp tiến tới ngừng hoạt động các nhà máy nhỏ công suất d-ới 10 triệu USDm2/năm, các nhà máy nhuộm sẽ hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần hay hợp tác kinh doanh.Với vai trò là hạt nhân trong việc thực hiện chun mơn hố sản xuất, qui hoạch mặt hàng Vinatex dự kiến sẽ xây dựng 5 doanh nghiệp dệt nhuộm hoàn tất đủ lớn để làm đầu tàu kéo theo sự phát triển của các doanh nghiệp khác. Việc gia công dệt nhuộm tập trung thành các cụm, cơng nghiệp nhuộm hồn tất tập trung để sử dụng chung các cơ sở hạ tầng. Việc đầu t- các nhà máy nhuộm hoàn tất tập trung để sử dụng chung các cơ sở hạ tầng. Việc đầu t- các nhà máy nhuộm sẽ chỉ thực hiện với các m ặt hàng có yêu cầu đủ lớn từ các nhà máy may nh-: may hàng vải may sơ mi, quần âu tại các công ty: Dệt Nam Định, Dệt Việt Thắng và Đông á; mặt hàng Denim sẽ do công ty dệt Phong Phú là nơi chú trọng phát triển mặt hàng này, đầu t- tại Sơn Trà, mặt hàng vải cho ga, gối, đệm sẽ do nhà máy dệt 8 - 3, Dệt Thắng Lợi, mặt hàng vải nhung kẻ, nhung trơn sẽ do liên doanh Vinatex và Têchng tại Mỹ n.
Đối với những khó khăn khi Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO mà ngành dệt may đang phải đối phó, chúng ta sẽ nỗ lực hạn chế ảnh h-ởng bất lợi từ việc Mỹ áp dụng chế độ theo dõi đặc biệt, ngành dệt may dự kiến sẽ mở rộng xuất khẩu sang các thị tr-ờng khác, đồng thời chú trọng nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, đầu t- sản xuất nguyên phụ liệu ngay tạ i thị tr-ờng nội địa. Riêng thị tr-ờng Mỹ, ngành sẽ coi trọng điều tiết, kiểm soát cả về số l-ợng, chủng loại và giá cả hàng hoá xuất sang thị tr-ờng này, đồng thời tiếp tục vận động chính quyền Mỹ sớm chấm dứt theo dõi đặc biệt đối với ngành dệt may Việt Nam cũng nh- không áp dụng biện pháp chống bán phá giá.
Song song đó, Hiệp hội dệt may Việt Nam cũng đã bàn thảo một số kế hoạch để bảo vệ quyền lợi và hỗ trợ các doanh nghiệp dệt may tận dụng cơ hội nh- tiến hành quảng bá th-ơng hiệu, xúc tiến mở rộng thị tr-ờng, hỗ trợ cập nhật thông tin thị tr-ờng và công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, làm cầu nối giữa doanh nghiệp trong và ngoài n-ớc, giữa các đơn vị, tổ chức, bảo vệ quyền lợi hội viên, đặc biệt là trong tr-ờng hợp các n-ớc nhập khẩu đ-a ra c ác hàng rào bảo hộ. Nh-ng nhiệm vụ tr-ớc mắt là cần nhanh chóng hình thành và đ-a vào hoạt động trung tâm nguyên phụ liệu để cung ứng nguyên phụ liệu và thiết kế mẫu mốt cho khách hàng.