Tình hình và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt kim hà nội (Trang 64 - 69)

V. Máy sấy định hình: Điện

d/ Tình hình và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:

Biểu 9: Tình hình tài chính của công ty năm 2001.

Tài sản Mã số Số đầu năm Số cuối năm A. Tài sản l-u động và đầu t- ngắn hạn 100 7.941.088.536 9.760.090.861

I. Tiền 110 701.270.270 1.965.225.631

1. Tiền mặt tại quỹ (gồm cả ngân phiếu)

111 14.879.088 17.273.134

2. Tiền gửi ngân hàng 112 680.390.119 1.947.953.497 III. Các khoản thu 130 1.324.907.737 519.258.435 1. Phải thu của khách hàng 131 1.325.907.737 519.250.435 IV. Hàng tồn kho 140 5.602.678.167 6.983.164.415 1. Hàng mua đang đi trên đ-ờng 141

2. Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 142 2.863.241.047 4.047.657.506 3. Công cụ, dụng cụ trong kho 143 34.170.958 25.927.317 4. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 144 2.093.643.052 1.332.765.103 5. Thành phẩm tồn kho 145 2.611.623 1.576.814.489

6. Hàng hóa tồn kho 146

7. Hàng gửi đi bán 147

8. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149

V. Tài sản l-u động khác 150 344.232.425 292.444.380

1. Tạm ứng 151 311.232.425 292.444.380

B. Tài sản cố định và đầu t- dài hạn 200 10.477.067.533 14.212.430.597 I. Tài sản cố định 210 10.467.533 14.214.430.597 1. Tài sản cố định hữu hình 211

Nguyên giá 212 17.060.802.227 20.589.822.573 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 213 6.539.734.694 6.375.395.970

Tổng cộng tài sản 259 18.418.156.069 23.972.521.458

Nguồn vốn Mã số Số đầu năm Số cuối năm

A. Nợ phải trả 300

I. Nợ ngắn hạn 310 6.277.243.452 11.466.269.960 1. Vay ngắn hạn 311 3.430.627.723 8.632.606.049 2. Nợ dài hạn đến hạn trả 312

3. Phải trả cho ng-ời bán 313 1.160.366.355 800.814.790 4. Nguồn mua trả tiền tr-ớc 314

5. Thuế và các khoản phải nộp nhà n-ớc

315 1.170.319.791 944.798.347

6. Phải trả công nhân viên 316 350.978.008 6.923.102 7. Phải trả các đơn vị nội bộ 317

8. Các khoản phải trả nộp khác 318 164.951.575 1.079.127.660 II. Nợ dài hạn 320 3.964.383.388 3.605.975.332 1. Vay dài hạn 321 3.964.383.388 3.605.975.332 2. Nợ dài hạn 322 B. Nguồn vốn chủ sở hữu 400 7.970.704.746 8.856.771.086 1. Nguồn vốn quỹ 410 7.970.704.740 8.856.771.086 2. Chênh lệch đánh giá lại tài sản 412

3. Chênh lệch tỷ giá 413

4. Quỹ phát triển kinh doanh 414 1.114.869 4.980.890.497

5. Quỹ dự trữ 415

6. Lãi ch-a phân phối 416 1.534.964.564 918.955.497 7. Quỹ khen th-ởng, phúc lợi 417 170.288.786 1.124.088.322

Với số liệu trên bảng GĐKT của doanh nghiệp chúng ta có thể tính đ-ợc:

Tổng số TS l-u động

* Tỷ suất khả năng thanh toán hiện thời =

Tổng số nợ ngắn hạn

Đầu năm = 7 941 088 536

6 277 243 452 1 26. . . . . .

. . . = ,

- Biểu hiện tốt, TSLĐ thừa khả năng thanh toán nợ ngắn hạn:

Cuối năm = 9 760 090 861

11 466 269 960 0 85. . . . . .

. . . = ,

- Nh-ng cuối năm lại không tốt, điều này ảnh h-ởng đến khả năng tiếp tục hoạt động liên tục của doanh nghiệp.

Tỷ suất khả năng Vốn bằng tiền + Đầu t- tài chính ngắn hạn + Các khoản phải

thu

thanh toán nhanh Tổng số nợ ngắn hạn

Đầu năm = 701 270 207 1 325 909 737 6 277 243 452 205 820 483 0 21 . . . . . . . . . . , + + =

- Doanh nghiệp vẫn đang gặp rất nhiều khó khăn trong thanh toán công nợ.

Tổng số TS l-u động

* Tỷ suất khả năng thanh toán dài hạn =

Nợ phải trả

Đầu năm = 7 941 088 536 10 447 451 323 0 76 . . . . . . = , Cuối năm = 9 760 090 861 15117 750 000 0 64 . . . . . . = ,

Số TSLĐ chỉ bằng trên 1/2 số l-ợng phải trả tiền này ảnh h-ởng đến khả năng thanh toán và khả năng tiếp tục hoạt động của đất n-ớc.

TSCĐ và đầu t- dài hạn * Tỷ suất đầu t- = Tổng số tài sản Đầu năm = 10 477 067 533 18 418 156 069 0 57 . . . . . . = , Cuối năm = 14 212 430 597 23 972 521 458 0 59 . . . . . . = ,

Đối với ngành dệt thì đây là một doanh nghiệp có trình độ tran g bị máy móc thiết bị hiện đại, cơ sở vật chất kỹ thuật t-ơng đối tiên tiến.

Vốn chủ sở hữu

* Tỷ suất đầu t- TSCĐ =

Tài sản cố định và đầu t- dài hạn

Đầu năm = 7 970 704 746 18 418 156 069 0 43 . . . . . . = , Cuối năm = 8 856 771 086 23 972 521 458 0 37 . . . . . . = ,

- Doanh nghiệp phải đ-ơng đầu với nhiều khó khăn trong tài chính ít có khả năng tự đảm bảo và mức độ độc lập của doanh nghiệp đối với chủ nợ.

Nguồn vốn chủ sở hữu * Tỷ suất tài trợ = TSCĐ và đầu t- dài hạn Đầu năm = 7 970 704 746 10 477 067 533 0 76 . . . . . . , Cuối năm = 8 856 771 086 14 212 430 597 0 62 . . . . . . = ,

Tỷ suất này cho biết nguồn vốn chủ sở hữu đã dùng vào tài sản cố định (TSCĐ) và các khoản đầu t- này cho biết nguồn vốn chủ sở hữu đã dùng vào TSCĐ và các khoản đầu t- dài hạn để hoạt động. Với số liệu trên thì ta thấy khả năng tài chính của doanh nghiệp ch-a tốt lắm. Điều này phù hợp với phần phân tích ở trên.

STT Tên tỷ suất Đầu năm Cuối năm 1 Tỷ suất khả năng thanh toán hiện thời 1,26 0,85 2 Tỷ suất giá khả năng thanh toán nhanh 0,31 0,21 3 Tỷ suất khả năng thanh toán dài hạn 0,76 0,64

4 Tỷ suất đầu t- 0,57 0,59

5 Tỷ suất tài trợ 0,43 0,37

6 Tỷ suất đầu t- tài sản cố định 0,76 0,62

Phân tích tình hình sử dụng vốn và lợi nhuận năm 2001. Tính vốn kinh doanh sử dụng bình quân:

Vbq = Vcd+Vld

V cd 10.477.167.533 14.212.430.597

2 12.344.749.065

= + =

Vbq = 12.344.749.065 + 8.850.589.698 = 21.195.338.763 * Ghi số sử dụng vốn kinh doanh:

K CTSL

Vbq

25.826.539.00021.195.338.7631,2.2 21.195.338.7631,2.2

1= =

Cho biết 1 đ vốn kinh doanh có thể làm đ-ợc 1,22 đ giá trị sản l-ợng. * Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh:

K 2 Tong LN

Vbq x100%

1.535.644.298

21.195.338.763x100%

= = =7

Cho biết cứ 100 đ vốn kinh doanh tạo ra đ-ợc 7 đ lợi nhuận. * Tỷ suất lợi nhuận doanh thu:

K3 = Tong LN x100%

DT

1.535.544.298

39.684.496.628x100%

= =4

* Tỷ suất lợi nhuận chi phí: K4 = Tong LN x 100%

TongCP x 100%

1.535.644.29839.882.185.262 39.882.185.262

= =4

Cho biết cứ 100 đ chi phí thì sẽ thu đ-ợc 4 đ lợi nhuận.

Là doanh nghiệp nhà n-ớc nên từ khi thành lập, Công ty Dệt Kim Hà Nội đã đ-ợc bao cấp toàn bộ cơ sở vật chất ban đầu đó là toàn bộ TSCĐ và 30% vốn l-u động. Trong quá trình đi lên sản xuất kinh doanh, nguồn vốn của công ty đ-ợc bảo toàn và không ngừng bổ sung phát triển. Để bổ sung cho nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình, công ty đã tự tìm kiếm những nguồn vốn khác nhau nh- vay ngân hàng, vay các tổ chức kinh tế khác, vay nội bộ cán bộ công nhân viên và tự bổ sung bằng lợi nhuận hàng năm của công ty. Đặc biệt trong

những năm gần đây công ty đã huy động đ-ợc nguồn vốn đầu t- từ đối tác n-ớc ngoài trong ch-ơng trình hợp đồng hợp tác kinh doanh.

Trong quá trình sử dụng vốn công ty đã linh hoạt lựa chọn đ-ợc ph-ơng pháp sử dụng phù hợp với nhu cầu đổi mới công nghệ. Hiện nay số vốn cố định của công ty chiếm tỷ trọng 57% trong đó giá trị máy móc thiết bị chiếm 70%. Vốn l-u động chia thành vốn l-u động trong dự trữ, sản xuất và l-u thông. Do tình hình tiêu thụ của công ty mang tính thời vụ, vì vậy công ty phải đầu t- một khoản vốn l-u thông đáng kể.

Để đánh giá nhu cầu vốn nhằm phục vụ kịp thời quá trình sản xuất, Công ty Dệt Kim Hà Nội trong năm 2001 đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và làm ăn có lãi. Để đạt đ-ợc kết quả sản xuất kinh doanh năm 2001: doanh thu 39 tỷ, nộp ngân sách: 2 tỷ.

Công ty đã phản huy động nguồn vốn l-u động tới hơn 7 tỷ đồng trong khi vốn l-u động tự có của công ty chỉ có 2 tỷ đồng. Phần còn lại côn g ty phải vay ngân hàng với lãi suất cho vay ngắn hạn.

Vốn cố định của công ty năm 2001 cũng chỉ hơn 2,5 tỷ trong khi công ty phải nhập nhiều máy móc thiết bị mới, nên công ty phải huy động vốn vay từ nhiều nguồn trong đó có vay ngân hàng với các dự án vay trung hạn từ 2 -3 năm với lãi suất không -u tiên. Đây cũng là khó khăn của công ty trong việc huy động vốn vì ngân hàng hiện nay đang có chính sách -u đãi đối với doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng.

Năm 2001, tốc độ luân chuyển vốn l-u động của công ty l à 4 vòng/ năm. Lãi thực hiện của công ty là 1,5 tỷ đồng. Công ty đã cố gắng trả các khoản nợ đúng thời hạn cam kết nên đã đ-ợc ngân hàng các đối tác tín nhiệm cho vay vốn khi có nhu cầu vay vốn đầu t-.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt kim hà nội (Trang 64 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)