V. Máy sấy định hình: Điện
5. Đánh giá về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Dệt Kim Hà Nội.
doanh tại Công ty Dệt Kim Hà Nội.
Qua những đặc điểm và những phân tích ở trên cho thấy nổi lên một số -u điểm và những phân tích ở trên cho thấy nổi lên một số -u điểm và tồn tại nh- sau:
Ưu điểm:
- Về tổ chức quản lý công ty đã không ngừng hoàn thiện tổ chức bộ máy và công tác quản lý, từng b-ớc sắp xếp lại các bộ phận theo ph-ơng h-ớng tinh giảm biên chế và cho phù hợp với điều kiện và quy trình công nghệ mới. Việc bố trí cán bộ vào những công việc đều dựa trên cơ sở năng lực và trình độ chuyên môn, chú trọng đề bạt cán bộ có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao và nhiệt tình công tác. Tăng c-ờng bồi d-ỡng đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ, công nhân nhất là khi có đầu t- công nghệ mới.
- Về đầu t-: trong một số năm gần đây công ty đã không ngừng đầu t- công nghệ kỹ thuật mới, hầu hết kỹ thuật công nghệ trong những dây truyề n sản xuất chính đ-ợc đầu t- mới. Nh- vậy đã tạo ra một năng lực mới căn bản để có thể sản xuất ra những sản phẩm có khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị tr-ờng
trong n-ớc và từng b-ớc thâm nhập thị tr-ờng n-ớc ngoài.
- Về sản phẩm: không ngừng cải tiến mẫu mã và chất l-ợng sản phẩm từ việc đơn giản chỉ sản xuất ra một số loại bít tất chủ yếu phục vụ thị tr-ờng nội địa nay công ty đã sản xuất đ-ợc nhiều chủng loại khác nhau, không những đáp ứng đ-ợc thị tr-ờng trong n-ớc mà có những sản phẩm xuất khẩu sang thị tr-ờng khó tính nh- Nhật Bản.
- Về định mức và giá thành: công ty đã không ngừng cải tiến kỹ thuật, bố trí hơp lý sản xuất đã từng b-ớc giảm đ-ợc chi phí cho sản xuất cụ thể năm 2001 giảm đ-ợc 20% giá thành so với định mức.
- Về thị tr-ờng công ty không ngừng củng cố thị tr-ờng bằng cách ngoài việc nâng cao chất l-ợng sản phẩm công ty còn tăng c-ờng tham gia các hội nghị khách hàng, triển lãm, hội chợ, quảng cáo giới thiệu sản phẩm. Mặt khác, công ty đã đầu t- cho việc phát triển thị tr-ờng mới nh- xuất khẩu sang thị tr-ờng Nhật và Lào.
Tuy vậy, trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn tồn tại một số nh-ợc điểm sau đây:
- Về tổ chức quản lý: tr-ớc hết về bộ máy của công ty còn quá cồng kềnh, vừa thừa lại vừa thiếu. Bộ phận hành chính còn nặng nề, quan liêu và còn chiếm tới 20% số lao động. Trong khi đó ch-a thiết lập đ-ợc phòng Marketing để chuyên lo việc phát triển thị tr-ờng và tiêu thụ sản phẩm. Nhiều bộ phận năng lực cán bộ còn hạn chế, ví dụ nh- phòng xuất nhập khẩu trình độ chuyên mô n trong lĩnh vực xuất nhập khẩu còn hạn chế. Hệ thống thông tin điều hành ch-a đ-ợc cải tiến, còn chịu nhiều ảnh h-ởng của thời kỳ bao cấp, ch-a ứng dụng tin học trong việc quản lý và điều hành. Đây chính là nguyên nhân làm cho tỷ lệ cán bộ, công nhân trong bộ phận hành chính còn cao.
Về đầu đầu t- kỹ thuật công nghệ mới: tuy đã đầu t- nhiều máy móc thiết bị mới nh-ng máy móc, nguyên vật liệu đ-ợc nhập khẩu từ các thị tr-ờng nh- Hàn Quốc, Pakistan, ấn Độ, Trung Quốc, Nhật ...
Nh- vậy tạo ra một sự thiếu đồng bộ trong sản xuất, hơn nữa lại phụ thuộc rất nhiều vào thị tr-ờng nguyên vật liệu n-ớc ngoài (80%) không tận dụng đ-ợc nguyên vật liệu sẵn có và nhân công lao động trong n-ớc. Hơn nữa trong sản xuất cũng chỉ đạt đ-ợc hơn 50% năng lực công nghệ gây một lãng phí trong sản xuất do phải khấu hao lớn. Về sản phẩm: tuy đã đ-ợc cải tiến nhiều nh-ng vẫn ch-a đáp ứng đ-ợc yêu cầu của thị tr-ờng, nhất là thị tr-ờng n-ớc ngoài khó tính. Mẫu mã, chất l-ợng sản phẩm còn chịu ảnh h-ởng rất nhiều của hệ thống
tiêu chuẩn và quản lý chất l-ợng trong n-ớc, công ty ch-a tham gia ISO 9000 do vậy rất khó khăn trong việc xuất khẩu và thâm nhập những thị tr-ờng mới.
Về chi phí sản xuất: do việc khấu hao hớn cho cả phần máy móc không sản xuất hết năng lực, do quản lý bộ máy hành chính còn cồng kềnh, do nguyên vật liệu hầu hết phải nhập khẩu nhất là khi tỷ giá ngoại tệ giảm sút nh- hiện nay tạo nên chi phí trong sản xuất của công ty còn cao, gây ra sự giảm sút lợi nhuận, giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Về thị tr-ờng: công ty đang đẩy mạnh hoạt động sản xuất h-ớng ra thị tr-ờng n-ớc ngoài, nh-ng công ty lại quá phụ thuộc vào thị tr-ờng Nhật và Lào chiếm hơn 70% thị phần xuất khẩu, trong tr-ờng hợp 2 thị tr-ờng trên có sự biến động đột biến sẽ ảnh h-ởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hơn nữa việc quá phụ thuộc vào thị tr-ờng Nhật và Lào tạo ra sự bất lợi trong giao dịch ký hợp đồng, đồng thời giảm khả năng và cơ hội cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thị tr-ờng. Mặt khác hoạt động marketing của công ty còn yếu, từ những việc nh- nghiên cứu thị tr-ờng nắm bắt nhu cầu mới thị hiếu của khách hàng trong và ngoài n-ớc. Chiến l-ợc sản phẩm ch-a rõ, hầu hết việc phát triển sản phẩm mang tính bột phát, chạy theo thị tr-ờng. Đặc biệt chính sách giá cả hiện nay còn thiếu sức cạnh tranh do chi phí sản xuất cao, giá bán giảm dần đến tỷ suất lợi nhuận có xu h-ớng giảm, việc thiết lập kênh phân phối còn gặp nhiều cản trở do nguồn lực tài chính hạn chế, do quan hệ đại lý, do thiếu sự quan tâm thích đáng ...
Ch-ơng III
Một số biện pháp marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt Kim Hà Nội