II. Một số biện pháp marketing nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt Kim Hà Nội.
3. Nâng cao chất l-ợng sản phẩm nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
3.4. Nâng cao ý thức chất l-ợng và phân phối tiền l-ơng hợp lý.
T- t-ởng của lãnh đạo là ý thức trách nhiệm, trình độ tay nghề của công nhân là những yếu tố quyết định trong việc hình thành chất l-ợng sản phẩm, tr-ớc hết phải đ-ợc sự quan tâm chỉ đạo thống nhất của lãnh đạo đến từng cá nhân, ng-ời lao động đề ra các biện pháp huy động toàn bộ CB CNV trong c ông ty tham gia vào công tác chất l-ợng. Đồng thời cần giáo dục bồi d-ỡng nâng cao ý thức, trình độ chuyên môn kỹ năng nghề nghiệp cho ng-ời lao động, xây dựng hệ thống định mức tiền l-ơng hợp lý nhằm động viên tinh thần, ý thức nâng cao trình độ tay nghề, gắn lợi ích kinh tế của từng cá nhân với kết quả đóng gói của họ trong công tác chất l-ợng.
Về vấn đề định mức - tiền l-ơng nh- đã đ-ợc nêu trong phần các biện pháp nâng cao năng suất lao động. Tại phần này, xin nêu một số ý kiến về việc thay đổi ph-ơng thức trả l-ơng cho công nhân bảo toàn tại phân x-ởng dệt. Chất l-ợng tại công đoạn dệt, đóng vai trò quan trọng nhất trong việc hình thành chất l-ợng sản phẩm. Mà chất l-ợng tại công đoạn dệt lại phụ thuộc chính vào tay nghề của công nhân bảo toàn. Hiện nay l-ơng của bảo toàn trả theo sản phẩm. Do sản xuất 3 ca nên bảo toàn của 3 ca đ-ợc bố trí chung một số máy nhất định, trình độ tay nghề của bảo toàn 3 ca là không đồng đều, vì thế thợ bảo toàn giỏi luôn luôn là ng-ời phải khắc phục lỗi hỏng nặng trên máy của các tr-ớc để lại, mất nhiều thời gian
SAi sót, trục troặc ảnh h-ởng đ ến c hất l-ợng
P hân tích tìm nguyên nhân
Thu thập số liệu xác định tỷ lệ cho các nguyên nhân
Lựa c họn c ác v ấn đ ề tiêu cực đ ể giải q uyết
Kiểm tra kết q uả sửa c hữa, điều c hỉnh Thực hiện c ác biện p háp sửa c hữa, đ iều c hỉnh