đại lý, tổng đại lý. Những thông tin này thường nằm ngồi tầm kiếm sốt của Cơng ty Xăng dầu Hà Sơn Bình.
− Cơng ty Xăng dầu Hà Sơn Bình khơng thể kiếm sốt được dịng thanh tốn của các đại lý, tổng đại lý bởi hiện nay cơ chế mua bán của Công ty với đại lý, tổng đại lý theo hình thức mua đứt bán đoạn. Khi hàng hóa đã chuyển về mặt sở hữu thì đại lý, tổng đại lý có tồn quyền quyết định về sự vận động, thanht tốn của lơ hàng đó. Khi chất lượng hàng hóa có vấn đề mà nguyên nhân là do khâu bảo quản của đại lý, tổng đại lý nhưng Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình vẫn phải chịu trách nhiệm về mặt uy tín.
Việc kiểm sốt hoạt động của kênh hết sức quan trọng. Để phát huy hiệu quả của kênh cần phải có biện pháp thúc đẩy hệ thống kiểm soát kênh phù hợp.
2.2.5Mục tiêu quản trị hệ thống kênh phân phối tại Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình Hà Sơn Bình
Mục tiêu của quản trị hệ thống kênh phân phối xuất phát từ mục tiêu của chung của Cơng ty Xăng dầu Hà Sơn Bình về mặt thị trường. Kênh phân phối tổ chức ra và quản lý hoạt động nhằm đạt các mục tiêu đó. Tổ chức và quản lý kênh phân phối là nhằm đạt được các mục tiêu tiêu thụ sản p hẩm cụ thể của Công ty.
Mục tiêu quản trị hệ thống kênh phân phối của Cơng ty Xăng dầu Hà Sơn Bình là cung cấp xăng dầu, gas và các sản phẩm hóa dầu đúng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Sử dụng phương thức cung ứng đúng thời điểm nghĩa là cung cấp hàng hóa cho khách hàng đúng thời gian, đúng địa điểm và ở mức giá mà Cơng ty có thể bán và người tiêu dùng có thể trả.
Mục tiêu của quản trị hệ thống kênh phân phối của Cơng ty Xăng dầu Hà Sơn Bình là quản lý những kênh đã có, đang hoạt động bao gồm kênh cấp 0 và kênh cấp 1. Đánh giá hiệu quả cho từng loại kênh để tiến hành khuyến khích, điều chỉnh phù hợp để đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
Mục tiêu của quản trị kênh phân phối là để đảm bảo sự hợp tác của các thành viên trong kênh, kiểm soát hoạt động của các thành viên trong kênh để tạo ra môi trường hoạt động lành mạnh cho các thành viên trong kênh