CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
1.4.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA DOANH
1.4.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp: nhà quản trị đều phải căn cứ vào mục tiêu phát triển, chiến lược của doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp đều có một sứ mạng, một mục tiêu riêng và tất cả các hoạt động đều được tiến hành để theo đuổi mục tiêu đó. Để theo đuổi mục tiêu và chiến lược đó các bộ phận lại căn cứ vào đó để bố trí cơng việc, sắp xếp nhân sự sao cho phù hợp. Do vậy công tác tuyển dụng lao động cũng phụ thuộc vào từng bộ phận, từng loại mục tiêu mà đưa ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch tuyển dụng cho đúng.
1.4.1.1 Hình ảnh uy tín của doanh nghiệp:
Tâm lý chung của người xin việc là muốn tìm được cơng việc tốt, ổn định, có cơ hội thăng tiến, có khả năng phát triển tài năng của mình. Đây là điều kiện tốt để một cơng ty có thể thu hút được nhiều ứng viên giỏi. Nếu một cơng ty có uy tín về chất lượng sản phẩm thì cũng có nghĩa là cơng ty đang sở hữu nhiều ứng viên giỏi và có khả năng thu hút nhiều ứng viên có trình độ và năng lực. Tên tuổi của nhà tuyển dụng chính là tài sản q giá đóng vai trị quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng. Bên cạnh đó, khi cơng ty thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng thì khả năng lựa chọn được người phù hợp với công việc là cao hơn. Thực tế cho thấy, các cơng ty có tên tuổi khi đăng quảng cáo tuyển dụng thì lượng đơn xin việc của các ứng viên có chất lượng cao sẽ cao hơn nhiều lần so với việc quảng cáo tuyển dụng cùng một vị trí của một cơng ty bình thường khác. (Đồn Gia Dũng, 2011, tr 27)
1.4.1.2. Khả năng tài chính của doanh nghiệp:
Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng đến chi phí mà doanh nghiệp dự định sẽ chi trả cho hoạt động tuyển dụng. Những doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ sẵn sàng đầu tư lượng chi phí lớn để xây dựng một quy trình tuyển dụng sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Nhờ đó, tổ chức thu hút được nhiều ứng viên hơn. Đồng thời, những tổ chức có tiềm lực về tài chính sẽ có khả năng chi trả lương cao và ổn định. Tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp có mối quan
hệ tương hỗ. Việc trả lương cao chính là yếu tố tạo động lực tốt để những người lao động giỏi nộp đơn xin việc vào những vị trí trống trong tổ chức.
1.4.1.3. Thái độ của nhà quản trị:
Thái độ của nhà quản trị có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của cơng tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp, đây là yếu tố quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Các nhà tuyển dụng phải là những người có chun mơn cao, am hiểu về cơng tác tuyển dụng. Họ có thể tạo được bầu khơng khí thoải mái để ứng viên có thể bộc lộ hết năng lực của mình. Từ đó, nhà tuyển dụng mới đưa ra được những quyết định đúng đắn. Hoạt động tuyển dụng phải được tiến hành cơng khai và bình đẳng với mọi ứng viên. Nhà tuyển dụng phải cơng bằng thì mới đảm bảo tuyển được những người thực sự có năng lực, phù hợp với cơng việc. Ngược lại, những nhà tuyển dụng thiếu công bằng sẽ tuyển lựa lao động phụ thuộc vào các mối quan hệ riêng, tuyển những người lao động không phù hợp với công việc, không đáp ứng được các tiêu chuẩn tuyển chọn của tổ chức, làm giảm hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.
1.4.1.4. Chính sách tuyển dụng
Hầu hết các doanh nghiệp lớn đều có những quy định cụ thể về việc tuyển nhân viên. Bản chất của các quy định đó phụ thuộc vào giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Những quy định đó bao gồm các nguyên tắc bắt buộc khi tuyển nhân viên. Chẳng hạn như bắt buộc phải quảng cáo trên báo cho một số vị trí, một số vị trí khác thì chỉ tuyển nội bộ. Họ cũng thường có các kế hoạch tuyển và đào tạo những người chưa có những kỹ năng hoặc kiến thức cần thiết.
Các doanh nghiệp nhỏ thường linh hoạt hơn, một quy trình rất đơn giản trong đó người ta sử dụng các mối quan hệ cá nhân để tìm ra những người có kỹ năng và phẩm chất phù hợp với doanh nghiệp mình.
Tuy nhiên, dù áp dụng một chính sách tuyển dụng linh hoạt hay cứng nhắc, doanh nghiệp phải đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật về tuyển dụng lao động. Mục tiêu của tuyển dụng là chiêu mộ được nhân viên có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các yêu cầu của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
Để đạt được kết quả tốt nhất, doanh nghiệp khơng những phải xem xét u cầu của vị trí cần tuyển mà cịn phải xác định nhu cầu tương lai, không chỉ đánh giá năng lực hiện tại của ứng viên mà phải quan tâm đến cả những tiềm năng của họ. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần phải có chính sách tuyển dụng rõ ràng với quy trình tuyển dụng hợp lý.
1.4.1.5. Cơng tác chuẩn bị tuyển dụng :
Công tác chuẩn bị cho tuyển dụng có vai trị rất lớn đối với tuyển dụng, nó được thể hiện ngay từ khâu lập kế hoạch tuyển dụng, từ việc phân tích cơng việc để đưa ra được các yêu cầu đối với người xin việc và sự đầu tư cho tuyển dụng bao gồm cả đầu tư về tài chính, nhân lực, thời gian, cơ sở vật chất và sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty. Một khi tất cả các yếu tố này đều được thực hiện tốt và đồng đều thì hiệu quả hay chất lượng của cơng tác tuyển dụng sẽ rất cao. Ví dụ, doanh nghiệp có hệ thống bản mơ tả cơng việc thì việc xác định nhiệm vụ và yêu cầu đối với ứng viên là chuẩn xác và dễ dàng tìm được ứng viên phù hợp cơng việc, khi đó chất lượng người lao động cao và đồng thời nâng cao chất lượng tuyển dụng. Hay chi phí tuyển dụng bao gồm chi phí tài chính và thời gian, nếu chi phí dành cho tuyển dụng là hợp lý thì sẽ đảm bảo cho việc đầu tư lớn và có hiệu quả trong cơng tác thu hút những ứng viên tài năng cịn nếu chi phí dành cho tuyển dụng khơng đảm bảo mức thực thi chiến lược tuyển dụng tối ưu thì hiệu quả cơng tác tuyển dụng sẽ kém hơn vì khơng có điều kiện sử dụng và khai thác các kênh tuyển dụng có tiềm năng. Bên cạnh đó, việc đầu tư cho cán bộ tuyển dụng cả về chi phí trong q trình tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ là rất quan trọng, ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng. Bởi suy cho cùng thì kết quả tuyển dụng phụ thuộc chủ yếu vào trình độ của cán bộ tuyển dụng. Chính vì vậy địi hỏi cán bộ tuyền dụng phải giỏi, nhiều kinh nghiệm, công tư phân minh, lên kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng bước tuyển dụng
1.4.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4.2.1. Thị trường lao động
Doanh nghiệp cần nhìn nhận được mối quan hệ giữa cung và cầu về loại lao động mà doanh nghiệp đang sử dụng. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động sẽ dẫn đến dư thừa lao động. Thường thì khi tỷ lệ lao động thất nghiệp càng cao thì nguồn cung cấp
ứng viên càng nhiều và tổ chức càng dễ tuyển nhân viên. Cùng một cơng việc sẽ có nhiều người nộp đơn xin việc và nhà quản trị sẽ có cơ hội để lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất với công việc. Ở Việt Nam, dân số phát triển nhanh, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm ngày càng đơng. Đây chính là một điều kiện thuận lợi cho các nhà tuyển dụng. Ngược lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu lao động thì cơng tác tuyển dụng sẽ gặp khó khăn. Nhà quản trị cần chớp lấy cơ hội tuyển dụng để đảm bảo ứng viên được lựa chọn vẫn đáp ứng đủ yêu cầu đã được đặt ra mà không bị đối thủ cạnh tranh “nẫng tay trên”. Mặt khác, khi nói đến thị trường lao động khơng thể khơng nói đến chất lượng lao động cung ứng, nếu chất lượng lao động trên thị trường là cao và dồi dào thì sẽ góp phần nâng cao chất lượng tuyển dụng. Như vậy, xét về cả quy mô và chất lượng của cung cầu lao động trên thị trường lao động đều đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tuyển dụng nhân lực của tổ chức.
1.4.2.2. Sự cạnh tranh của các tổ chức trên thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, các tổ chức không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm, hàng hoá dịch vụ mà còn cạnh tranh về số lượng và chất lượng nguồn nhân sự. Nguồn nhân sự là tài sản quý giá nhất mà các tổ chức phải lo gìn giữ, duy trì và phát triển. Để thực hiện được điều đó, các tổ chức phải có chính sách nhân sự hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thì mới thu hút được nhân tài, giữ chân được nhân viên ở lại với mình. Nguồn nhân sự giỏi chính là yếu tố quyết định sự thắng lợi của tổ chức trong điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt. Tổ chức nào càng có sức mạnh trong cạnh tranh thì càng thu hút được nhiều nhân tài. Ngược lại, nếu chính sách đãi ngộ khơng tốt thì tổ chức sẽ dễ mất nhân tài mà việc tuyển dụng được những người tương đương là không dễ dàng, lại tốn thời gian và tiền bạc. Thực tế thời đại thông tin và tồn cầu hố, cạnh tranh của doanh nghiệp hiện đại đã chuyển từ cạnh tranh sản phẩm thành cạnh tranh con người. Quan niệm này đã được rất nhiều doanh nghiệp nhận thức được. Hiện nay cạnh tranh giữa các doanh nghiệp triển khai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài. Công tác bồi dưỡng huấn luyện nhân viên đã được nhiều doanh nghiệp thành công hoặc đang phát triển coi trọng. Trong một chừng mực nào đó, cạnh tranh của doanh nghiệp là cạnh tranh nhân tài, mấu chốt của cạnh tranh nhân tài chính là cạnh tranh trong việc tuyển dụng và bồi dưỡng huấn luyện nhân viên. Như vậy, nếu doanh nghiệp
hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt thì cơng tác tuyển dụng của doanh nghiệp sẽ rất được chú trọng và cân nhắc
1.4.2.3. Tình trạng nền kinh tế
Một trong những tác động chủ yếu của tồn cầu hóa là xu hướng phát triển nguồn nhân lực. Nó xuất phát khơng chỉ từ những thay đổi về công nghệ và sự giảm xuống liên tục các chi phí truyền thơng và vận chuyển, mà cịn từ sự tương tác giữa các quốc gia phát triển và vai trò tăng lên của các nước đang phát triển vào sự gia tăng nền kinh tế tồn cầu. Tồn cầu hóa đã làm cho các nền kinh tế phát triển nhanh chóng hơn và trở thành một thị trường toàn cầu, tương tác và phụ thuộc lẫn nhau. Tồn cầu hóa đã tác động đến việc phát triển nguồn nhân lực theo nhiều cách khác nhau.
So với trước đây, ngày nay các doanh nghiệp cần phải bổ sung nhiều hơn các kỹ năng cho đội ngũ nhân viên của mình để thích ứng với các cơ hội và thách thức do tồn cầu hóa và sự thay đổi cơng nghệ tạo ra. Thái độ, kiến thức và các kỹ năng của lực lượng lao động trong từng doanh nghiệp sẽ quyết định đến chất lượng các sản phẩm và dịch vụ. Bởi vậy, hoạt động tuyển dụng cũng không thể không bị ảnh hưởng bởi xu hướng phát triển này.
Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp không ngừng được cải tiến, hồn thiện và ngày càng chun nghiệp hơn. Tình trạng kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng. Trong giai đoạn kinh tế suy thối, bất ổn có chiều hướng đi xuống, công ty thường thu hẹp quy mô. Một mặt nó vẫn cần phải duy trì lực lượng lao động lành nghề, một mặt phải cắt giảm chi phí lao động bằng cách không tuyển thêm lao động, giảm giờ làm việc, cho nhân viên nghỉ tạm thời hoặc nghỉ việc,… khiến tỷ lệ thất nghiệp gia tăng. Ngược lại, khi kinh tế phát triển, cơng ty lại có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Việc mở rộng sản xuất này địi hỏi cơng ty phải tuyển thêm lao động có trình độ, tăng lương và các chế độ đãi ngộ để thu hút được nhân tài. Rõ ràng, kinh tế phát triển hay suy thối đều có ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng.
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
Qua nội dung nghiên cứu của chương 1, luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận về tuyển dụng lao động, đưa ra một số khái niệm đồng thời, chương 1 cũng làm rõ vai trị của cơng tác tuyển dụng lao động, nêu lên các hình thức, quy trình tuyển dụng lao động.
Cuối chương đã đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng và tiêu chí, chỉ tiêu về kết quả công tác tuyển dụng lao động. Những nội dung lý thuyết tổng hợp nêu trên chính là cơ sở lý luận để thực hiện mục tiêu nghiên cứu của đề tài luận văn.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TECHNO VIỆT NAM CORPORATION (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1. Tổng quan chung về công ty cổ phần Techno Việt Nam Corporation. 2.1.1. Giới thiệu chung về cơng ty
2.1.1.1.Q trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Sau hơn mười năm hình thành và phát triển, đến nay thương hiệu TECHNO VIETNAM đã chiếm được niềm tin của đơng đảo khách hàng trong và ngồi nước. Qua nhiều năm hoạt động, đến nay công ty đã trở thành một trong những công ty dẫn đầu trong cung cấp các thiết bị KHKT và tư vấn dự án trong lĩnh vực lắp ráp hiệu chuẩn, kinh doanh các thiết bị đo trong lĩnh vực điện, điện tử; kinh doanh các thiết bị phân tích quang học, các thiết bị kiểm tra độ bền, kiểm tra vật liệu; kinh doanh các hố chất phịng thí nghiệm, hố chất cơng nghiệp trừ các hoá chất nhà nước cấm,…
Để nâng cao năng lực cung cấp thiết bị và dịch vụ trong phạm vi rộng, đảm bảo tính đồng bộ và trọn gói cho các dự án, cơng ty ln mở rộng và củng cố quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước. Trong các năm vừa qua công ty đã xây dựng được đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, đảm bảo kết hợp chặt chẽ giữa tư vấn giải pháp kỹ thuật và kinh doanh thương mại. Đến nay công ty đã trở thành nhà phân phối lớn, là đơn vị đại diện cung cấp dịch vụ cho nhiều nhà máy, xí nghiệp lớn.
Với tiêu chí “ Thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng với giá cả hợp lý nhất là mục tiêu phấn đấu. Chất lượng dịch vụ và chữ tín đối với khách hàng là sự phát triển bền vững của công ty chúng tôi”, Công ty cổ phần Techno Việt Nam Corporation đã hợp tác với tất cả các cơ quan, các viện nghiên cứu, các trường đại học và các trung tâm, các nhà máy để có được thiết bị tốt và kinh tế nhất. Đặc biệt có được các dịch vụ lắp đặt, bảo hành, bảo trì và sửa chữa tốt nhất, giúp các cơ quan có thể duy trì được hoạt động của thiết bị, không làm gián đoạn công việc chuyên môn.
2.1.1.2. Phạm vi hoạt động
Quy mô và lĩnh vực hoạt động :
Đối tác chính của cơng ty là các Nhà máy sản xuất, Các viện nghiên cứu, các trường đại học, các trung tâm kiểm tra vệ sinh an tồn thực phẩm, mơi trường, thuỷ sản-thú y và nơng nghiệp. Điển hình là các khách hàng như: Nhà máy Z119, Nhà máy Z125,
Nhà máy Z133, Viện kỹ thuật cơ giới quân sự, Xưởng X56, Nhà máy A42, Nhà máy đóng tàu Bason, Nhà máy A40, Viện công nghệ - Tổng cục công nghiệp Quốc Phịng Cơng ty Panasonic Việt Nam, Cơng ty CP chế tạo giàn khoan Dầu khí (PVS), Cơng ty Canon Việt Nam, Công ty Denso Việt Nam, Công ty Tabuchi Việt Nam, Công ty Brother Việt Nam, Công ty điện tử UMC Việt Năm,… và đã cung cấp rất