Công ty đã phát huy nguồn nội lực thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt phương pháp tuyển dụng thông qua cán bộ công nhân viên Công ty là phương pháp được sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua. Công ty cũng đã áp dụng các phương pháp quảng cáo trên mạng xã hội, các diễn đàn việc làm.
Bảng 2.11. Số lượng ứng viên trong giai đoạn 2017-2019
Đơn vị tính : người
Nội dung 2017 2018 2019
Nhu cầu 100 120 150
Số lượng ứng viên 72 75 78
( Báo cáo thường niên - Công ty cổ phần Techno Việt Nam Corporation. 2019)
Quan sát kết quả tuyển dụng trong ba năm gần đây của công ty có thể thấy rằng nhu cầu về lao động có sự tăng nhanh sau mỗi năm mà số lượng hồ sơ ứng tuyển công ty nhận được qua mỗi năm thấp hơn số so với nhu cầu thực tế, thông thường thiếu trên dưới 20 % ứng viên cần tuyển dụng thêm.
Hiện nay Công ty sử dụng nguồn tuyển dụng bên trong rất tốt, các phương pháp đưa ra đối với nguồn này khá hợp lý thu hút được nhiều hồ sơ có chất lượng tốt bởi những thông tin do cán bộ trong công ty cung cấp thường có độ tin cậy cao. Nhờ các phương pháp tuyển dụng trên mà cán bộ nhân sự đã tiếp nhận được nhiều hồ sơ nguyện vọng của các cán bộ nhân viên đang làm việc tại công ty nhưng có nhu cầu, năng lực làm việc tại các vị trí khác cần tuyển dụng người. Các ứng viên tuyển
dụng từ nguồn nội bộ thường cho kết quả tuyển dụng cao bởi vì họ là những người có năng lực, đã quen với công việc và môi trường làm việc của Công ty. Việc sử dụng tốt nguồn này cũng giúp cho việc đánh giá khả năng thăng tiến của người lao động trong công ty, cũng như là tiết kiệm được chi phí tuyển dụng.
Tuy nhiên, nguồn tuyển dụng bên ngoài vẫn chưa được công ty tận dụng và đầu tư nhiều. Công ty chưa đa dạng hóa các phương pháp tuyển dụng cũng như chưa làm tốt việc đưa thông tin tuyển dụng, do đó, số lượng ứng viên từ nguồn bên ngoài vẫn còn hạn chế, thấp hơn nhiều so với số lượng hồ sơ nhận được từ nguồn nội bộ. Điều này dẫn đến tình trạng bỏ sót cơ hội tiếp cận và thu hút người lao động có chuyên môn, trình độ cao từ nguồn bên ngoài.