1.4. Lựa chọn, triển khai thực hiện và đánh giá chiến lược kinh doanh của
1.4.2. Triển khai thực hiện chiến lược
1.4.2.1. Thiết lập mục tiêu hàng năm
Soát xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trường và chiến lược kinh doanh, từ đó thiết lập các mục tiêu hàng năm và đưa ra các chính sách trong q trình thực hiện chiến lược.
Soát xét lại các mục tiêu chiến lược
Là bước quan trọng đầu tiên khi thực thi chiến lược. Cụ thể là sốt xét lại các kết quả phân tích đã thu được từ trước đó và các quyết định có liên quan đến mục tiêu điều kiện môi trường và chiến lược nhằm đảm bảo chắc chắn rằng, những người chịu trách nhiệm với cùng việc thực hiện nắm bắt chính xác nội dung chiến lược, nhận thức rõ được sự cần thiết phải đeo đuổi mục tiêu chiến lược này. Soát xét lại mục tiêu, môi trường và chiến lược nhằm đảm bảo chắc chắn rằng những người chịu trách nhiệm thực hiện nhận thức được các mục tiêu và chiến lược một cách thấu suốt. Tất cả các
bản phân tích, mục tiêu và chiến lược cần phải được viết thành văn bản kế hoạch thực hiện chiến lược.
Thiết lập các mục tiêu hàng năm
Mục tiêu hàng năm là những mốc mà doanh nghiệp phải đạt được để đạt tới mục tiêu dài hạn. Cũng như các mục tiêu dài hạn, các mục tiêu hàng năm phải đo lường được, có định lượng, có tính thách thức, thực tế phù hợp và có mức độ ưu tiên. Các mục tiêu này được đề ra ở cấp doanh nghiệp, bộ phận chức năng và các đơn vị trực thuộc.
Mục tiêu chiến lược chỉ có thể thực thi thơng qua việc thiết lập mục tiêu hàng năm là sự phân chia mục tiêu tổng quát thành từng mục tiêu bộ phận, rồi từ đó làm cơ sở giao cho các đơn vị thành viên trong doanh nghiệp thực hiện tạo nên sự chấp nhận và gắn bó giữa mọi người trong toàn doanh nghiệp.
Mục tiêu hàng năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong thực hiện chiến lược. Vai trò của việc thiết lập mục tiêu hàng năm là tạo sự cần thiết cho việc thực hiện chiến lược chung vì nó:
-Là cơ sở để phân phối các nguồn lực trong quá trình thực hiện chiến lược -Là cơ sở để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của các quản trị viên
- Là cơng cụ quan trọng để kiểm sốt triến trình thực hiện chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn đã đặt ra
-Là căn cứ ưu tiên của tổ chức, của bộ phận, của phịng ban Thiết lập các chính sách hướng dẫn việc thực hiện chiến lược
Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp thủ tục, quy tắc, hình thức và những cơng việc hành chính được thiết lập để hỗ trợ và thúc đẩy cơng việc theo những mục tiêu đề ra.
Chính sách là những cơng cụ thực thi chiến lược, các chính sách những phạm vi quy chế ép buộc và những giới hạn đối với các hành động quản trị có thể thực hiện thưởng phạt cho hành vi cư xử, chúng làm rõ những gì có thể và khơng thể làm khi theo đuổi mục tiêu của doanh nghiệp.
Chính sách có thể được áp dụng cho tất cả các bộ phận và phòng ban. Dù phạm vi và hình thức thế nào thì các chính sách cũng được sử dụng như một cơ chế thực thi chiến lược và đạt được mục tiêu.
1.4.2.1. Đảm bảo các nguồn lực cho thực hiện chiến lược
Để đảm bảo đủ các nguồn lực cần thiết cho thực hiện chiến lược và phân bổ nguồn lực hợp lý trong thực hiện chiến lược doanh nghiệp phải tiến hành đánh giá và điều chỉnh các nguồn lực của mình.
Đánh giá nguồn lực
Việc đánh giá các nguồn lực là một cơng việc thường xun của phân tích tình hình nội bộ doanh nghiệp nhưng đồng thời nó cũng là một khâu trong q trình tổ chức thực hiện chiến lược trước khi phân bổ các nguồn lực để đảm bảo chắc chắn rằng doanh nghiệp đã có hoặc có thể nhận được các nguồn lực với số lượng và chất lượng cần thiết cho việc thực hiện mỗi chiến lược đã chọn, từ đó có thể dự tính được những điều chỉnh cần thiết trong quá trình thực hiện chiến lược.
Điều chỉnh nguồn lực
Điều chỉnh nguồn lực là cần thiết, công việc này do quản trị viên các cấp tiến hành. Những điều chỉnh này có liên quan đến số lượng và chất lượng của nguồn lực, có thể phải nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn cho nguồn nhân lực để thực hiện chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả.
1.4.2.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức gắn với việc thực hiện chiến lược
Để thực hiện chiến lược thì doanh nghiệp cần phải xác định một cơ cấu tổ chức phù hợp nhằm bố trí sắp xếp nhân sự và cơng việc để doanh nghiệp có thể theo đuổi được các chiến lược của mình có hiệu quả nhất.