Định hướng phát triển cụ thể của CN Công ty TNHH Schenker

Một phần của tài liệu Hoàng Tâm Anh - 1906012002 - KDTM K26 (Trang 74 - 76)

3.1. Định hướng phát triển của CN Công ty TNHH Schenker Logistics Việt Nam tại Hà Nội đến năm 2025

3.1.1. Định hướng phát trin chung ca CN Công ty TNHH Schenker Logistics VitNam ti Hà Ni đến năm 2025 Nam ti Hà Ni đến năm 2025

Dịch vụ logistics có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sản xuất và lưu thông hàng hóa. Ở nhiều nước trên thế giới, logistics có vai trò lớn trong giúp gia tăng giá trị

cũng như sức cạnh tranh của hàng hóa. Tuy nhiên tại Việt Nam, các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics chủ yếu có quy mô nhỏ lẻ, đơn giản, chưa chuyên sâu, không có nhiều doanh nghiệp logistics đảm nhiệm được toàn bộ chuỗi cung ứng giao nhận. Chính vì thế trong những năm qua, ngành logistics Việt Nam chưa thể hiện được rõ nét vai trò, vị trí của mình đối với sản xuất và lưu thông hàng hóa.

Năm 2016, ban lãnh đạo DBS đã triển khai chiến lược PRIMUS trên toàn cầu.

Đây là chương trình chiến lược phát triển dài hạn cho các CN của DBS trên toàn thế

giới nhằm gắn kết các hoạt động của DBS, với định hướng trở thành đối tác hàng đầu trong lĩnh vực logistics mà các tập đoàn trên thế giới nên lựa chọn để hợp tác. Dựa trên

định hướng này, SLV HAN xây dựng mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ 3PL dẫn

đầu thị trường miền Bắc Việt Nam, tận dụng các nguồn lực của DBS để mở rộng quy mô hoạt động cả về số lượng lẫn chất lượng, kết nối DBS các nước để mở rộng nguồn khách hàng, cung cấp các giải pháp logistics chuyên dụng và tích hợp hướng phát triển dịch vụđến 4PL.

3.1.2. Định hướng phát trin c th ca CN Công ty TNHH Schenker Logistics VitNam ti Hà Ni đến năm 2025 Nam ti Hà Ni đến năm 2025

SLV HAN nhận định năm 2021 có thể sẽ là năm gặp nhiều thách thức và khó khăn hơn do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các công ty logistics. Bên cạnh đó, sự quay trở lại của đại dịch Covid-19 khiến chuỗi cung ứng đứng trước nguy cơ tiếp

tục gián đoạn sau khoảng thời gian phục hồi chật vật vừa qua. Tuy nhiên, bằng sự

quyết tâm và đồng lòng của đội ngũ lãnh đạo và tập thể nhân viên, SLV HAN tin tưởng vào các chính sách hoạt động và phát triển của công ty. Trên cơ sở định hướng hoàn thiện và nâng cao dịch vụ logistics, SLV HAN cố gắng đạt được các mục tiêu cụ thể đến năm 2025 như sau:

- Xác định rõ khách hàng chiến lược và khách hàng mục tiêu để xây dựng giải pháp logistics phù hợp, cụ thể, tránh sự cạnh tranh không cần thiết. Khách hàng chiến lược là các doanh nghiệp lớn thường xuyên đang sử dụng dịch vụ của SLV HAN, cần phát triển dịch vụ mới, dịch vụ cộng thêm để cung cấp cho những khách hàng này. Dựa trên các phân tích, nghiên cứu và dự đoán về xu thế sắp tới của thị trường, SLV HAN xác định khách hàng mục tiêu giai đoạn 2021-2025 là các doanh nghiệp sản xuất, gia công công nghệ, linh kiện điện tử, ô tô.

- Cần phát triển hơn nữa các đơn hàng tách lẻ dịch vụ vận chuyển, khai thuê hải quan hiện nay thành dịch vụ door-to-door hoàn chỉnh, từng bước ngày càng hoàn thiện hình ảnh nhà cung cấp dịch vụ logistics theo chuẩn quốc tế.

- Thị trường hoạt động: SLV HAN tập trung và đẩy mạnh hoạt động tại thị trường miền Bắc và miền Trung, đặc biệt chú trọng vào các khu công nghiệp chế biến công nghệ cao và các trung tâm logistics của miền Bắc.

- Sản phẩm chủ lực: Tập trung đẩy mạnh dịch vụ vận tải xuyên biên giới cho cả 2 tuyến Việt Nam – Trung Quốc và Việt Nam – Đông Nam Á.

- Đảm bảo chất lượng dịch vụ: đảm bảo dịch vụ vận tải đường bộ tốt nhất, tăng tốc độ giao nhận hàng hóa tới mức tối đa để vừa phục các khách hàng nội địa, vừa thu hút thêm các khách hàng quốc tế, đặc biệt đảm bảo chất lượng tốt, giá thành giảm; Dịch vụ khai báo hải quan đảm bảo độ chính xác và tốc độ thông quan nhanh, tư vấn hiệu quả cho khách hàng.

- Doanh số: Dựa trên kế hoạch định hướng phát triển, SLV HAN đặt ra mục tiêu dự kiến kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế Doanh thu - Lợi nhuận đến năm 2025 như bảng 3.1 dưới đây:

Bảng 3.1: Kế hoạch phát triển dịch vụ logistics của SLV HAN đến năm 2025

(Đvt: triệu đồng)

Chỉ tiêu 2021 2022 2023 2024 2025

Doanh thu cung ứng dịch vụ 178.369 192.639 213.829 267.286 347.472 Lợi nhuận trước thuế 13.085 14.158 16.706 20.048 26.062

(Nguồn: CN Công ty TNHH Schenker Logistics Việt Nam tại Hà Nội)

Một phần của tài liệu Hoàng Tâm Anh - 1906012002 - KDTM K26 (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)