Thứ hai, mô hình nghiên cứu chủ yếu là kiểm chứng những lý thuyết của các nghiên cứu trước đây với tình huống thực tế bị hạn chế bởi sự thiếu đồng thuận của các nhà nghiên cứu về các yếu tố cấu trúc của thuật lãnh đạo đích thực. Đối với những câu hỏi phỏng vấn dùng để nghiên cứu về nhà lãnh đạo đích thực, tôi đã tham khảo từ bảng khảo sát thuật lãnh đạo đích thực (Walumbwa và các cộng sự, 2008) và điều chỉnh chúng từ dạng câu hỏi đóng trên thang Likert sang câu hỏi mở mà vẫn giữ lại các yếu tố từ lý thuyết, đồng thời khai thác thêm các nhân tố phù hợp với hoàn cảnh thực tế. Vì thế, có thể nói, đây là thang đo chưa được kiểm nghiệm và khi được áp dụng cho bối cảnh khác thì nên có sự điều chỉnh phù hợp.
Bên cạnh đó, việc đánh giá ảnh hưởng của thuật lãnh đạo đích thực đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên chưa tiếp cận được số lượng tương xứng những nhân sự đã nghỉ việc ở công ty Viral Town. Dù tôi có tiếp cận và tiến hành phỏng vấn sâu với chị N., nhân sự đã nghỉ việc tại Viral Town 4 tháng, để đối chiếu mức độ hài lòng trong công việc tại Viral Town, đặc biệt là nhận thức về hai người lãnh đạo, với kết quả khảo sát từ những nhân sự đang làm việc (kết quả trình bày ở phần trên). Tuy nhiên, tôi có cơ sở để đặt ra vấn đề với cảm nhận từ phía chị N. Như tôi đã trình bày ở chương 3, có một mẫu trả lời không lựa chọn Viral Town là đơn vị công tác hiện tại dù khảo sát này được tiến hành ẩn danh. Thế nên, tôi hoàn toàn có cơ sở để nghi ngờ về sự thoải mái và thẳng thắn của nhân viên trong buổi chia sẻ trực tiếp với lãnh đạo hằng năm. Vì vậy, tôi đề xuất hướng đi tiếp của đề tài này là nghiên cứu thêm đối tượng nhân viên đã nghỉ làm ở công ty, để có được thông tin về hiệu quả của thuật lãnh đạo đích thực.