4.4.1. Giải pháp tạo dựng, phát triển thương hiệu sản phẩm của công ty
XNK Thành Đạt
Thương hiệu là tài sản vô hình của doanh nghiệp, nó giữ vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhất là trong giai đoạn hiện nay, mỗi ngày có hàng loạt các doanh nghiệp mới ra đời, cung cấp các sản phẩm tương tự nhau hoặc các sản phẩm có khả năng thay thế. Vì vậy, làm tốt công tác xây dựng thương hiệu, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn đúng sản phẩm của doanh nghiệp. Để làm tốt điều này, trước hết doanh nghiệp cần tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho thị trường của mình. Đối với những sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, chất lượng cao, sản phẩm đều có thể tự quảng cáo đầy thuyết phục. Với mỗi doanh nghiệp chỉ có thể có một thương hiệu mạnh trên những sản phẩm tốt. Nhưng chất lượng chỉ là nền móng cho doanh nghiệp xây dựng được thương hiệu. Bởi, có xây dựng thương hiệu mạnh hay không còn do nhận thức và nỗ lực của cả doanh nghiệp. Mỗi thành viên trong công ty cũng cần được trang bị những kiến thức cơ bản về thương hiệu, những kỹ năng thực hành cơ bản về xây dựng và quảng bá thương hiệu.
Tiếp đó, doanh nghiệp cần phải phát triển thương hiệu hàng hóa thông qua xây dựng mạng lưới phân phối đưa thương hiệu sản phẩm đó đến với người tiêu dùng, tăng cường quảng bá hàng hóa, đầu tư, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới để nâng cao khảnăng cạnh tranh, thỏa mãn nhu cầu.
Phải sử dụng tổng hợp các yếu tố Marketing hỗn hợp như quảng cáo, xúc tiến..để phát triển thương hiệu hàng hóa. Bên cạnh đó, xác định giá trị thương hiệu còn giúp phân bổ ngân sách Marketing một cách hợp lý cho việc xây dựng một chiến lược tổng lực, dài hơi với một tầm nhìn xa.
Việc xây dựng thương hiệu hoàn toàn không chỉ là tạo ra cho hàng hóa, dịch vụ, đặt tên rồi đăng kí bảo hộ mà phải bắt đầu từ gốc sản phẩm chất lượng tốt nhất với giá thành thấp nhất. Xây dựng thành công thương hiệu cho một hoặc một nhóm sản phẩm là cả một quá trinh gian nan, một quá trình tự khẳng định mình với sự đầu tư hợp lý. Để phát triển thương hiệu, cần có sự phân khúc thị trường rõ ràng. Ví dụ, nếu công ty định hướng tới một thị trường giá rẻ thì phần lớn các sản phẩm phải là
những mặt hàng giá rẻ. Phải có đội ngũ chuyên nghiệp tìm hiểu nhu cầu khách hàng và khai thác lợi thế từ nhóm khách hàng này. Dù là giá rẻnhưng các sản phẩm phải đi theo các dòng nhất định với đặc thù riêng, không thể có sự nhầm lẫn giữa sản phẩm của công ty này với công ty khác. Chỉ như thế mới phát triển được hiệu quả của thương hiệu và tạo ra được những khách hàng trung thành.