XUẤT NHẬP KHẨU TẠI VIỆT NAM
4.2.6 Phân tích kết quả nghiên cứu
Kết quả phân tích hồi quy theo mô hình hồi quy tuyến tính cho ra các kết quả sau:
Thứ nhất, Tổ chức quản lý DN có ảnh hưởng mạnh nhất đến Mức độ sẵn sàng tiếp cận CN 4.0 của DN. Đây là một khám phá mới của nghiên cứu so với các nghiên cứu đi trước. Theo đó, nhân tố tổ chức quản lý DN thể hiện cách mà DN quản lý nhân viên cũng như tổ chức bộ máy nội bộ DN nhằm tăng hiệu quả trao đổi thông tin giữa các nhân viên trong công ty. Nhân tố này có ảnh hưởng tích cực được giải thích bằng việc các DN quản lý và tổ chức bộ máy hiệu quả, giúp cho thông tin được trao đổi nhanh chóng sẽ giúp cho mọi nhân viên trong công ty cập nhật nhanh chóng các thông tin liên quan tới việc ứng dụng CN 4.0 tại DN và từ đó họ sẽ có sự chuẩn bị tốt hơn cho việc ứng dụng công nghệ.
Thứ hai, Nguồn lực tài chính có ảnh hưởng tích cực đến mức độ sẵn sàng tiếp cận công nghệ 4.0 của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nhân tố này lớn thứ 2. Kết quả nghiên cứu này thống nhất với nghiên cứu của Huang (2019) và Nguyễn Xuân Trường và Lưu Quang Khải (2020). Điều này là do khi có nguồn lực tài chính vững mạnh, các DN sẽ có thể chi nhiều hơn cho đầu tư vào công nghệ 4.0. Trên thực tế, nguồn lực tài chính có tác động mạnh nhất là điều dễ hiểu bởi mục tiêu cuối cùng của mỗi DN dù là sản xuất hay dịch vụ đều là lợi nhuận. Việc ứng dụng CN 4.0 cũng nhằm mục đích gia tăng lợi nhuận do DN. Do đó, nếu như DN hiện tại gặp khó khăn về mặt tài chính thì
DN đó chưa thể bắt đầu đầu tư vào CN 4.0 mà thay vào đó, DN sẽ nghĩ đến việc cải thiện mô hình và chiến lược kinh doanh nhằm đạt được sự bền vững về tài chính trước.
Thứ ba, Năng lực của người lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến mức độ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ 4.0 của DN và ảnh hưởng của nhân tố này mạnh thứ 3. Kết quả này thống nhất với kết quả nghiên cứu của Khin và Kee (2022). Theo đó, việc lãnh đạo có tầm nhìn và chiến lược phù hợp chính là nhân tố quyết định đến mức độ sẵn sàng cho ứng dụng CN 4.0 của DN. Không những thế, việc lãnh đạo có kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh cũng giúp cho lãnh đạo có khả năng nhận biết các đặc trưng của ngành nghề, thị trường, đồng thời nhận biết được các vấn đề thiếu sót tại DN của mình. Từ đó, lãnh đạo sẽ đưa ra được phương hướng ứng dụng CN 4.0 và mục tiêu ứng dụng, từ đó lựa chọn được các công nghệ cốt lõi cần ứng dụng. Bên cạnh đó, lãnh đạo có tầm nhìn, kiến thức, kinh nghiệm và phong cách làm việc tốt cũng là những người có được sự tôn trong của nhân viên. Do đó, những chiến lược mà lãnh đạo đưa ra về ứng dụng CN 4.0 sẽ được nhân viên chú tâm và ghi nhớ hơn.
CHƯƠNG 5