8. Kết cấu khoá luận
1.5. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc của ngƣời lao
động
động việc. Những nhân tố đó bao gồm:
- Nhu cầu, lợi ích của con người: nhu cầu, lợi ích càng cao con người càng cảm thấy thích thú. Mỗi người ai cũng có nhu cầu của riêng mình, có thoả mãn nhu cầu mới có lợi ích được và để có thể đạt được nhu cầu đó họ sẽ nỗ lực làm việc tốt hơn.
- Mục tiêu và quan niệm về giá trị cá nhân: ban lãnh đạo công ty phải biết liên kết mục tiêu chung của công ty và mục tiêu riêng của NLĐ để thấy được giá trị của nó.
- Thái độ cá nhân: nếu NLĐ có thái độ tốt thì nhà quản lý sẽ cảm thấy yêu thích và coi trọng từ đó họ sẽ có động lực làm việc tốt hơn. Và ngược lại NLĐ có thái độ kém thì không có động lực làm việc.
- Năng lực của cá nhân: NLĐ có năng lực làm việc tốt thì sẽ cố gắng phấn đấu làm việc để thoả mãn nhu cầu của bản thân và ngược lại. Khi có năng lực làm việc NLĐ sẽ hoàn thành tốt công việc tốt hơn.
- Thâm niên - kinh nghiệm: NLĐ làm việc nhiều năm tại công ty sẽ có kinh nghiệm phong phú. Mà càng có nhiều kinh nghiệm thì nhu cầu của họ càng cao.
1.5.2. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
- Các chính sách về nhân sự: chính sách nhân sự rõ ràng, khoa học sẽ giúp NLĐ cảm thấy có động lực làm việc tốt hơn, tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới.
Văn hóa doanh nghiệp: doanh nghiệp có một nền văn hoá công sở, môi trường làm việc tốt sẽ thu hút và giữ chân nhiều NLĐ, từ đó sẽ tạo động lực thúc đẩy NLĐ làm việc tốt hơn. Vậy nên một nền văn hóa tốt, có sự cởi mở trao đổi với những người lao động và cấp trên theo thúc đẩy họ làm việc năng suất hơn và hiệu quả hơn. Ngược lại, nó cũng có thể khiến họ có xu hướng trì tệ, chán nản nếu như văn hóa doanh nghiệp quá khắc nghiệt và khép kín.