Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần tập đoàn ngọc thiên global, thành phố hà nội (Trang 56 - 59)

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NGỌC THIÊN GLOBAL, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global, thành phố Hà Nội

2.2.5. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động

Mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lạo động được xem là một trong những yếu tố để đo lượng được sự thành công trong việc tạo động lực làm việc cho NLĐ.

Để đo lường được mức độ hài lòng, thỏa mãn của NLĐ, tác giả tiến hành điều tra bằng bảng hỏi và thu về kết quả:

Bảng 2.18: Kết quả khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lao động Mức độ hài lòng thỏa mãn

của người lao động Đơn vị tính

Rất không đồng ý

Không đồng ý

Bình thường

Đồng ý

Rất đồng

ý

Tổng cộng Tụi hiểu rừ và hài lũng với

công việc của mình

Người 0 3 23 36 28 90

% 0 3,33 25,55 40 31,12 100

Tôi hài lòng với thu nhập hiện nay của mình

Người 4 7 37 24 18 90

% 4,44 7,77 41,11 26,66 20,02 100 Tôi hài lòng với kết quả

đánh giá thực hiện công việc

Người 19 39 24 5 3 90

% 21,11 43,33 26,66 5,55 3,35 100

Tôi cảm thấy thỏa mãn với công ty hiện tại

Người 3 11 38 21 17 90

% 3,33 12,22 42,22 23,33 18,9 100 (Nguồn: Tổng hợp phiếu khảo sát) Kết quả khảo sỏt cho thấy: Với tiờu chớ “Tụi hiểu rừ và hài lũng với cụng việc của mình“ có đến 40% đồng ý; 31,12% đánh giá rất đồng ý. Về tiêu chí

“Tôi hài lòng với thu nhập hiện nay của mình” có 22,6% đánh giá đồng ý và rất đồng ý là 20,02%, tỷ lệ chiếm cao nhất là 41,11% cảm thấy bình thường về thu nhập của mình. Điều đó cho thấy chính sách lương của Công ty tuy áp dụng tốt nhưng mới chỉ dừng lại ở mức độ bình thường, chưa tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động. Có 21,11% người lao động rất không đồng ý và 43,33% không đồng ý, cảm thấy chưa hài lòng với kết quả đánh giá thực hiện công việc. Kết quả khảo sát trên đã đánh giá thực trạng chính sách lao động tại Công ty Cổ phần tập đoàn Ngọc Thiên Global. Kết quả ĐGTHCV cũng chưa thực sự tốt để có thể kích thích tinh thần làm việc cho người lao động.

2.2.5.2. Sự gắn bó của người lao động

Một công ty chỉ có thể hoạt động hiệu quả khi người lao động trong công ty

làm việc với sự gắn bó và nhiệt huyết. Sự gắn bó của người lao động là một trong số những chỉ cơ bản để đo lường động lực lao động của người lao động. Bởi khi một người lao động quyết đinh gắn bó dài lâu với doanh nghiệp, đồng nghĩa với việc họ yêu thích công việc hiện tại và muốn phát triển đi lên cùng doanh nghiệp.

Mặc dù chế độ lương thưởng rất được chú trọng nhưng vẫn còn tồn tại tình trạng NLĐ nghỉ việc do đi làm nơi khác có thu nhập cao hơn. Vì vậy, công ty cũng cần có có biện pháp để khắc phục tình trạng này.

2.2.5.3. Tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người lao động

Trong thời kỳ hội nhập ngày nay, những nhà quản lý không những mong muốn những nhân viên của mình hoàn thành đúng trách nhiệm được giao mà còn rất cần những nhân viên tích cực, chủ động, sáng tạo trong công việc. Công ty Ngọc Thiên luôn khuyến khích và tạo điều kiện để người lao động phát huy sự chủ động, sáng tạo của mình.

Bảng 2.19: Bảng kết quả khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người lao động

Tính tích cực, chủ động,

sáng tạo Chỉ tiêu

Rất không đồng ý

Không đồng

Ý

Bình thường

Đồng ý

Rất đồng ý

Tổng cộng Tôi luôn sẵn sàng đi sớm

về muộn để hoàn thành tốt công việc

Người 2 5 13 32 38 90

% 2,22 5,55 14,44 35,55 42,24 100 Tôi luôn sẵn sàng đi công

tác xa khi cơ quan yêu cầu

Người 1 5 18 29 37 90

% 1,11 5,55 20 36,28 37,06 100 Tôi luôn sẵn sàng làm

việc bất cứ thời gian nào

Người 1 11 17 22 39 90

% 1,11 12,22 18,88 24,44 43,35 100 Tôi luôn tìm ra giải pháp

tối ưu nhất để hoàn thành công việc

Người 0 2 13 34 41 90

% 0 2,22 14,44 37,77 45,57 100 (Nguồn: Tổng hợp phiếu khảo sát)

Kết quả bảng khảo sát trên 90 người lao động cho thấy: 35,55% đồng ý và 42,24% rất đồng ý sẵn sàng đi sớm về muộn để hoàn thành công việc được giao.

Công ty luôn khuyến khích NLĐ sáng tạo trong công việc, thậm chí trong tiêu chí đánh giá hàng tháng cũng có đánh giá về ý kiến đóng góp sáng tạo của NLĐ. Tỷ lệ nhân viên sẵn sàng đi công tác xa chiếm tỷ lệ tương đối cao. Kết quả điều tra cũng cho thấy có đến 86,67% đồng ý với việc sẵn sàng làm việc bất cứ thời gian nào, 97,78% người lao động luôn tìm pháp tối ưu nhất để hoàn thành tốt công việc được giao.

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực tại công ty

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần tập đoàn ngọc thiên global, thành phố hà nội (Trang 56 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)