8. Kết cấu khoá luận
3.2.3. Xây dựng môi trường làm việc nghiêm túc, thân thiện và an toàn
Một môi trường làm việc an toàn và hiện đại sẽ thu hút động đảo NLĐ làm việc. cảm thấy được tôn trọng khi được làm việc trong một môi trường có sự coi trọng, quan tâm đến mọi người.
Công ty nên đưa ra các quy định, quy chế và quy trình làm việc rõ ràng như áp dụng nguyên tắc 5S. Theo nghĩa gốc trong tiếng Nhật, 5S có nghĩa là: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sach sẽ), Seiketsu (Săn sóc) và Shitsuke (Sẵn sàng). Mục tiêu chính của 5S bao gồm xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại công ty, xây dựng tinh thần đồng đội gữa NLĐ, phát huy vai trò lãnh đạo của người lãnh đạo thông qua hoạt động thực tế….Từ các nguyên tắc 5S sẽ giúp mọi người thấu hiểu lẫn nhau, xây dựng tình đồng nghiệp gắn bó lâu dài.
Công ty phải cải thiện điều kiện làm việc cho NLĐ, từ đó họ sẽ cảm thấy thoải mái và an tâm làm việc.
Để đảm bảo sức khỏe cho toàn bộ NLĐ Ban lãnh đạo cần trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ sức khoẻ, mua thêm điều hoà, tủ lạnh, máy lọc nước...để cải thiện hơn nữa trong vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm cho toàn thể NLĐ.
Ngoài ra, Công ty cũng cần chú trọng đến cơ sở vật chất, hạ tầng, trang bị các máy móc, thiết bị đáp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất kinh doanh và cần thiết cho công việc của NLĐ.
Công ty nên tạo ra bầu không khí làm việc tốt, xây dựng mối quan hệ giữa nhân viên, nhân viên với sếp, tránh gây sự buồn bã, mất đoàn kết nội bộ, bầu không khí làm việc ảm đạm đối với NLĐ. Xây dựng một nền văn hoá công sở thật sự đa dạng và phong phú. Nền văn hoá chính là yếu tố quyết định quan trọng đối với công tác tạo động lực lao động. Mỗi người lao động đến từ nhiều vùng quê khác nhau, công ty cần phát huy những đặc trưng văn hoá của họ.