8. Kết cấu của đề tài
2.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài công ty Cổ phần Thời trang
giữa các bộ phận tương đối tốt, phối hợp nhịp nhàng qua từng công đoạn trong quá trình sản xuất, đặc biệt các trong các tổ người lao động luôn có sự gắn kết chặt chẽ với nhau, hỗ trợ nhau điều đó cũng mang lại những hiệu quả tích cực trong công tác tạo động lực cho người lao động.
Tuy nhiên đối với việc sản xuất không thể tránh khỏi thời gian căng thẳng, người lao động phải đẩy mạnh năng suất gây áp lực và dẫn đến bầu không khí trong tập thể căng thẳng, đây là nguy cơ ảnh hưởng rất lớn tới động lực làm việc của người lao động. Mối quan hệ nhóm và bầu không khi tập thể tốt đẹp người lao động sẽ có động lực làm việc hơn và ngược lại.
2.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Hà Thanh.
2.3.2.1. Chính sách và pháp luật của Nhà nước
Mọi hoạt động trong nền kinh tế của các doanh nghiệp tổ chức nói chung cũng như hoạt động của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh nói riêng đều chịu sự tác động của các quy định pháp luật, đường lối quan điểm của Đảng và nhà nước. Công ty luôn thực hiện đúng các chế độ mà pháp luật quy định, các chế độ về tiền lương, tiền thưởng, chế độ trợ cấp, chế độ phụ cấp hay về thời gian làm việc và nghỉ ngơi của người lao động theo đúng quy định Luật lao động, Luật Bảo hiểm xã hội, … Ngoài ra, mức lương tối thiểu của công ty luôn bằng hoặc cao hơn mức lương do nhà nước quy định. Việc xây dựng chế độ đãi ngộ tài chính và phi tài chính của công ty luôn đúng với những gì mà pháp luật hướng dẫn nhằm bảo vệ lợi ích của người lao động. Qua đó, người lao động yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài hơn với công ty.
Cụ thể đó là sự tác động của Bộ Luật Lao động 2019, Luật Việc Làm 2013, Luật Bảo hiểm xã hội 2014, các văn bản hướng dẫn thi hành, các quy định của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội và các cơ quan quản lý nhà nước khác.
Trong thời gian từ năm 2019-2021 dưới sự tác động của dịch bệnh Covid-19 diễn biến hết sức phức tạp, công ty đã chịu nhiều sự ảnh hưởng từ chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ về dãn cách xã hội, hỗ trợ cho người lao động cũng một phần ảnh hưởng đến
2.3.2.2. Đặc điểm cơ cấu của thị trường lao động
Hiện nay cơ cấu thị trường lao động có nhiều thay đổi nên công ty cần đưa ra chính sách đãi ngộ hợp lý với tình hình lao động trên thị trường để có sự cạnh tranh với các công ty khác. Việc nắm bắt thông tin cung cầu của thị trường lao động đã được công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh chú trọng, tuy nhiên còn chưa hiệu quả.
Người lao động tại công ty chủ yếu là lao động phổ thông, việc bảo đảm đời sống cho người lao động cần đáp ứng đầy đủ như tiền lương, tiền thưởng, môi trường làm việc, công việc… để họ thỏa mãn những nhu cầu thiết yếu và yên tâm làm việc, cống hiến cho công ty. Công ty cần chú trọng tới chế độ đãi ngộ cho người lao động để không chỉ thu hút và còn giữ chân được những lao động giỏi chuyên môn, kinh nghiệm lâu năm, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Ngày nay, nhu cầu của người lao động ngày càngcao, vì vậy việc đãi ngộ lao động lại càng có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như chiến lược phát triển của công ty.
Với đặc thù của ngành may mặc, công ty cũng thường xuyên tuyển dụng lao động, phát triển trị trường. Tuy nhiên, công ty cần chú trọng hơn nữa công tác hoạch định nhân lực, chú trọng dự báo cung-cầu trên thị trường nhằm bảo đảm nguồn nhân lực phục vụ cho công ty phát triển.
2.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ như hiện nay, các công ty về may mặc, xuất khẩu ngày càng phát triển mạnh mẽ, chính vì thế mà việc tạo động lực, thúc đẩy người lao động gắn bó với công ty có giá trị và ý nghĩa rất to lớn bảo đảm cho công ty tồn tại và phát triển một cách có hiệu quả.
Tại địa bàn tỉnh Bắc Giang, các doanh nghiệp may như Công ty Hà Phong, Hà Bắc, … lớn mạnh với nhiều chế độ đãi ngộ cũng như các chính sách đối với người lao động tương đối tốt, công ty Cổ phần Thời trang Hà Thành cũng phải thường xuyên đẩy mạnh sản xuất, có các chế độ, chính sách cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn, thu hút người lao động làm việc, gắn bó với công ty.
2.3.2.4. Các nhân tố về môi trường
Nhân tố về môi trường chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội cũng ảnh hưởng rất lớn tới động lực làm việc của người lao động. Với những yếu tố về chính trị ổn định như nước ta, người lao động sẽ an tâm làm việc, có động lực hơn khi sống trong môi trường ổn định, kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
Bối cảnh hội nhập quốc tế và CMCN 4.0 thực tế có nhiều tác động tới động lực làm việc của NLĐ. Trước tình hình trong tương lai gần, các ngành nghề về may mặc đang dần biến mất bởi công nghệ và tự động hóa, công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
hiện đại, đồng thời đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động có thể sử dụng thành thạo các loại máy móc, công nghệ, nâng cao năng suất, giảm giờ làm, góp phần tạo động lực cho người lao động một cách hiệu quả.
Ngoài ra còn các yếu tố khác về văn hóa, xã hội bên ngoài tác động đến hoạt động tạo động lực cho người lao động như các hoạt động văn hóa, thể thao, lễ hội, … chính vì thế mà công ty cũng cần phải chú ý đến các yếu tố này nhằm tạo được động lực cho người lao động được tốt nhất.