8. Kết cấu của đề tài
2.4.4. Mức độ hài lòng của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà
Thanh
Mức độ hài lòng của người lao động đối với công ty là một trong những tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang Hà Thanh. Mức độ hài lòng của người lao động được thể hiện qua sự hài lòng về chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, các điều kiện về môi trường làm việc, đào tạo phát triển, …
Với kết quả khảo sát thực tế tại công ty, tỷ lệ người lao động cảm thấy rất hài lòng và hài lòng đối với các nội dung của công ty luôn chiếm tỷ lệ rất cao (kết quả nghiên cứu ở mục 2.2). Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một bộ phận người lao động cảm thấy chưa hài lòng với các nội dung đó, chính vì thế mà có thể đánh giá công tác tạo động lực có những hiệu quả rất tích cực, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động (kết quả nghiên cứu mục 2.2).
Với kết quả khảo sát thực tế tại công ty, tỷ lệ người lao động cảm thấy rất hài lòng và hài lòng đối với các nội dung của công ty luôn chiếm tỷ lệ rất cao (kết quả nghiên cứu ở mục 2.2). Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một bộ phận người lao động cảm thấy chưa hài lòng với các nội dung đó, chính vì thế mà có thể đánh giá công tác tạo động lực có những hiệu quả rất tích cực, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động (kết quả nghiên cứu mục 2.2).
2.5.1. Ưu điểm
Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đã luôn chú trọng tới việc tạo động lực cho người lao động làm việc tại công ty, qua quá trình nghiên cứu, tìm hiểu, tác giả đánh giá một số ưu điểm trong công tác tạo động lực cho người lao động của công ty như sau:
Một là, Công ty đã chú trọng xây dựng và ban hành quy chế quy định về tiền lương, tiền thưởng và chế độ cho người lao động một cách rõ ràng, cụ thể, chi tiết. Đây là căn cứ quan trọng để tính lương, thưởng, phụ cấp và các chế độ khác cho người lao động làm việc tại công ty góp phần thực hiện có hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động thông qua các công cụ tài chính.
Hai là, cách thức tính lương và hưởng lương của người lao động làm việc tại công ty được áp dụng linh hoạt. Đối với bộ phận văn phòng như nhân sự, kế toán và bộ phận kỹ thuật, cơ điện thực hiện chấm công bằng vân tay và áp dụng tính theo hình thức trả lương theo thời gian và thưởng theo doanh thu của công ty. Đối với bộ phận sản xuất, quản lý sản xuất và bộ phận chất lượng thì hưởng lương theo sản phẩm dựa trên năng suất của mỗi cá nhân làm ra và dựa trên tổng doanh thu của từng bộ phận, thưởng theo doanh thu của từng bộ phận. Cách tính lương như vậy sẽ góp phần đánh giá đúng năng lực của người lao động, đồng thời kích thích người lao động tích cực nâng cao năng suất, cải thiện thu nhập. Tiền lương người lao động nhận được so với mặt bằng chung